Judul skripsi : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA KPSP SETIA KAWAN NONGKOJAJAR - PASURUAN

Admin
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA KPSP SETIA KAWAN NONGKOJAJAR - PASURUAN (lengkap Sampai daftar Pustaka)

BAB I
PENDAHULUAN
1. 1 LATAR BELAKANG

Dalam abad informasi seperti sekarang ini, modernisasi dan
globalisasi adalah hal yang tak dapat terelakan lagi dalam semua
aspek kehidupan, terutama bagi kehidupan perusahaan yang selalu
ingin survive dan berkembang. Sebagai wujud nyata dari
modernisasi dan globalisasi tersebut yaitu dengan adanya
pengembangan dan penerapan teknologi yang semakin lama
semakin canggih dan rumit serta semakin tingginya tingkat
persaingan.
Pengembangan dan penerapan teknologi ini akan
memeberikan dampak positif bagi perusahaan karena akan
tercapainya efektifitas dan efisiensi kerja yang lebih baik. Sementara
itu di sisi lain, hal ini juga akan memberikan dampak negatif, karena
akan semakin terdesaknya faktor tenaga manusia.
Namun demikian peranan manusia sebagai salah satu faktor
produksi tidak bisa diabaikan begitu saja, karena bagaimanapun
canggihnya teknologi yang diterapkan oleh suatu perusahaan, tidak
akan ada artinya tanpa didukung oleh sumberdaya manusia yang
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang cukup.
Dalam desakan modernisasi dan globalisasi ini agar tetap
dapat survive dan berkembang, maka wajib hukumnya setiap
perusahaan melakukan pengembangan dan penerapan teknologi. Di
samping itu juga setiap perusahaan perlu melakukan perbaikanperbaikan
secara terus-menerus (continous improvement) yang
melibatkan aspek manusia dan teknologi secara seimbang.
Faktor penentu yang paling vital untuk menentukan
perbaikan-perbaikan yang awet dan berkesinambungan adalah sikap
dan tingkah laku manusia, sehingga proses perbaikan terus-menerus
itu harus dimulai dengan proses perbaikan orang atau sumber daya
manusianya, karena sebaik atau sehebat apapun suatu perencanaan
operasional dalam mencapai tujuan tidak akan ada artinya jika tidak
didukung oleh sumber daya manusia yang baik, yang memiliki
motivasi serta komitmen yang besar untuk melaksanakannya.
Dari alasan-alasan tersebut suatu perusahaan membutuhkan
figur atau sosok kepemimpinan yang mampu memotivasi,
mengkoordinasi orang-orang atau karyawan ke dalam kelompok
kerja (team work) serta mengintegrasikan mereka ke dalam situasi
atau iklim kerja yang solid dan harmonis guna mencapai tujuan
bersama.
Kita sering mendengar orang-orang mengatakan bahwa
keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi sebagian besar
ditentukan oleh pemimpin dan kepemimpinannya, seperti yang
dikatakan oleh Miftah Thoha (1988:1) Bahwa : “Pemimpinlah yang
bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjsssaan”.
Hal ini menunjukan bahwa posisi kepemimpinan dalam suatu
organisasi sangatlah penting.
Kepemimpinan yang efektif merupakan suatu proses untuk
menciptakan wawasan masa depan dengan mempertimbangkan
jangka panjang kelompok yang mendorong tindakan, yang mana hal
tersebut merupakan suatu kombinasi dari proses biologis, social, dan
psikologis yang komplek menentukan potensi seorang untuk
menjadi pemimpin yang efektif
Ada 4 faktor yang dipengaruhi oleh pimpinan terhadap
bawahannya, antara lain sikap (attitudes), perilaku/tindakan
(behavior), pikiran (ideas) dan perasaan (feelings). Menurut Wionarso
(1993:4) di antara keempat faktor tersebut perasaan (feeling)
merupakan faktor yang sangat penting untuk dipengaruhi karena
teletak di dasar lubuk hati yang terdalam.
Pada koperasi KPSP Setia Kawan Nongkojajar yang
dijadikan sebagai objek penelitian, peneliti mendapatkan data yang
mengindentifikasikan bahwa : KPSP Setia kawan identik oleh
seorang figur pimpinan, pengaruh dari pimpinan sangat besar sekali
kepada karyawan maupun masyarakat dikawasan Nongkojajar.
Pengaruh ini berdampak positif terhadap koperasi sendiri, karena
faktor kepemimpinannya dapat mempengaruhi dan memotivasi
karyawan untuk memberikan kontribusi besar kepada koperasi.
Data yang didapatkan melalui observasi oleh peneliti juga
membuktikan bahawa selalu ada peningkatan tiap tahun, Pada
laporan RAT pengurus KPSP Setia Kawan Nongkojajar Tahun Buku
2007 yang juga peneliti turut hadir di dalamnya, terdapat
peningkatan yang signifikan mulai dari keanggotaan yakni 6.503,
SHU naik sebanyak 30%, meski produksi susu (Core Bisnis)
mengalami penurunan 5% daripada periode 2006-2007 yakni
sebanyak 17.014.008, namun itu diidentifikasi oleh pengurus karena
faktor musim kemarau, bukan karena penurun kinerja para
karyawan. Selain itu pada periode 2007-2008, KPSP Setia Kawan
memberikan kontribusi ke Daerah Kabupaten Pasuruan PPN dari
susu mencapai 4,3M. Peningkatan ini dapat dijadikan suatu indikasi
bahwa karyawan koperasi selalu memberikan kontribusi besar,
sehingga koperasi selalu mengalami peningkatan dan menjadikan
KPSP menjadi salah satu koperasi teladan di Jawa Timur.
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, sehingga
penulis mengambil tema “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Motivasi Kerja Karyawan KPSP Setia Kawan Nongkojajar-Pasuruan”
1. 2 RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang diatas, maka dapat diajukan
rumusan masalah sebagai berikut:
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh secara simultan
tehadap Motivasi Kerja karyawan KPSP Setia Kawan
Nongkojajar?
2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh secara parsial tehadap
Motivasi kerja karyawan KPSP Setia Kawan Nongkojajar?
3. Variabel manakah yang berpengaruh paling dominan terhadap
Motivasi Kerja Karyawan KPSP Setia Kawan Nongkojajar?
1. 3 TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan masalah yang telah dirumuskan sebagai tujuan
yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara
simultan tehadap motivasi karyawan pada KPSP Setia Kawan
Nongkojajar
2. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara
parsial terhadap motivasi kerja pada karyawan KPSP Setia
Kawan Nongkojajar.
3. Untuk mengetahui Variabel manakah yang berpengaruh
dominan terhadap Motivasi Kerja pada karyawan KPSP Setia
Kawan Nongkojajar.
1. 4 MANFAAT PENELITIAN
Adapun penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat :
1. Bagi perusahaan
Hasil kajian ini diharapkan dapat memberikan gambaran secara
lebih jelas peranan Pemimpin Dalam memotivasi karyawannya
guna meningkatkan sumber daya manusia dalam organisasi.
2. Bagi penulis
Penulisan ini merupakan penerapan ilmu pada bidang
Manajemen Sumber Daya Manusia terutam dalam bidang
Kepemimpinan dan Motivasi Dalam organisasi yang diperoleh
selama perkuliahan dengan praktek yang penulis amati selama
meaksanakan penelitian pada karyawan KPSP ”Setia Kawan.
3. Bagi Universitas
Dari penelitian ini diharapkan memberikan gambaran secara
lebih jelas mengenai penerapan teori kepemimpinan dan motivasi
organisasi pada karyawan KPSP setia kawan nongkojajar.
7
BAB II
KAJIAN PUSTAKA


Pengolahan SPSS Penelitian, Pengolahan SPSS Statistik, Olah SPSS, JASA Pengolahan SPSS Statistik, Jasa Pengolahan SPSS Skripsi, Jasa Pengolahan SPSS SPSS, Analisis SPSS Penelitian, 
widget by : http://www.rajakelambu.com
Previous
Next Post »
0 Komentar