JUDUL SKRIPSI SKRIPSI ANALISIS PERENCANAAN REKRUTMEN TENAGA KERJA DALAM PERSPEKTIF ISLAM (Studi Pada Koperasi Agro Niaga Unit Jabung Malang)
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian
Terdahulu
Penelitian ini sebelumnya
dilakukan oleh oleh Widya Tri Wahyuni
dengan judul: Rekrutmen Tenaga
Kerja dalam Perspektif Manajemen
Syari ah (Pada AJB Bumi Putra
Syariah Malang) dapat diambil kesimpulan
bahwa pelaksanaan Rekrutmen di
AJB Bumi Putera menitik beratkan pada
perekrutan agen (marketing), hal
ini dilakukan perusahaan karena seiring
dengan tujuan perusahaan.
Perekrutan yang dilaksanakan sebagian sudah
memenuhi kriteria manajemen syari
ah namun ada satu hal yang belum
dilaksanakan yaitu tentang materi
tes yang diterapkan pihak AJB bumi
putera divisi syariah belum
menerapkan materi tes tertulis seperti tes baca
tulis tulis al-Quran dan
pengetahuan agama. Penelitian ini menggunakan
metode deskriptif kualitatif.
Penelitian lainnya dilakukan oleh
Pahrowi dalam skripsinya yang
berjudul: Analisis Model
Rekrutmen Dalam Perspektif Syari ah Di BMT
Maslahah Lil Ummah Sidogiri
Pasuruhan. Dapat diambil kesimpulan
bahwasannya Pola rekrutmen yang
berlaku di BMT Maslahah Lil Ummah
Sidogiri sebagian besar sudah
sesuai dengan pola rekrutmen yang
dimaksudkan oleh manajemen
syariah, dan cara tersebut tidak bertentangan
dengan teori-teori yang ada dalam
manajemen syariah disebutkan bahwa
salah satu kriteria karyawan yang
baik adalah harus jujur, sedangkan di BMT
Maslahah Mursalah Lil Ummah ada
beberapa cara untuk mengetahui
kejujuran seseorang yaitu dengan
cara tidak langsung mengangkat calon
karyawan yang dinyatakan lulus
tes menjadi karyawan, akan tetapi calon
karyawan tersebut harus menjalankan
masa magang selama maksimal 2
bulan atau 1 bulan.
Sedangkan pola pelaksanaan
rekrutmen dalam perspektif manajemen
syariah di BMT Maslahah Mursalah
Lil Ummah adalah pada dasarnya
rekrutmen dilakukan berdasarkan
kebutuhan perusahaan. Artinya
rekrutmen dilakukan setelah
adanya analisis jabatan dengan demikian
perusahaan dapat menempatkan
karyawan sesuai dengan kemampuan dan
keahliannya sehingga tidak
terjadi pemborosan dan salah penempatan yang
berakibat kerusakan dalam
manajemen dan kerugian bagi perusahaan itu
sendiri. Penelitian ini
menggunakan metode deskriptif kualitatif. Dan
apabila dibentuk dalam tabel
adalah sebagai berikut:
0 Komentar