46. SKRIPSI PERANAN ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS) DALAM PENEMPATAN PEGAWAI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA MOJOKERTO (SAMPAI DAFTAR PUSTAKA)

Admin
SKRIPSI PERANAN ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS) DALAM PENEMPATAN PEGAWAI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA MOJOKERTO



DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ........................................................................................... ii
LEMBAR PERSETUJUAN ............................................................................... iii
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................... iv
SURAT PERNYATAAN ................................................................................... iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................................ v
MOTTO ............................................................................................................... vi
KATA PENGANTAR ...................................................................................... vii
DAFTAR ISI .........................................................................................................x
DAFTAR TABEL ............................................................................................. xiii
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... xv
ABSTRAK ......................................................................................................... xvi
BAB I : PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ........................................................1
B. Rumusan Masalah ..................................................................5
C. Tujuan Penelitian ....................................................................5
D. Manfaat Penelitian .................................................................6
BAB II : KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Terdahulu .............................................................7
1. Persamaan Peneliti dengan Peneliti Terdahulu .........11
2. Perbedaan Peneliti dengan Peneliti Terdahulu .........12
B. Kajian Teoritis .......................................................................13
1. Analisis Jabatan ..............................................................13
a. Pengertian Analisis Jabatan ....................................13
b. Prinsip-prinsip Analisis jabatan .............................15
c. Komponen-komponen Analisis Jabatan ...............16
d. Tahap-tahap dalam Proses Analisis Jabatan ........17
e. Metode-metode Analisis Jabatan ...........................19
f. Tujuan Analisis Jabatan ...........................................20
g. Deskripsi dan Spesifikasi Jabatan ..........................21
h. Standar Kinerja Pekerjaan .......................................25
i. Hubungan Analisis Jabatan dengan SDM ............25
2. Analisis Jabatan dalam Pandangan Islam ..................26
3. Penempatan Karyawan .................................................33
a. Pengertian Penempatan Karyawan .......................33
b. Prinsip Dalam Penempatan Karyawan .................35
c. Jenis-jenis Penempatan Karyawan .........................35
d. Faktor-faktor yang Harus Dipertimbangkan dalam Penempatan Karyawan ...............................36
e. Kriteria-kriteria dalam Penempatan Karyawan ..39
f. Sistem Penempatan Karyawan ...............................40
g. Prosedur Penempatan Karyawan ..........................42
4. Penempatan Karyawan dalam Padangan Islam ........45
C. Kerangka Berfikir .................................................................50
BAB III : METODOLOGI PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian ..................................................................52
B. Pendekatan dan Jenis Penelitian ........................................52
C. Subjek Penelitian ..................................................................53
D. Data dan Sumber Data .........................................................53
E. Metode Pengumpulan Data ................................................55
F. Instrumen Penelitian ............................................................57
G. Teknik Analisis Data ............................................................57
BAB IV : PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN DATA HASIL PENELITIAN
A. Paparan Data Hasil Penelitian ............................................60
1. Gambaran Umum KPP Pratama Mojokerto ...............60
a. Keadaan Geogfafis ...................................................60
b. Sejarah Berdirinya KPP Pratama Mojokerto ........61
2. Visi dan Misi Direktorat Jenderal Pajak ......................65
3. Tujuan KPP Pratama Mojokerto ..................................65
a. Tujuan Jangka Pendek .............................................66
b. Tujuan Jangka Panjang ............................................66
4. Struktur Organisasi KPP Pratama Mojokerto ............67
5. Tugas dari Susunan Organisasi KPP Pratama Mojokerto..........................................................................70
6. Tenaga Pegawai di KPP Pratama Mojokerto .............80
B. Pembahasan Data Hasil Penelitian ....................................81
1. Gambaran Analisis Jabatan (Job Analysis) Pegawai KPP Pratama Mojokerto ................................81
a. Deskripsi Jabatan ......................................................86
b. Spesifikasi Jabatan ....................................................90
c. Standar Kinerja Jabatan .........................................122
2. Peranan Analisis Jabatan (Job Analysis) dalam Penempatan Pegawai KPP Pratama Mojokerto .......126
BAB V : PENUTUP
A. Kesimpulan .........................................................................136
B. Saran .....................................................................................138
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ..................................................................... 9
Tabel 2.2 Persamaan Peneliti dengan Peneliti Terdahulu ....................... 11
Tabel 2.3 Perbedaan Peneliti dengan Peneliti Terdahulu ....................... 12
Tabel 4.4 Tingkat Pendidikan Pegawai KPP Pratama Mojokerto .......... 81
Tabel 4.5 Sepuluh Tingkatan Kepangkatan Pegawai Negeri di KPP Pratama Mojokerto .............................................................. 91
Tabel 4.6 Syarat Pendidikan pada Jabatan Pegawai Struktural di KPP Pratama Mojokerto .............................................................. 93
Tabel 4.7 Syarat Pendidikan pada Jabatan Pegawai Fungsional di KPP Pratama Mojokerto .............................................................. 94
Tabel 4.8 Syarat Diklat/kursus pada Jabatan Pegawai Struktural KPP Pratama Mojokerto .............................................................. 99
Tabel 4.9 Syarat Diklat/kursus pada Jabatan Pegawai Fungsional KPP Pratama Mojokerto ............................................................ 101
Tabel 4.10 Standar Kompetensi pada Jabatan Pegawai Struktural KPP Pratama Mojokerto ............................................................ 106
Tabel 4.11 Standar Kompetensi pada Jabatan Pegawai Fungsional KPP Pratama Mojokerto ............................................................ 112
Tabel 4.12 Standar Kinerja Jabatan atau Dimensi Jabatan di KPP Pratama Mojokerto ..................................................................... 122
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Desain Sistem Penempatan Tenaga Kerja ...............................41
Gambar 2.2 Mekanisme Kerja Bagian Penempatan Tenaga Kerja ...........44
Gambar 4.3 Struktur Organisasi KPP Pratama Mojokerto ........................69
Gambar 4.4 Kedudukan Jabatan Struktural di KPP Pratama Mojokerto......................................................................................83
Gambar 4.5 Kedudukan Jabatan Fungsional di KPP Pratama Mojokerto .....................................................................................84
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I : Bukti Konsultasi
Lampiran II : Surat Keterangan Penelitian dari KPP Pratama Mojokerto
Lampiran III : Profil Kota Mojokerto
Lampiran IV : Contoh Salah Satu Uraian Jabatan pada Kelompok Jabatan Pegawai Struktural KPP Pratama Mojokerto
Lampiran V : Contoh Salah Satu Uraian Jabatan pada Kelompok Jabatan Pegawai Fungsional KPP Pratama Mojokerto
Lampiran VI : Daftar Pertanyaan
Lampiran VII : Hasil Wawancara

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Atas dasar tersebut perlunya peranan perusahaan dalam memperhatikan para karyawan. Apalagi pada perusahaan yang banyak menyerap tenaga manusia dalam proses produktivitas, karena karyawan adalah seseorang yang memberikan kontribusi berupa hasil kinerja pada perusahaan.

Di dalam perusahaan terdapat departemen khusus yang ditugaskan mengatur bagian karyawan atau kepegawaian yaitu, departemen personalia. Tugas dari departemen personalia salah satu diantaranya adalah mengatur fungsi perencanaan sumber daya manusia. Untuk melaksanakan hal itu semua diperlukan informasi rincian mengenai jumlah atau kuantitas karyawan yang nanti akan diserahi jabatan-jabatan oleh perusahaan. Dengan demikian, analisis jabatan (job analysis) para karyawan adalah salah satu faktor penting yang harus diperhatikan, karena analisis jabatan nantinya dapat memberikan fakta-fakta dan menunjukkan apa yang dilakukan dan jenis karyawan yang bagaimana yang diperlukan oleh perusahaan. Fakta-fakta ini
diikhtisarkan dalam deskripsi jabatan (job description), spesifikasi jabatan (job specification) dan standar kinerja pekerjaan (Sihotang, 2007:59).
Pada tingkat lanjut, perencanaan sumber daya manusia menjadi dasar bagi pelaksanaan fungsi staffing. Penempatan karyawan adalah salah satu dalam fungsi staffing.
Seleksi dan penempatan karyawan melibatkan lebih banyak hal daripada sekedar memilih orang terbaik yang ada. Penyeleksian kapabilitas dan bakat yang sesuai yang dikemas dalam seorang manusia berusaha untuk ”menyesuaikan” apa yang dapat dan ingin dilakukan oleh karyawan dengan apa yang dibutuhkan oleh organisasi. Tugas ini dibuat menjadi lebih rumit dengan adanya kesulitan dalam melihat dengan tepat apa yang benar-benar dapat dan ingin dilakukan oleh pelamar, begitu pula dengan faktor-faktor yang tidak nyata lain yang mungkin mempengaruhi pencocokan tersebut. Aktivitas seleksi dan penempatan karyawan biasanya berfokus pada pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan dengan karakteristik-karakteristik pekerjaan masing-masing. Tidak pelak lagi, tanpa adanya kecocokan yang baik antara pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan orang-orang dan tuntutan pekerjaan, akan memungkinkan apabila kinerja karyawan akan lebih rendah, perputaran dan ketidakhadiran lebih tinggi, serta masalah-masalah sumber daya manusia lainnya meningkat (Mathis & Jackson, 2006:263).
Kantor Pelayanan Pajak Pratama Mojokerto termasuk dalam kantor wilayah DJP (Direktorat Jendral Pajak) Jawa Timur II Surabaya. Adapun tugas dari KPP Pratama Mojokerto adalah melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan operasional pelayanan pajak dalam daerah wewenangnya berdasarkan kebijakan teknis yang di tetapkan oleh Direktorat Jenderal Pajak.
Tugas dari setiap pegawai kantor menjadi bahan perhatian pihak kantor, karena KPP Pratama Mojokerto adalah pelaksana teknis dibidang pendapatan pajak dalam daerah wewenangnya. Dan semua tugas tersebut tidak lepas dari peran kinerja pegawai kantor, sehingga terbentuklah sebuah departemen yang mengatur masalah kepegawaian di KPP Pratama Mojokerto yaitu, Subbagian Umum.
Unsur utama yang menjadi bahan perhatian penuh bagi Subbagian Umum adalah uraian jabatan seluruh pegawai. Karena dari hasil uraian jabatan seluruh pegawai adalah termasuk output dari analisis jabatan pegawai yang berupa deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan merupakan informasi kepegawaian yang sangat penting.
Adapun isi dari uraian jabatan pegawai KPP Pratama Mojokerto meliputi: nama jabatan, ikhtisar jabatan, tujuan jabatan, uraian tugas, bahan-bahan yang digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan, alat-alat yang digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan, hasil kerja, wewenang, tanggung jawab, dimensi jabatan, hubungan kerja, masalah dan tantangan
jabatan, resiko bahaya, syarat jabatan (job spescification) dan kedudukan jabatan.
Penempatan pegawai kantor di KPP Pratama Mojokerto dilakukan berdasarkan, tes pegawai dan atas kebijakan dari Sekretariat Jenderal Pajak. Hal-hal yang dipertimbangkan dalam penempatan pegawai kantor pajak, selain dari hasil tes pegawai, yaitu:
- Pendidikan, kemampuan, keahlian (syarat-syarat jabatan) masing-masing pegawai.
- Prestasi kerja pegawai.
- Disiplin kerja, hasil kerja, DP3 pegawai, dan sebagainya.
Analisis jabatan pegawai KPP Pratama Mojokerto menjadi bahan perhatian penuh bagi Subbagian Umum, karena hasil dari analisis jabatan yang berupa deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan dan standar kinerja jabatan dapat memberikan data-data diatas kepada pihak Sekretaris Jenderal Pajak melewati Kantor Wilayah DJP Jawa Timur II Surabaya untuk dijadikan bahan dalam penilaian penempatan pegawai KPP Pratama Mojokerto.
Bertumpu pada beberapa uraian diatas, menjadikan penulis tertarik untuk meneliti bagaimana analisis jabatan digunakan dalam penempatan pegawai KPP Pratama Mojokerto. Bertolak dari latar belakang masalah di atas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian yang berjudul:
Peranan Analisis Jabatan (Job Analysis) Dalam Penempatan Pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Mojokerto.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka masalah yang dirumuskan oleh peneliti adalah:
1. Bagaimana gambaran analisis jabatan (job analysis) pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Mojokerto?
2. Bagaimana peranan analisis jabatan (job analysis) dalam penempatan pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Mojokerto?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah sebagaimana terurai diatas, maka tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui gambaran analisis jabatan (job analysis) pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Mojokerto.
2. Untuk mengetahui peranan analisis jabatan (job analysis) dalam penempatan pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Mojokerto.
D. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Bagi Peneliti:
Penelitian ini di harapkan dapat menjadi konsentrasi lebih lanjut sehingga dapat mengetahui permasalahan yang di hadapi dunia kerja, khususnya permasalahan manajemen sumber daya manusia perusahaan.
2. Manfaat Bagi Pihak Kantor Pelayanan Pajak Pratama Mojokerto:
Diharapakan dapat membantu sebagai bahan pertimbangan pihak kantor untuk memperbaiki ke arah yang lebih baik dalam menganalisis jabatan para pegawai.
3. Manfaat Bagi Pihak Akademis (Universitas Islam Negeri Malang):
Sebagai kontribusi positif untuk pengembangan dan kemajuan wawasan keilmuwan pada masa yang akan datang.
 



Pengolahan SPSS Penelitian, Pengolahan SPSS Statistik, Olah SPSS, JASA Pengolahan SPSS Statistik, Jasa Pengolahan SPSS Skripsi, Jasa Pengolahan SPSS SPSS, Analisis SPSS Penelitian, 
widget by : http://www.rajakelambu.com
Previous
Next Post »
0 Komentar