JUDUL SKRIPSI EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA DALAM MENINGKATKAN PROFITABILITAS PADA KOPERASI “SAE” PUJON
DAFTAR
ISI
HALAMAN
JUDUL .....................................................................................
i
LEMBAR
PERNYATAAN
........................................................................... ii
LEMBAR
PERSETUJUAN............................................................................
iii
LEMBAR
PENGESAHAN
........................................................................... iv
HALAMAN
PERSEMBAHAN....................................................................
v
MOTTO..........................................................................................................
vi
KATA
PENGANTAR...................................................................................
vii
DAFTAR
ISI...................................................................................................
x
DAFTAR
TABEL...........................................................................................
xiv
DAFTAR
GAMBAR.....................................................................................
xvii
DAFTAR
LAMPIRAN.................................................................................xviii
ABSTRAK......................................................................................................
xix
BAB
I : PENDAHULUAN
A.
LATAR BELAKANG MASALAH.......................................... 1
B.
RUMUSAN MASALAH.......................................................... 6
C.
TUJUAN PENELITIAN........................................................... 6
D.
BATASAN PENELITIAN........................................................ 7
E.
MANFAAT PENELITIAN...................................................... 8
BAB
II : KAJIAN PUSTAKA
A.
Penelitian Terdahulu
............................................................... 9
B.
Kajian Teori ..............................................................................
16
1.
Pengertian Koperasi ...........................................................
16
2.
Prinsip Koperasi
................................................................. 19
3.
Manajemen Koperasi.......................................................... 20
4.
Permodalan Koperasi......................................................... 23
xi
5.
Akuntansi Koperasi............................................................
25
6.
Pengertian Modal Kerja .................................................... 26
a.
Konsep Kuantitatif ..................................................... 26
b.
Konsep Kualitatif ....................................................... 27
c.
Konsep Fungsional..................................................... 28
7.
Jenis-jenis Modal Kerja.......................................................
29
a.
Modal Kerja Permanen .............................................. 29
b.
Modal Kerja Variabel ................................................. 29
8.
Pentingnya Modal Kerja .................................................... 30
9.
Sumber dan Penggunaan Modal Kerja............................. 31
a. Sumber Modal Kerja
................................................. 32
b. Penggunaan Modal Kerja ..........................................
33
10.
Kebutuhan Modal Kerja..................................................... 34
11.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Modal Kerja ............ 35
12.
Modal Kerja Dalam Perspektif Islam................................ 37
13.
Pengertian Efisiensi
............................................................ 41
14.
Pengukuran Efisiensi Modal Kerja Pada Koperasi.......... 45
1)
Tingkat Perputaran Modal Kerja.................................. 46
2)
Return on Working Capital .............................................. 47
15.
Efisiensi Dalam Perspektif Islam ...................................... 48
16.
Pengertian Profitabilitas ....................................................
50
17.
Ukuran Profitabilitas..........................................................
52
1)
Gross Profit Margin
(GPM)............................................ 53
2)
Operating Profit Margin (OPM)
..................................... 53
3)
Net profit Margin (NPM)
................................................ 54
4)
Tingkat Perputaran Modal Usaha/ Total
Asset
Turnover.........................................................................
54
5)
Return on Asset (ROA) ...................................................
55
6)
Return on Equity (ROE)/ Rentabilitas Modal Sendiri... 55
xii
18.
Hubungan Modal Kerja Dengan Profitabilitas ................ 56
C.
Kerangka
Penelitian................................................................. 57
BAB
III : METODE PENELITIAN
A.
Lokasi Penelitian......................................................................
59
B.
Jenis dan Pendekatan Penelitian............................................ 59
C.
Data dan Sumber Data
............................................................ 60
D.
Teknik Pengumpulan Data .....................................................
62
E.
Definisi Operasional Variabel .................................................
65
F.
Model Analisis Data
................................................................ 68
BAB
IV : PAPARAN DAN PEMBAHASAN DATA HASIL ENELITIAN
A.
Paparan Data Hasil Penelitian................................................
72
Pujon..................................................................................
72
2.
Sarana dan Prasarana Koperasi “SAE” Pujon................ 74
3.
Bentuk Hukum Koperasi “SAE” Pujon .......................... 76
4.
Lokasi Koperasi “SAE” Pujon ......................................... 76
5.
Tujuan Koperasi “SAE” Pujon......................................... 78
6.
Bidang Organisasi “SAE” Pujon...................................... 81
a.
Kepengurusan ............................................................. 81
b.
Struktur Organisasi..................................................... 81
c.
Keanggotaan................................................................ 90
d.
Personalia.....................................................................
90
e.
Manajemen Produksi .................................................. 95
f.
Pemasaran....................................................................
98
g.
Keuangan Koperasi “SAE” Pujon.............................. 101
B.
Pembahasan Data Hasil Penelitian
1.
Data Keungan Koperasi ................................................... 103
xiii
2.
Alokasi Penggunaan Modal Kerja Yang Dilaksanakan
Pada
Koperasi "SAE" Pujon .............................................
113
a.
laporan Perubahan Modal Kerja................................ 114
b.
Laporan Sumber dan Penggunaan modal kerja....... 119
3.
Analisis Efisiensi Modal Kerja ........................................ 124
1)
Tingkat Perputaran Modal Kerja ............................... 124
2)
Return on Working Capital............................................ 126
4.
Analisis Rasio Profitabilitas ............................................. 129
1)
Gross Profit Margin (GPM)
.......................................... 129
2)
Operating Profit Margin (OPM) ....................................
131
3)
Net profit Margin (NPM) ...............................................
133
4)
Tingkat Perputaran Modal Usaha / Total
Asset
Turnover........................................................................
135
5)
Return on Asset (ROA) ..................................................
137
6)
Return on Equity (ROE)/ Rentabilitas Modal Sendiri.. 138
5.
Kontribusi Efisiensi penggunaan modal kerja
terhadap
profitabilitas...................................................... 140
6.
Pembahasan Dari Sudut Pandangan Islam.................... 144
BAB
IV : KESIMPULAN DAN SARAN
A.
KESIMPULAN
........................................................................ 149
B.
SARAN.....................................................................................
156
DAFTAR
PUSTAKA.....................................................................................
158
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xiv
DAFTAR
TABEL
Tabel
1.1 : Komposisi Modal Koperasi
“SAE” Tahun 2001-2005........... 4
Tabel
2.1 : Perbedaan Penelitian Sekarang dengan Penelitian
Terdahulu.................................................................................
14
Tabel
3.1 : Tabel Konsep, Variabel dan Indikator ...................................
65
Tabel
4.1 : Keadaan Anggota Koperasi "SAE" Pujon
............................. 90
Tabel
4.2 : Data Karyawan / Karyawati Koperasi “SAE” Pujon ........... 91
Tabel
4.3 : Data Karyawan/Karyawati Koperasi “SAE” Pujon
Berdasarkan
Pendidikan ......................................................... 93
Tabel
4.4 : Data Jenis Produk Susu Sapi Perah Koperasi “SAE” Pujon
Malang
Dengan Para Pesaing ................................................ 101
Tabel
4.5 : Perkembangan Modal Sendiri pada Koperasi "SAE" Pujon
Tahun
2003-2007
...................................................................... 102
Tabel
4.6 : Perkembangan Modal Luar pada Koperasi "SAE" Pujon
Tahun
2003-2007
...................................................................... 102
Tabel
4.7 : NERACA KOPERASI "SAE" PUJON PER 31 DESEMBER
2003-2004
.................................................................................
104
Tabel
4.8 : NERACA KOPERASI "SAE" PUJON PER 31 DESEMBER
2004-2005
..................................................................................
106
Tabel
4.9 : NERACA KOPERASI "SAE" PUJON PER 31 DESEMBER
2005-2006
..................................................................................
108
Tabel
4.10 : NERACA KOPERASI "SAE" PUJON PER 31 DESEMBER
2006-2007
..................................................................................
110
Tabel
4.11 : LAPORAN LABA-RUGI KOPERASI "SAE" PUJON PER 31
DESEMBER
2003-2007............................................................. 112
Tabel
4.12 : Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2003-2004
Koperasi
"SAE" Pujon
............................................................. 115
xv
Tabel
4.13 : Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2004-2005
Koperasi
"SAE" Pujon
............................................................ 116
Tabel
4.14 : Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2005-2006
Koperasi
"SAE" Pujon..............................................................
117
Tabel
4.15 : Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2006-2007
Koperasi
"SAE"
Pujon.............................................................. 118
Tabel
4.16 : Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja Untuk
Tahun
yang Berakhir pada 31 Desember 2004 Koperasi
"SAE"
Pujon..............................................................................
119
Tabel
4.17 : Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja Untuk
Tahun
yang Berakhir pada 31 Desember 2005 Koperasi
"SAE"
Pujon..............................................................................
120
Tabel
4.18 : Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja Untuk
Tahun
yang Berakhir pada 31 Desember 2006 Koperasi
"SAE"
Pujon .............................................................................
120
Tabel
4.19 : Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja Untuk
Tahun
yang Berakhir pada 31 Desember 2007 Koperasi
"SAE"
Pujon..............................................................................
121
Tabel
4.20 : Modal Kerja Neto Koperasi "SAE" Pujon Tahun 2003-2007 125
Tabel
4.21 : Tingkat Perputaran Modal Kerja Koperasi "SAE" Pujon
Tahun
2003-2007
...................................................................... 125
Tabel
4.22 : Return on Working Capital Koperasi "SAE" Pujon Tahun
2003-2007
..................................................................................
127
Tabel
4.23 : Gross Profit Margin (GPM) Koperasi "SAE" Pujon Tahun
2003-2007
..................................................................................
129
Tabel
4.24 : Operating Profit Margin (OPM) Koperasi "SAE" Pujon
Tahun
2003-2007
...................................................................... 131
Tabel
4.25 : Net Profit Margin (NPM) Koperasi "SAE" Pujon Tahun
2003-2007
..................................................................................
132
xvi
Tabel
4.26 : Tingkat Perputaran Modal Usaha Koperasi "SAE" Pujon
Tahun
2003-2007
...................................................................... 134
Tabel
4.27 : Return on Asset (ROA) Koperasi "SAE" Pujon Tahun 2003-
2007
...........................................................................................
136
Tabel
4.28 : Return on Equity (ROE) Koperasi "SAE" Pujon Tahun 2003-
2007
...........................................................................................
137
Tabel
4.29 : Perbandingan Rasio efisiensi penggunaan modal kerja
Koperasi
"SAE" Pujon Tahun 2003-2007 ................................ 140
Tabel
4.30 : Perbandingan Rasio Rasio profitabilitas Koperasi "SAE"
Pujon
Tahun 2003-2007............................................................ 140
xvii
DAFTAR
GAMBAR
Gambar
2.1 : Kerangka
Penelitian................................................................ 59
Gambar
4.1 : Struktur Organisasi Koperasi “SAE” Pujon......................... 82
xviii
DAFTAR
LAMPIRAN
Lampiran
1 : Bukti Konsultasi
Lampiran
2 : Surat Keterangan Penelitian dari Badan Kesbang dan
Politik
Kabupaten Malang
Lampiran
3 : Peta Daerah Kerja Koperasi "SAE" Pujon
Lampiran
4 : Penjelasan SHU Per 31 Desember 2003
Lampiran
5 : Penjelasan SHU Per 31 Desember 2004
Lampiran
6 : Penjelasan SHU Per 31 Desember 2005
Lampiran
7 : Penjelasan SHU Per 31 Desember 2006
Lampiran
8 : Penjelasan SHU Per 31 Desember 2007
Pengolahan SPSS Penelitian, Pengolahan SPSS
Statistik, Olah SPSS, JASA Pengolahan SPSS Statistik, Jasa Pengolahan SPSS
Skripsi, Jasa Pengolahan SPSS SPSS, Analisis SPSS EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA DALAM
MENINGKATKAN PROFITABILITAS PADA KOPERASI
“SAE” PUJON
SKRIPSI
Oleh:
ACHMAD MUKHOTIB
NIM: 04610041
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MALANG
2008
EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA DALAM
MENINGKATKAN PROFITABILITAS PADA KOPERASI
“SAE” PUJON
SKRIPSI
Diajukan kepada:
Universitas Islam Negeri (UIN) Malang
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi (SE)
Oleh
ACHMAD MUKHOTIB
NIM : 04610041
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MALANG
2008
ii
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini saya :
Nama : Achmad Mukhotib
NIM : 04610041
Alamat : Ds. Gondek, Kec. Mojowarno, Kab. Jombang
Menyatakan bahwa ” Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi
persyaratan kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Islam Negeri (UIN) Malang, yang berjudul :
EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA DALAM
MENINGKATKAN PROFITABILITAS PADA KOPERASI "SAE"
PUJON
Adalah hasil karya saya sendiri, bukan ” duplikasi” dari karya orang lain.
Selanjutnya apabila di kemudian hari ada ”klaim” dari pihak lain, bukan
menjadi tanggung jawab Dosen Pembimbing dan atau pihak Fakultas
Ekonomi, tetapi menjadi tanggung jawab saya sendiri.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa
paksaan dari siapapun.
Malang, 16 Oktober 2008
Hormat saya,
Achmad Mukhotib
NIM : 04610041
iii
LEMBAR PERSETUJUAN
ABSTRAK
Achmad Mukhotib, 2008 SKRIPSI. Judul: “Efisiensi penggunaan modal
kerja dalam meningkatkan profitabilitas pada Koperasi
"SAE" Pujon”
Pembimbing : Ilfi Nurdiana, M.Si
Kata Kunci : Efisiensi, Modal Kerja, Rasio Profitabilitas.
Modal kerja sangat penting bagi koperasi, sehingga modal kerja
harus tersedia dalam jumlah yang cukup, dalam batas-batas yang ideal,
yaitu tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil sehubungan dengan
penggunaan modal kerja yang efisien untuk meningkatkan profitabilitas
koperasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efisiensi penggunaan
modal kerja dalam meningkatkan profitablitas pada Koperasi ”SAE”
Pujon.
Jenis dan pendekatan penelitian yang dipakai deskriptif kuantitatif,
data yang digunakan data primer dan data skunder, teknik pengumpulan
data dalam penelitian ini menggunakan teknik interview, observasi, dan
dokumentasi. Analisis data yang digunakan yaitu dengan mengumpulkan
data-data kemudian diolah dan di analisis dengan menggunakan metode
deskriptif yang bertujuan mendeskripsikan efisiensi penggunaan modal
kerja dalam meningkatkan profitabilitas dengan cara membandingkan
neraca koperasi untuk lima periode, membuat laporan sumber dan
penggunaan modal kerja, analisis efisiensi penggunaan modal kerja dan
dilengkapi analisis ratio profitabilitas.
Dari hasil analisis penulis menyimpulkan bahwa selama lima
tahun koperasi mengalami kelebihan modal kerja dan kemampuan aktiva
dalam menghasilkan pendapatan belum maksimal serta penggunaan
modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas masih belum optimal yang
disebabkan belum maksimalnya tingkat efisiensi penggunaan modal
kerjanya. Penulis menyarankan, koperasi sebaiknya mengalokasikan
kelebihan uang yang tidak dimanfaatkan untuk diinvestasikan jangka
pendek dalam bentuk pembelian surat-surat berharga, tabungan di Bank
yang dapat memberikan manfaat jangka pendek dan juga sebaiknya
menambah dan membelanjai aktiva tetap sesuai dengan kebutuhan
Koperasi "SAE" Pujon. Dalam hal penurunan profitabilitas manajemen
Koperasi "SAE" Pujon hendaknya meningkatkan profitabilitas dengan
mempertinggi aktivitas penjualan dan memanfatkan modal kerja dengan
tepat dengan cara a) tidak menahan kas dalam jumlah besar, b) tidak
menginvestasikan modal kerjanya dalam bentuk piutang serta tabungan
di Bank dalam jumlah besar, dan mengurangi beban dan biaya
operasional secara keseluruhan.
xx
ABSTRACT
Achmad Mukhotib, 2008, Thesis. Title: “The Efficiency of The Usage of Capital
to Enhance the Profitability in “SAE” Pujon’s Cooperation”.
Advisor : Ilfi Nurdiana, M.Si
Keywords : Efficiency, Capital, Profitability Ratio
Capital is very important for the cooperation. Therefore, it must be available
ideally. It means that the capital is balance. The aim of this research is to
recognize the efficiency of the usage of the capital to enhance the profitability in
“SAE” Pujon’s cooperation.
This research is including into descriptive quantitative research. The data
contain of primer and secondary data. The technique of collecting data used
interview, observation, and documentation. The collecting data were analyzed
using descriptive method which it aims to describe the efficiency of the usage of
the capital to enhance the profitability by comparing the cooperation balance for
five periods, make the source report and the usage of capital, efficiency analysis
the usage of the capital and completed by analysis of profitability ratio.
From the result of analysis the researcher inferred that since five years the
capital is increasing. Besides the active’s prosperity to produce an income and the
use of capital employed is not maximal. Those are caused by inefficiency the
usage of capital. The researcher suggests that it’s better for the cooperation to
allocate excess money to be invested in the short-period in the formed of
obligation bond, savings account which provide the benefit in the short-period.
Moreover, it’s better to add and finance the permanent active based on the need of
“SAE” Pujon’s Cooperation”. In the case of descending management profitability
of “SAE” Pujon’s Cooperation” to increase the profitability by ascending the sale
active and employing the capital work correctly by a) not pushing the cash in a
much quantities, b) not investing the capital employed in a credit, and reducing
the operational cost and expends in a whole.
xxi
_______ ا
ل __ ام رأس ا ___% ا &'__( ع: " _____ . ا _____ ا ____ ، 2008 . ا ____ ___ أ
ن". 2_( "SAE" & آ/0 _( &'_- ر &__, +( ر _( __')*__ ا
,'3 رد _, _5_ : ا &(/*__ ا
.&'_-/_ ا &__, ، __')*__ ل ا __ ، رأس ا &'__( : &'_'6/_ ا &__7_ ا
_( ة، /'9 آ &__2 _( : د_2 و _- < =__ ، & آ/*_ >?_ __')*__ ل ا __ رأس ا
_( __')*__ ل ا __ ل رأس ا ___% إ &AB_- /)C أ < و >DE أ < =F_3 ، _%F_ د ___
ام رأس ___% ا &'__( ف /_'_ ____ ا ا I ف ه _?3 . & آ/*_ ا &'_- ر +( ر _( G_'__(
ن. 2_( "SAE" & آ/0 _( &'_- ر &__, +( ر _( __')*__ ل ا __ ا
K____O =__ ا &,'__ ، وا __ آ ّ _5C و =F_3 K____3 ي I_ ا ____ ا KL__ و _,
&'FPO K____O ____ ا ا I ه _( &,'__ ا +_2 &'FPO ، &'E/5_ ا &,'- و &'_'6/_ ا &,'- =F_3
R?_O >Q &,'__ ا +___- =F_3 K____O =__ ا &,'__ ا K'__O . &P6Q وو &_A ا/_ ، و &_-P_
ل رأس ___%T ا &'__( SC_O ف أن _?O =__ ا &'5C__ ا &P3/_ ل ____- ?___O و
ر _U_ /3/PO +FU3 وران، ___ & آ/0 &', اR'_ ق /5'- W-/_ ا +( ر _( __')*__ ل ا __ ا
__')*__ ل ا __ ل رأس ا ___%T ا &'__( K'__O ، __')*__ ل ا __ ل رأس ا ___% وإ
.&'_- ر &__, K'___- G__73 و
& آ/0 _C_O ات _F% &__L ة __ أنّ ____ ص ا B_3 ____ ا &_'_, Z_
+_ K_ أآ K_A KC__ ا KU_O &'___ رة ا ?_ و __')*__ ل ا __ رأس ا Z_ /9 أآ
K_ أآ >_ ___3 ي I_ ا K_ زال أآ _ W-/_ ا +( ر _( __')*__ ل ا __ ل رأس ا ___% إ
د __O & آ/*_ ا =)_F'( ، ____ ح ا /_P3 . G'_')*O ل __ ل رأس ا ___% إ &'__( &P__
ى /_*'- K70 _( ة /'UA ^A و _( /'_9__ ?_5FO < =__ ا &'___ ا Z_ &3/9 أآ
ة /'UA ^A و _( +5F3 أن +'___3 ي I_ ف ا /U__ ا _( /'(_O ، &_'A ت ذو <%/_ ا
_( ن. 2_( "SAE" & آ/0 &2__- _%F3 ي I_ ا a3 أ ^-9_ ل ا __ ى ا /_*3 و _3R3 و
ل _ +5O/'- W-/_ ا +5O/3 أن =)_F'( ن 2_( "SAE" & آ/0 دارة T ا W-/_ ا b_?__ ا
_( ل __ وق ا _FC وم P3 < أ) &P3/_- ^-9_- __')*__ ل ا __ رأس ا +5F3 ري و _O
_( /'(_O +_ e____ Z3 د K70 _( G'_')*O ل __ رأس ا /_93 < ة، ب) /'_ آ &__2
. &__7- &'__E _( ف /U_ ء ا _E _PF3 ة، و /'_ آ &__2 _( ف /U__ ا
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Dalam penjelasan pasal 33 UUD 1945 dinyatakan bahwa koperasi
adalah bangun perusahaan yang sesuai dengan perekonomian yang
disusun sebagai usaha bersama berdasarkan atas asas kekeluargaan.
Sebagai kelanjutan yang logis dari pasal 33 UUD 1945, maka pemerintah
mempunyai kewajiban mengembangkan koperasi. Pemerintah
meningkatkan perhatian pada koperasi dengan disahkan Undang-Undang
No. 25 tahun 1992 tentang perkoperasian koperasi multi purpose yaitu
koperasi yang mempunyai beberapa bidang usaha, misalnya simpan
pinjam, perdagangan, produksi, konsumsi, kesehatan, dan pendidikan.
Selanjutnya berdasarkan Instruksi Presiden (Inpres) No.4 tahun 1973,
Koperasi menjadi tumpuan harapan petani dari daerah kerjanya serta
merupakan salah satu kelembagaan agrobisnis dalam mendukung
pengembangan sistem agrobisnis di pedesaan.
Dalam menjalankan usaha koperasi diarahkan pada usaha yang
berkaitan langsung dengan kepentingan anggota, baik menunjang usaha
maupun kesejahteraannya. Akan tetapi banyak yang menganggap
koperasi adalah organisasi usaha yang tidak efisien sehingga kurang
1
2
menarik bagi anggota potensial dan kalah bersaing dengan organisasi
nonkoperasi (Hendar, 2005: 56).
Agar Koperasi dapat melakukan peranannya dengan baik, maka
koperasi harus dikelola secara produktif, efektif, dan efisien untuk
mewujudkan pelayanan usaha yang dapat meningkatkan nilai tambah
dan dengan tujuan memberikan kebebasan kepada koperasi untuk
berusaha sejajar dengan badan usaha yang lain seperti PT, CV, Firma, dan
sebagainya.
Penegasan lebih lanjut yang bersifat spesifik, bahwa koperasi
memegang peranan utama dalam produksi, pemasaran sektor pertanian
pangan, meningkatkan peran, dan usaha koperasi di sektor-sektor
lainnya, sehingga peranan koperasi dalam kehidupan ekonomi Indonesia
benar-benar dapat menjadi tulang punggung/soko guru perekonomian.
Pengelolaan yang dimaksud adalah seluruh komponen yang ada
dalam koperasi seperti pemasaran, produksi, personal, pembelian, sistem
informasi manajemen, organisasi dan pengendalian secara baik sehingga
sasaran utama koperasi dapat tercapai. Disamping itu pula koperasi perlu
melakukan pengolaan keuangan dengan baik agar pelaksnaan operasional
koperasi bisa berjalan sesuai dengan harapan.
Untuk melihat kondisi dan perkembangan keuangan suatu
koperasi, biasanya pimpinan koperasi menyusun laporan keuangan yang
menggambarkan kejadian-kejadian suatu segala transaksi yang terjadi di
3
koperasi yang kemudian digunakan untuk menginterprestasikan atau
menganalisis terhadap data keuangan koperasi tersebut. Laporan
keuangan yang diterbitkan koperasi merupakan produk dari proses
akuntansi yang tentunya memiliki karakteristik dan keterbatasan.
Laporan keuangan dihasilkan untuk tujuan tertentu yang berdasarkan
pada prinsip akuntasi yang berlaku umum. Interprestasi atau analisis
terhadap laporan keuangan koperasi sangat bermanfaat bagi penganalisa
untuk mengetahui keadaan dan perkembangan keuangan koperasi yang
bersangkutan.
Salah satu analisis laporan keuangan adalah tentang pengukuran
efisiensi koperasi dalam hal efisiensi modal kerja, sebab modal kerja
adalah modal yang selalu berputar dalam koperasi dan setiap perputaran
akan menghasilkan aliran pendapatan (current income) yang berguna bagi
perusahaan (Suad Husnan, 1996 dalam Hendar, dkk., 2005:66).
Modal kerja yang disebut juga sebagai modal jangka pendek
merupakan dana yang harus tersedia dalam koperasi yang dapat
digunakan untuk membelanjai kegiatan operasinya sehari-hari, misalnya
untuk memberikan persekot pembelian bahan mentah, membayar upah
buruh, gaji pegawai, dan sebagainya. Dimana uang atau dana yang
dikeluarkan itu diharapkan akan dapat kembali lagi masuk dalam
perusahaan dalam waktu yang pendek melalui hasil penjualan
produknya.
4
Kebutuhan modal kerja harus direncanakan dengan sebaikbaiknya
, jangan sampai kekurangan ataupun kelebihan. Jika modal kerja
dalam koperasi kurang atau terlalu kecil, maka akan dapat mengganggu
operasional koperasi dan bahkan dapat menyebabkan kegagalan.
Sebaliknya jika modal kerja terlalu besar, hal ini menunjukkan adanya
dana yang kurang produktif dan dapat menimbulkan kerugian bagi
koperasi karena adanya kesempatan untuk memperoleh keuntungan telah
disia-siakan (Munawir, 2004 : 114).
Pada koperasi, penetapan besarnya modal kerja yang dibutuhkan
oleh koperasi berbeda-beda, salah satunya bergantung pada jenis
koperasi. Hal ini juga akan berpengaruh pada perputaran modal kerja.
Pada Koperasi SAE Pujon mempunyai komposisi modal dari
dalam sangat besar dibanding modal dari luar. Hal ini menunjukkan
koperasi ini mampu mengelola dana yang berasal dari dalam koperasi
seperti terlihat pada di bawah ini:
Tabel 1.1
Komposisi Modal Koperasi “SAE” Tahun 2001-2005
Uraian 2001 2002 2003 2004 2005
Modal
Luar
4,486,365,057 5,558,186,960 5,423,878,552 7,063,286,649 8,378,823,355
Modal
Dalam
13,892,648,884 14,571,108,319 16,982,256,066 18,599,764,000 20,339,074,506
Jenis Koperasi “SAE” Pujon adalah koperasi produsen yaitu
koperasi yang menyelenggarakan perusahaan yang menghasilkan barang
5
dan mengolahnya (susu) sehingga pada koperasi kebutuhan modal kerja
juga akan sering terjadi, karena dipengaruhi oleh kegiatan operasinya
sehari-hari. Dan dalam melakukan transaksi penjulan produk tersebut
juga akan mempengaruhi persediaan modal kerja, karena pendapatan atas
produk merupakan sumber pendapatan koperasi terbesar. Pada koperasi,
persediaan modal kerja juga akan dipengaruhi dengan bertambah atau
berkurangnya anggota. Dengan bertambah atau berkurangnya anggota
maka sumber modal dari anggota akan juga bertambah atau berkurang.
Untuk mengatasi permasalahan akan modal kerja, maka koperasi
perlu mengelola modalnya secara efektif dan efisien. Manajemen modal
kerja yang baik adalah koperasi mampu untuk lebih efisien dalam
penggunaan modal kerjanya, yang akhirnya akan berdampak pada
profitabilitas koperasi tersebut.
Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul “EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA
DALAM MENINGKATKAN PROFITABILITAS PADA KOPERASI “SAE”
PUJON”.
6
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, dirumuskan permasalahan
sebagai berikut.
1. Bagaimana penggunaan modal kerja yang dilaksanakan Koperasi
“SAE" Pujon?
2. Bagaimana pencapaian efisiensi penggunaan modal kerja dalam
aktivitas di Koperasi “SAE" Pujon?
3. Bagaimana kontribusi efisiensi penggunaan modal kerja terhadap
profitabilitas di Koperasi “SAE" Pujon?
C. Tujuan Penelitian
Dari perumusan masalah, maka tujuan penelitian ini sebagai
berikut.
1. Untuk mengetahui alokasi modal kerja yang dilaksanakan Koperasi
“SAE" Pujon.
2. Untuk mengetahui pencapaian efisiensi penggunaan modal kerja
dalam aktivitas di Koperasi “SAE" Pujon.
3. Untuk mengetahui kontribusi efisiensi penggunaan modal kerja
terhadap profitabilitas di Koperasi “SAE" Pujon.
7
D. Batasan Masalah
Pembahasan mengenai efisiensi, Thoby Mutis (1992) dalam
Hendar, dkk., (2005:64-65) menunjukkan lima lingkup efisiensi koperasi,
yaitu efisiensi masyarakat, efisiensi alokatif, efisiensi ekstern, efisiensi
dinamis (dynamic efficiency), dan efisiensi sosial.
Agar tidak terjadi pelebaran pembahasan, maka penulis
memberikan batasan sebagai berikut :
1. Sesuai dengan judul penelitian ini, “Efisiensi Penggunaan Modal
Kerja Dalam Meningkatkan Profitabilitas Pada Koperasi “Sae”
Pujon” maka efisiensi dalam pembahasan penelitian ini adalah
efisiensi dalam lingkup efisiensi alokatif, yaitu mengukur efisiensi
usaha koperasi dalam hal ini efisiensi modal kerja yang dapat
diketahui dengan menetukan rasio-rasio tertentu dari laporan
keuangan seperti neraca dan catatan keragaan yang dimiliki
koperasi (Thoby Mutis, 1992 dalam Hendar, dkk., 2005:65).
2. Data-data yang dianalisis berupa laporan keungan yang terdiri dari
neraca, dan laporan laba rugi selama lima periode, yaitu tahun
2003, 2004, 2005, 2006, dan 2007.
8
E. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapan bermanfaan baik secara langsung
maupun tidak langsung bagi yang berkepentingan antara lain:
1. Bagi Penulis
Diharapkan dapat diperoleh pemahaman lebih mendalam
mengenai modal kerja khususnya di Koperasi “SAE" Pujon.
2. Bagi Perusahaan yang Diteliti
Diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan masukan bagi
perusahaan khusunya pimpinan koperasi dalam melakukan
perbaikan, merumuskan kebijakan serta sebagai dasar
pertimbangan untuk pengambilan keputusan sehubungan dengan
pengguanaan modal kerja sehingga mampu dijadikan sarana untuk
meningkatkan laba.
3. Bagi Almamater
Diharapkan dapat dijadikan sebagai sumbangan bagi dunia ilmu
pengetahuan agar dapat berguna bagi mereka yang
memerlukannya terutama teman-teman mahasiswa.
9
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Terdahulu
Rusiati (2002) dalam skripsinya yang berjudul “Kebijakan Sumber
Dan Penggunaan Modal Kerja Untuk Menjaga Likuiditas Dan Meningkatkan
Profitabilitas PT. Timah Tbk”. Dari hasil analisis data yang dilakukan
menunjukkan bahwa sumber dan penggunaan modal kerja PT. Timah Tbk
berasal dari dalam dan luar perusahaan. Sumber modal bekerja dari
dalam perusahaan terdiri dari saldo laba, penurunan aktiva lancar,
cadangan serta depresiasi/penyusutan, sedangkan sumber dari luar
perusahaan terdiri dari kenaikan kewajiban tak lancar.
Likuiditas PT. Timah Tbk. Tahun 1999-2001 adalah current ratio
sebesar 253,47%, 261,36%, 266,98%. Quick ratio sebesar 143,97%, 125,33%,
110,75%. Cash ratio sebesar 74,14%, 56,53%, 34,49%.
Profitabilitas PT. Timah Tbk. Tahun 1999-2001 adalah gross profit
margin sebesar 44,28%, 38,14% dan 22,12%. Operating profit margin sebesar
30,09%, 23,5%, 7,31%, net profit margin sebesar 18,77%, 20,25%, 1,97%,
return on asset sebesar 18,32%, 16,08% dan 1,91%, return on equity sebesar
22,88%, 20,70% dan 2,46%.
Pada tahun 1999 perusahaan mengambil kebijakan menurunkan
modal kerja sebesar Rp. 27.290.000.000,- hal ini berarti sebagian besar
9
10
modal kerja tahun ini digunakan untuk menambah aktiva lancar dengan
harapan pada tahun selanjutnya tingkat profitabilitas naik dan tetap
menjaga tingkat likuiditas yang ada. Pada tahun 2000 perusahaan
mengambil kebijakan menaikkan modal kerja sebesar Rp. 170.373.000.000,.
Hal ini berarti perusahaan pada tahun ini berusaha untuk
meningkatkan tingkat likuiditas dan membiarkan tingkat profitabilitas
yang sudah ada. Pada tahun 2001 perusahaan mengambil kebijakan
menurunkan modal kerja sebesar Rp. 49.223.000.000,-. Kebijakan ini
berarti perusahaan berusaha untuk meningkatkan tingkat profitabilitas
kembali dengan menjaga tingkat likuiditas yang sudah ada.
Yeni Setyo Widayanti (2001) dalam skripsinya yang berjudul
“Efisiensi Modal Kerja Untuk Menjaga Likuiditas Dan Meningkatkan
Rentabilitas Pada Perusahaan Pavingstone “FASS” Malang”, menjelaskan
bahwa modal kerja yang mampu menaikkan nilai perusahaan dengan
pemilihan sumber dan penggunaan dana yang tepat likuiditas perusahaan
dapat terjaga dan rentabilitas dapat terus ditingkatkan.
Dari hasil penelitiannya diketahui bahwa berdasarkan analisa
rasio likuiditas, aktifitas dan profitabilitas menunjukkan bahwa
perusahaan kurang efisien dalam mengelola modal kerjanya. Hal ini
dapat dilihat dari tingkat likuiditas yang sangat tinggi, yaitu diatas
standar 200%. Hal ini berarti terdapat kelebihan modal kerja, maka akibat
banyak dana yang menganggur sehingga ptofitabilitas perusahaan kecil.
11
Tingkat likuiditas yang dicapai perusahaan berdasarkan current ratio
sangat tinggi yaitu melebihi 200%. Sedangkan dari quick ratio sangat tinggi
melebihi 100%, jadi perusahaan kurang mampu menjaga likuiditas yang
cukup demi kelancaran aktivitas usahanya sehingga keuntungan yang
diperoleh kecil karena banyaknya modal kerja yang menganggur.
Sedangkan tingkat rentabilitas yang dicapai perusahaan adalah tinggi
dilihat dari pengukuran rentabilitas modal sendiri yang mencapai rat-rata
sebesar 48,48%-55,43%. Namun jika dibandingkan dengan rentabilitas
ekonomi yang rata-rata sebesar 63,74%-80,99% maka rentabilitas modal
sendiri lebih rendah. Rendahnya tingkat rentabilitas modal sendiri
mencerminkan bahwa perusahaan kurang efisien dalam mengelola modal
kerjanya. Ini berarti perusahaan lebih efisien menggunakan modal
kerjanya secara keseluruhan yaitu dengan pengukuran rentabilitas
ekonomi untuk mengetahui kemampuan modal dalam menghasilkan
keuntungan.
Septim Mulyani Agustina (2004) dalam skripsinya yang berjudul
“Efisiensi Penggunaan Modal Kerja Guna Meningkatkan Profitabilitas Pada PT.
BPR Syari’ah Daya Artha Mentari”. Dari hasil analisis data yang dilakukan
menunjukkan bahwa operasional dana, khususnya aktiva lancar sebagai
komponen modal kerja mengalami penurunan drastis di tahun 2002.
Penggunaan modal kerja tidak efisien. Hal ini disebabkan adanya
pendistribusian modal kerja untuk aktiva tetap, bukan disalurkan kepada
12
pihak ketiga untuk menambah keuntungan. Pada tahun 2003, terjadi
kenaikan aktiva lancar berupa kas sebesar 45% atau Rp. 26.373 dan
penempatan pada bank lain sebesar 88% atau Rp. 187.893,-. Namun disisi
lain, terjadi kenaikan beban operasional lainnya sebesar 8.19% atau Rp.
27.765 sehingga laba akhir periode menurun sebesar 74.92% atau
Rp.22.938.
Profitabilitas PT. BPR Syari’ah Daya Artha Mentari. Tahun 2001-
2003 adalah Profit Margin sebesar 8.89%, 4.79% dan 5.91%. Namun
peningkatan Profit Margin pada tahun 2003 ini belum menggambarkan
efisiensi penggunaan modal kerja pada PT. BPR Syari’ah Daya Artha
Mentari karena tidak sebanding dengan penurunan yang terjadi pada
tahun 2002. Return on Asset sebesar 2.75%, 1.29% dan 1.35%. Namun
kenaikan ROA dari tahun 2002 ke 2003 tidak sebanding dengan
penurunan yang terjadi di tahun 2002, sehingga ini belum
menggambarkan produktivitas pada PT. BPR Syari’ah Daya Artha
Mentari. Return on Equity sebesar 6.66%, 5.31% dan 5.21%. Penurunan
pada ahir periode ini diakibatkan pengendapan modal sendiri, dan berarti
perlu adanya perbaikan dalam hal penyaluran dananya kepada pihak
ketiga, dengan demikian penggunaan modal kerja pada PT. BPR Syari’ah
Daya Artha Mentari tidak efisien. Jika pada periode berikutnya ROE
meningkat, berarti semakin baik bank tersebut karena dalam menunjang
pertumbuhan bisnisnya, PT. BPR Syari’ah Daya Artha Mentari
13
mempunyai cukup modal dari peningkatan laba yang dapat dihasilkan
dengan adanya peningkatan kemampuan dalam hal penyaluran dananya
kepada pihak ketiga.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu. Dari segi
judul peneliti menggunakan judul “Efisiensi Penggunaan Modal Kerja
dalam Meningkatkan Profitabilitas Pada Koperasi “Sae” Pujon-Malang”
yang dilakukan pada tahun 2008. Penelitian ini dilakukan untuk
mengetahui alokasi modal kerja yang diterapkan oleh koperasi “Sae”
Pujon, untuk mengetahui efisiensi penggunaan modal kerja dalam
aktivitas di Koperasi “Sae” Pujon serta untuk mengetahui pencapaian
efisiensi penggunaan modal kerja terhadap peningkatan profitabilitas di
Koperasi “Sae” Pujon. Rusiati (2002) melakukan penelitian untuk
mengetahui kebijakan sumber dan penggunaan modal kerja yang
terapkan oleh suatu perusahaan tersebut untuk menjaga tingkat likuiditas
dan meningkatkan tingkat profitabilitas. Yeni Setyo Widayanti dengan
judul “Efisiensi Modal Kerja Untuk Menjaga Likuiditas dan
Meningkatkan Rentabilitas pada Pavingstone FASS Malang, ingin
mengetahui tingkat efisiensi dari modal kerja yang ada pada perusahaan
tersebut.
Metode analisis rasio yang digunakan pada peneliti sekarang
adalah analisis rasio efisiensi modal kerja yang dapat dicari melalui
persamaan Tingkat Perputaran Modal Kerja dan Return on Working
14
Capital (Suad Husnan, 2004: 74&167-172) dan rasio profitabilitas meliputi
Gross Profit Margin (GPM), Operating Profit Margin (OPM), Net profit
Margin (NPM), Return on Asset (ROA), Rentabilitas Modal Sendiri atau
Return on Equity (ROE) Serta Tingkat Perputaran Modal Usaha
(Aktiva)/Total Asset Turnover. Sedangkan pada penelitian Septim Mulyani
Agustina (2002) hanya menggunakana rasio profitabilitas.
Untuk jenis data peneliti menggunakan jenis data primer dan jenis
data skunder dengan sumber data dari pihak yang terkait di koperasi
“Sae” Pujon.
Tabel 2.1.
Perbedaan Penelitian Sekarang dengan Penelitian Terdahulu
Nama Judul Variabel Metode Analisis Hasil
Rusiati Kebijakan
Sumber dan
Penggunaan
Modal Kerja
Untuk
Menjaga
Tingkat
Likuiditas dan
Meningkatkan
Tingkat
Profitabilitas
PT. Timah
Tbk. (2002)
- Sumber
&penggu
naan
modal
kerja
- Likuidita
s
- Profitabil
itas
-Analisa Sumber &
Penggunaan
Modal Kerja
-Analisa Rasio
Finansial
_ Rasio
Likuiditas
_ Rasio
Profitabilitas
Sumber dan
penggunaan
modal kerja
berasal dalam
dan luar
perusahaan.
Sumber modal
kerja dari
dalam
perusahaan
terdiri dari
saldo laba,
penurunan
aktiva lancar,
cadangan serta
penyusutan,
sedang sumber
dari luar
perusahaan
terdiri dari
kenaikan
15
kewajiban tak
lancar.
Yeni Setyo
Widayanti
Efisiensi
Modal Kerja
Untuk
Menjaga
Likuiditas
Dan
Meningkatkan
Rentabilitas
Pada
Pavingstone
“FASS”
Malang (2001)
- Modal
kerja
- Likuidita
s
- Rentabilit
as
Analisa Rasio
Finansial
•Rasio Likuiditas
•Rasio Aktivitas
•Rasio
Profitabilitas
Perusahaan
kurang efisien
dalam
mengelola
modal
kerjanya. Hal
ini dapat
dilihat dari
rendahnya
tingkat
rentabilitas
modal sendiri
dan juga posisi
likuiditasnya.
Septim
Mulyani
Agustina
Efisiensi
Penggunaan
Modal Kerja
Guna
Meningkatkan
Profitabilitas
Pada PT. BPR
Syari’ah Daya
Artha Mentari
(2002)
- Efisiensi
Modal
Kerja
- Profitabil
itas
Rasio
Profitabilitas yang
meliputi:
•Profit Margin
•Return On
Assets
•Return On
Equity
Perusahaan
tidak efisien
dalam
penggunaan
modal
kerjanya. Hal
ini karena
terjadi
pengendapan
modal sendiri.
Achmad
Mukhotib
Efisiensi
Penggunaan
Modal Kerja
Dalam
Meningkatkan
Profitabilitas
Pada Koperasi
“SAE” Pujon
- Modal
kerja
- Profitabil
itas
- Efisiensi
Modal
Kerja
1.Rasio
Profitabilitas
yang meliputi:
•Gross Profit
Margin (GPM)
•Operating Profit
Margin (OPM)
•Net profit Margin
(NPM)
•Return on Asset
(ROA)
•Rentabilitas
Modal Sendiri
atau Return on
Equity (ROE)
•Tingkat
16
Perputaran
Modal Usaha
(Aktiva)/ Total
Asset Turnover
2.Rasio efisiensi
modal kerja
yang dapat
dicari melalui
persamaan
•Tingkat
Perputaran
Modal Kerja
•Return on
Working
Capital
Sumber: Data diolah Peneliti
B. Kajian Teori
1. Pengertian Koperasi
Istilah koperasi menurut etimologi berasal dari bahasa Inggris,
co = bersama, operation = usaha, koperasi berarti usaha bersama.
Berdasarkan arti kata ini maka koperasi mempunyai pengertian
sebagai suatu usaha yang dilakukan oleh sekelompok orang dengan
prinsip kebersamaan untuk mencapai tujuan memenuhi kebutuhan
(Sihono, 1999: 46).
Djojohadikoesoemo (1941) dalam Hendrojogi (2000:21)
memberikan pengertian koperasi sebagai berikut: “Koperasi ialah
perkumpulan manusia orang-seorang yang dengan sukanya sendiri
hendak bekerja sama untuk memajukan ekonominya”.
17
Menurut Hatta (1982:1) Koperasi adalah usaha bersama untuk
memperbaiki nasib penghidupan ekonomi berdasarkan tolongmenolong
, dan gerakan koperasi adalah perlambang bagi pengharapan
kaum ekonomi lemah, berdasarkan helpself dan tolong menolong di
antara anggota-anggotanya, yang melahirkan rasa percaya diri sendiri
dan persaudaraan, koperasi merupakan semangat baru semangat
tolong diri sendiri.
Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang
atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya
berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi
rakyat yang berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan
ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan (Undang-
Undang No. 25 tahun 1992).
Dalam Bab I Pasal 1 ayat 1 Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 25 tahun 1992 tentang perkoperasian, yang
dimaksud dengan : “Koperasi adalah badan usaha yang
beranggotakan orang seorang atau badan hukum Koperasi dengan
melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus
sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas
kekeluargaan”.
Dalam bab II pasal 2 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992
menyatakan landasan koperasi adalah Pancasila dan Undang-Undang
18
Dasar 1945 dan asas kekeluargaan, sedang tujuan koperasi terdapat
pada pasal 3 yang berbunyi : “Koperasi bertujuan memajukan
kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada
umumnya serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional
dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil, dan makmur
berlandaskan Pancasila dan Undang_Undang Dasar 1945”. Jadi
koperasi itu merupakan bentuk kerjasama orang-seorang atau badan
yang bersamaan kepentingan, dan bukanlah kumpulan modal yang
bertujuan memajukan kesejahteraan materiil anggotanya dengan
memberi pelayanan kepada anggota seadil-adilnya. Pengelolaan
koperasi dilakukan secara terbuka yang senantiasa mengalami
koordinasi antara koperasi satu dengan koperasi lainnya, jadi tidak ada
persaingan dalam koperasi.
Berdasarkan definisi-definisi koperasi di atas terdapat pokokpokok
pikiran mengenai koperasi, yaitu :
1) Koperasi adalah badan usaha yang didirikan oleh orang-orang
atau badan hukum koperasi
2) Landasan kegiatan koperasi adalah prinsip koperasi
3) Koperasi sebagai gerakan ekonomi rakyat
4) Koperasi berasaskan kekeluargaan
Dilihat dari sudut manajemennya, keseluruhan koperasi dibagi
dua, yaitu Koperasi Unit Desa (KUD) sebesar dan non-KUD.
19
2. Prinsip Koperasi
Dalam koperasi terkandung prinsip-prinsip berdemokrasi
dalam pengembangan perekonomian nasional. Hal ini tergambar dari
prinsip-prinsip koperasi yang menurut Undang-Undang Nomor 25
tahun 1992, pasal 5 ayat 1 dan 2 sebagai berikut:
a. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka.
b. Pengelolaan dilakukan secara demokratis.
c. Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding
dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota.
d. Pemberian balas jasa yang terbatas pada modal.
e. Kemandirian.
Dengan adanya landasan kerja koperasi, maka dalam
melaksanakan kegiatan-kegiatannya tidak boleh menyimpang dari apa
yang telah ditentukan di dalamnya. Setiap bertindak hendaknya
mencerminkan jiwa Pancasila, karena hal ini sudah menjadi falsafah
bangsa dan negara Indonesia.
Di samping itu dalam gerak dan langkahnya, koperasi harus
sesuai dengan pasal 33 ayat 1 Undang-Undang Dasar 1945 yang
berbunyi: Perekonomian disusun sebagai usaha bersama berdasarkan
atas azas kekeluargaan.
Pasal di atas mencerminkan adanya demokrasi ekonomi yang
berarti produksi dikerjakan oleh setiap orang di bawah pimpinan atau
20
pemilikan anggota pada suatu masyarakat. Oleh karena itu koperasi
Indonesia disusun sebagai usaha bersama berdasarkan azas
kekeluargaan. Karena kemakmuran bukanlah untuk orang seorang
melainkan untuk semua masyarakat. Di samping itu koperasi adalah
unsur pendidikan yang baik untuk memperkuat ekonomi dan moral.
Dari penjelasan di atas memberikan gambaran bahwa koperasi
memiliki ciri-ciri yang khas sebagai sebuah organisasi. Koperasi lahir
dengan memiliki tiga unsur pokok yakni, (a) kerjasama dua orang atau
lebih, (b) tujuan yang akan dicapai, (c) kegiatan yang dikoordinir
secara sadar.
3. Manajemen Koperasi
Dilihat dari perangkat dan mekanisme kerja, manajemen
koperasi memliki kekhususan dan aturan tersendiri, dibandingkan
dengan badan/lembaga/organisasi lainnya, misalnya manajemen
pada perseroan terbatas. Kekhususan tersebut mempunyai dampak
dalam mewujudkan efisiensi dan efektivitas pencapaian tujuan
koperasi. Adanya peran serta dari anggota sebagai pemilik dan
pengguna jasa koperasi memberi kesan campur tangan anggota dalam
manajemen, sehingga manajemen koperasi kelihatan rumit.
Pada dasarnya manajemen meliputi kegiatan pengolaan usaha
koperasi. Dalam praktik koperasi pengolaan organisasi dilakukan oleh
21
pengurus, sedangkan pengolaan usaha dilakukan oleh oleh pengola
usaha yang diangkat oleh pengurus. Pasal 32 Undang-Undang Nomor
25 tahun 1992 tentang perkoperasian menyebutkan bahwa 1) Pengurus
koperasi dapat mengangkat pengelola yang diberi wewenang dan
kuasa untuk mengelola usaha; 2) Dalam hal pengurus koperasi
bermaksud untuk mengangkat pengelola, maka rencana pengangkatan
tersebut diajukan kepada rapat anggota untuk mendapat persetujuan;
3) Pengelola bertanggung jawab kepada pengurus; 4) Pengelola usaha
oleh pengelola tidak mengurangi tanggung jawab pengurus
sebagaimana ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Ketentuan pasal 32 tersebut mengandung arti bahwa pengurus
dapat mengangkat atau tidak mengangkat pengelola, bergantung pada
kemampuan pengurus dan usaha yang dijalankan. Dengan demikian,
unsur yang ada dalam manajemen koperasi adalah rapat anggota,
pengurus, pengelola usaha dan pengawas.
Menurut Hendar, dkk., (2005:251-253) Jika dilihat dari segi
fungsi, maka pada dasarnya terdapat pembagian tugas antara rapat
anggota, pengurus, pengawas dan pengelola yang intinya sebagai
berikut:
a. Rapat anggota
22
Pemegang kekuasaan tertinggi dan menetapkan kebijaksanaan
umum di bidang organisasi, manajemen, dan usaha koperasi.
b. Pengurus
Pemegang kuasa rapat anggota dan melaksanakan
kebijaksanaan umum serta mengelola organisasi dan usaha
koperasi, sebagaimana telah ditetapkan oleh rapat anggota.
c. Pengawas
Mewakili anggota melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan kebijaksanaan dan pengelolaan koperasi yang
dilaksanakan oleh pengurus dan pengelola.
d. Pengelola
Melaksanakan pengelolaan usaha sesuai dengan kuasa dan
wewenang yang diberikan oleh pengurus.
Dengan demikian tugas pokok, fungsi, beban kerja tanggung
jawab masing-masing unsur menjadi jelas sehingga tinggal mengatur
mekanisme dan hubungan kerja masing-masing unsur dan antarunsur
tersebut. mekanisme dan hubungan kerja tersebut harus dibuat
sedemikian rupa, sehingga secara hukum dapat menjamin kepastian
dan kepercayaan semua pihak, yang penting artinya bagi
kelangsungan hidup koperasi, terutama manajemennya. Mekanisme
dan hubungan kerja yang jelas, sinkron, konsisten dan fleksibel akan
23
membawa ke arah manajemen yang efisien dan efektif di samping
faktor pelaksanaannya yang juga harus profesional.
4. Permodalan Koperasi
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang
perkoperasian, modal koperasi terdiri atas modal sendiri dan modal
pinjaman. Sebagai badan usaha, koperasi harus memiliki modal
ekuitas sebagai modal perusahaan. Atas dasar itu kedudukan dan
status modal koperasi secara hukum dipertegas dengan menetapkan
modal sendiri yang merupakan modal ekuitas, sedang modal pinjaman
merupakan modal penunjang. Dalam pasal 41 Undang-undang Nomor
25 Tahun 1992 tentang perkoperasian menyebutkan bahwa 1) Modal
koperasi terdiri atas modal sendiri dan modal pinjaman; 2) Modal
sendiri dapat berasal dari simpanan pokok, simpanan wajib, dana
cadangan dan hibah; 3) modal pinjaman berasal dari anggota, koperasi
lainnya dan/atau anggotanya, bank dan lembaga keuangan lainnya
penerbitan obligasi dan surat utang lainnya dan sumber lainnya yang
sah.
Dalam penjelasan pasal 41 disebutkan bahwa yang dimaksud
dengan modal sendiri adalah modal yang mengandung risiko atau
disebut modal ekuitas. Simpanan pokok adalah sejumlah uang yang
sama banyaknya, yang wajib dibayarkan oleh anggota koperasi pada
24
saat masuk menjadi anggota, dan simpanan pokok tidak dapat diambil
kembali selama yang bersangkutan masih menjadi anggota. Simpanan
wajib adalah sejumlah simpanan tertentu yang tidak harus sama wajib
dibayar oleh anggota kepada koperasi dalam waktu dan kesempatan
tertentu, dan simpanan ini tidak dapat diambil selama bersangkutan
masih menjadi anggota. Dana cadangan adalah sejumlah uang yang
diperoleh dari penyisihan sisa hasil usaha, yang dimaksudkan untuk
memupuk modal sendiri dan untuk menutup kerugian koperasi bila
diperlukan. Hibah merupakan sumbangan pihak tertentu yang
diserahan kepada koperasi dalam upayanya turut serta
mengembangkan koperasi, dan hibah tidak dapat dibagikan kepada
anggota selama koperasi belum dibubarkan. Dengan ditetapkannya
modal sendiri sebagai modal ekuiti koperasi, maka kedudukan
simpanan pokok dan simpanan wajib menjadi kuat, seperti halnya
saham pada perseroan terbatas.
Selain ada simpanan anggota lainnya, yang dapat berupa
simpanan sukarela, simpanan khusus, simpanan berjangka, tabungan
dan simpanan lainnya, yang tentunya merupakan utang/pinjaman
koperasi terhadap anggotanya.
Kedudukan hukum modal koperasi, baik modal sendiri atau
ekuitas maupun modal pinjaman, membawa kewajiban dan tanggung
jawab koperasi ke dalam terhadap anggotanya, dan luar terhadap
25
pihak lain yang bersangkutan (Husnan, 1996 dalam Hendar, dkk., 2005:
66).
5. Akuntansi Koperasi
Koperasi membutuhkan jasa akuntansi untuk mengolah datadata
keuangan guna menghasilkan informasi keuangan sebagai dasar
dalam pengambilan keputusan ekonomi maupun untuk meningkatkan
mutu pengawasan terhadap praktek pengelolaan usaha koperasi.
Adapun pihak-pihak yang membutuhkan informasi akuntansi
koperasi meliputi :
a. Pengurus
b. Anggota
c. Kreditur
d. Instansi pemerintah
Agar laporan keuangan yang dihasilkan suatu koperasi dapat
memberikan manfaat yang maksimal, dan lebih penting lagi tidak
menyesatkan para pemakaiannya, maka proses penyajian laporan
keuangan itu harus sesuai dengan pedoman yang telah dikeluarkan
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (Baswir, 2000: 181-184)
Laporan keuangan koperasi yang umum disajikan adalah
laporan sisa hasil usaha dan neraca. Laporan sisa hasil usaha
menggambarkan hasil-hasil usaha yang dicapai koperasi dalam satu
26
periode koperasi. Sedangkan neraca adalah laporan keuangan yang
menggambarkan posisi keuangan yaitu aktiva, utang dan modal
koperasi pada suatu saat tertentu (Baswir, 2000: 187).
6. Pengertian Modal Kerja
Modal kerja mempunyai peranan penting bagi suatu
perusahaan sebab modal kerja adalah modal yang selalu berputar
dalam perusahaan dan setiap perputaran akan menghasilakn aliran
pendapatan (current income) yang berguna bagi perusahaan (Hendar,
dkk., 2005:66).
Pengertian modal kerja menurut Prastowo (2002:104) “modal
kerja dapat didefinisikan sebagai total aktiva lancar (gross working
capital) atau selisih antara aktiva lancar dengan hutang lancar”.
Weston (1985:245) memberi pengertian “modal kerja adalah
investasi perusahaan dalam harta jangka pendek, kas, surat berharga
jangka pendek, piutang dan persediaan”.
Mengenai pengertian modal kerja yang lain dapat
dikemukakan adanya beberapa konsep yang umum digunakan yaitu :
a. Konsep kuantitatif
Menurut konsep ini pengertian modal kerja adalah
“Keseluruhan dari pada jumlah aktiva lancar”. (Riyanto, 1984:
49)
27
Konsep ini mendasarkan pada kuantitas dana yang
diperlukan untuk mencukupi kebutuhan perusahaan dalam
membiayai operasinya yang bersifat rutin, atau kuantitas yang
tersedia untuk tujuan produksi jangka pendek. Dalam konsep
kuantitas tidak mementingkan adanya kualitas dari modal
kerja suatu perusahaan. Sehingga besarnya modal kerja
menurut konsep ini belum tentu menjamin kontinuitas operasi
perusahaan yang bersangkutan. Modal kerja dalam pengertian
ini sering disebut modal kerja rutin (gross working capital).
b. Konsep Kualitatif
Menurut konsep ini pengertian modal kerja adalah
“Selisih antara aktiva lancar dengan hutang lancar”.
(Suryawijaya, 1987: 225).
Pada kuantitatif di atas, modal kerja hanya dikaitkan
dengan besarnya jumlah aktiva lancar saja, maka pada konsep
kualitatif ini pengertian modal kerja juga dikaitkan dengan
besarnya jumlah hutang lancar atau hutang yang segera
dibayar. Sebagian aktiva lancar tidak boleh digunakan untuk
membiayai operasi perusahaan, melainkan untuk memenuhi
kewajiban finansiil yang segera harus dibayar. Modal kerja
menurut konsep ini adalah bagian dari aktiva lancar yang
benar-benar mencerminkan besarnya dana yang dapat dipakai
28
untuk membiayai operasi perusahaan tanpa mengganggu
likuiditasnya yaitu kelebihan aktiva lancar di atas hutang
lancarnya. Dengan demikian modal kerja menurut konsep ini
lebih ditekankan pada kualitas, dan sering disebut dengan
modal kerja netto (net working capital).
c. Konsep Fungsional
Menurut konsep ini pengertian modal kerja ditekankan
pada fungsinya dalam menghasilkan pendapatan (income).
Setiap dana yang dipergunakan dalam perusahaan
dimaksudkan untuk menghasilkan pendapatan.
Ada sebagian dana yang digunakan dalam suatu
periode akuntansi tertentu yang seluruhnya langsung
menghasilkan pendapatan pada periode tersebut (current
income) dan ada sebagian dana untuk menghasilkan
pendapatan untuk periode berikutnya (future income), misalnya
dana yang diinvestasikan dalam aktiva tetap.
Dari aktiva tersebut yang dipergunakan untuk
menghasilkan pendapatan pada periode tertentu hanyalah
sebesar nilai penyusutannya pada tahun yang bersangkutan.
Selebihnya untuk menghasilkan pendapatan pada periode
berikutnya.
29
Dengan demikian pengertian modal kerja menurut
konsep ini adalah “Jumlah dana yang dipergunakan selama
periode akuntansi yang dimaksud untuk menghasilkan
pendapatan jangka pendek (current income) yang sesuai dengan
maksud utama didirikannya perusahaan tersebut”.
(Djarwanto,1989: 92).
7. Jenis-jenis Modal Kerja
Menurut W.B. Taylor yang di alihbahasakan oleh Riyanto
(2001:60), mengenai jenis-jenis modal kerja dalam suatu perusahaan
dapat digolongkan menjadi dua, yaitu :
“a. Modal Kerja Permanen (Permanent Working Capital)
Yaitu modal kerja yang harus selalu ada pada perusahaan agar
dapat berfungsi dengan baik dalam suatu periode akuntansi yang
diperlukan untuk kelancaran usaha. Modal kerja permanen dapat
dibedakan lagi dalam:
a. Modal kerja primer (primary working capital)
Modal kerja primer adalah jumlah modal kerja minimum yang
harus ada pada perusahaan untuk menjamin kontinuitas
usahanya.
b. Modal kerja normal (normal working capital )
Yaitu jumlah modal kerja yang diperlukan untuk
menyelenggarakan luas produksi normal.
b. Modal Kerja Variabel (Variable Working Capital)
Yaitu modal kerja yang dibutuhkan saat-saat tertentu dengan
jumlah yang berubah-ubah sesuai dengan keadaan suatu periode.
Pada saat ini piutang-piutang mungkin naik dan harus dibelanjai.
Selain itu juga diperlukan tambahan uang kas untuk membayar
biaya-biaya tambahan pada periode kegiatan yang memuncak.
Pengertian modal kerja variabel adalah modal kerja yang
jumlahnya berubah-ubah sesuai dengan perubahan-perubahan
keadaan.
30
Modal kerja variabel dapat dibedakan menjadi:
a) Modal Kerja Musiman (Seasonal Working Capital )
Yaitu modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah disebabkan
karena fluktasi musim.
b) Modal Kerja Siklis (Cyclical Working Capital )
Yaitu modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah yang
disebabkan oleh perubahan permintaan produk.
c) Modal Kerja Darurat (Emergency Working Capital)
Yaitu modal kerja yang besarnya berubah-ubah yang
penyebabnya tidak diketahui sebelumnya.”
8. Pentingnya Modal Kerja
Tersedianya modal kerja yang segera dapat dipergunakan
dalam operasi bergantung pada sifat dari aktiva lancar yang dimiliki.
Tetapi modal kerja harus cukup jumlahnya dalam arti harus mampu
membiayai pengeluaran-pengeluaan atau operasi perusahaan seharihari
, karena dengan modal kerja yang cukup akan menguntungkan
bagi perusahaan, disamping memungkinkan bagi perusahaan untuk
beroperasi secara ekonomis atau efisien dan perusahaan tidak
mengalami kesulitan keuangan. Menurut Munawir (2004:116), ada
beberapa keuntungan lain apabila perusahaan memiliki modal kerja
yang cukup, antara lain:
“a. Melindungi perusahaan terhadap krisis modal kerja karena
turunnya nilai dari aktiva lancar.
b. Menjamin dimilikinya kredit standing perusahaan semakin
besar dan memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat
menghadapi bahaya-bahaya atau kesulitan keuangan yang
mungkin terjadi.
c. Memungkinkan untuk dapat membayar semua kewajiban tepat
pada waktunya.
31
d. Memungkinkan untuk memiliki persediaan dalam jumlah yang
cukup untuk melayani para konsumennya.
e. Memungkinkan bagi perusahaan untuk memberikan syarat
kredit yang lebih menguntungkan para langganannya.
f. Memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat beroperasi
dengan lebih efisien karena tidak kesulitan untuk memperoleh
barang ataupun jasa yang dibutuhkan.”
Menurut Swartojo (1982:29) tentang fungsi modal kerja
perusahaan adalah sebagai berikut:
“a. Menopang kegiatan produksi dan penjualan dengan jalan
menjembatani antara saat pengeluaran untuk pembelian bahan
serta jasa yang diperlukan dengan penjualan.
b. Menutup pengeluaran yang bersifat tetap dan pengeluaran
yang tidak ada hubungannya secara langsung dengan produksi
dan penjualan.”
Berdasarkan dua pendapat yang dikemukakan di atas
menunjukkan bahwa tersedianya modal kerja dalam suatu perusahaan
sangatlah berperan untuk membantu perusahaan dalam membiayai
semua aktivitas-aktivitas operasionalnya sehari-hari sehingga tujuan
perusahaan pun dapat tercapai.
9. Sumber dan Penggunaan Modal Kerja
Perubahan dari unsur-unsur non-akun lancar (aktiva tetap,
hutang jangka panjang, dan modal sendiri) yang mempunyai efek
memperbesar modal kerja disebut sebagai sumber modal kerja,
sebaliknya perubahan dari unsur non-akun lancar yang mempunyai
32
efek memperkecil modal kerja disebut sebagai penggunaan modal
kerja.
Apabila sumber lebih besar daripada penggunaan, berarti ada
kenaikan modal kerja, dan sebaliknya apabila penggunaan lebih besar
daripada sumber modal kerja, berarti terjadi penurunan modal kerja.
a. Sumber Modal Kerja
Modal kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan dapat
dipenuhi oleh dua sumber yaitu:
1) Sumber intern, yaitu modal kerja yang dihasilkan oleh
perusahaan sendiri yang terdiri dari laba yang ditahan,
penjualan aktiva tetap, keuntungan penjualan surat-surat
berharga di atas harga nominal dan cadangan penyusutan.
2) Sumber ekstern, yaitu modal kerja yang berasal dari luar
perusahaan yang merupakan hutang bagi perusahaan.
Adapun sumber-sumber modal kerja menurut Sawir
(2001:141) yang akan menambah modal kerja adalah:
“1. Adanya kenaikan sektor modal, baik yang berasal dari laba
maupun dari penambahan modal saham.
2. Adanya pengurangan atau penurunan aktiva tetap karena
adanya penjualan aktiva tetap maupun melalui proses
depresiasi.
3. Adanya penambahan hutang jangka panjang baik dalam
bentuk obligasi muapun hutang jangka panjang lainnya. “
33
b. Penggunaan Modal Kerja
Penggunaan modal kerja akan menyebabkan perubahan
bentuk maupun penurunan jumlah aktiva lancar yang dimiliki
perusahaan, namun tidak selalu penggunaan aktiva lancar diikuti
dengan perubahan dan penurunan jumlah modal kerja.
Penggunaan modal kerja yang mengakibatkan turunnya
modal kerja menurut Sawir (2001:141) adalah sebagai berikut:
“1. Berkurangnya modal sendiri karena kerugian maupun
pengambilan privasi oleh pemilik perusahaan.
2. Pembayaran hutang-hutang jangka panjang.
3. Adanya penambahan dan pembelian aktiva tetap.”
Untuk lebih jelasnya, berikut disajikan gambar tentang
sumber-sumber dan penggunaan modal kerja adalah :
Gambar 2.1
Sumber-sumber Modal Kerja
Sumber: Sawir (2001:141-142)
34
Gambar 2.2
Penggunaan Modal Kerja
Sumber: Sawir (2001:141-142)
10. Kebutuhan Modal Kerja
Berdasarkan modal kerja yang harus disediakan oleh
perusahaan untuk menjalankan aktifitas usaha harus disediakan
dengan kebutuhan. Dalam hal ini perusahaan harus selalu
memperhatikan dua hal yang penting, yaitu jangan terlalu banyak
modal kerja tetapi jangan terlalu sedikit. Jika perusahaan terlalu
mempertahankan modal kerja relatif sedikit maka dapat menimbulkan
kemacetan pada perusahaan dan tujuan tidak akan tercapai. Di lain
pihak dapat menaikkan rentabilitas, karena jumlah modal kerja yang
menganggur tidak banyak. Sebaliknya jika perusahaan selalu
mempertahankan modal kerja dalam jumlah relatif tinggi maka
perusahaan akan mempunyai kemampuan yang lebih besar untuk
membayar hutang-hutangnya yang jatuh tempo dan lebih banyak
35
persediaan untuk melayani permintaan konsumen. Di lain pihak
bertambah banyaknya modal yang diinvestasikan dalam modal kerja
sebagian akan mengaggur dan perusahaan tidak memperoleh
keuntungan daripadanya. Nitisemito (1982:71) mengemukakan :
bahwa kebutuhan modal kerja yang harus diadakan sesuai dengan
kebutuhan. Jadi tidak terlalu banyak maupun terlalu sedikit. Kalau
modal kerja disediakan terlalu sedikit akan menimbulkan kemacetan
pada perusahaan sebaliknya kalau terlalu banyak dapat merupakan
persoalan pemakaian modal.
Sejalan dengan pendapat diatas Afif dalam bukunya
“manajemen modal kerja” mengemukakan : kelebihan modal kerja
akan mengakibatkan kemampuan memperoleh laba dari perusahaan
yang bersangkutan menurun sebagai akibat lambatnya perputaran
dana perusahaan. Sedangkan kekurangan modal kerja akan membawa
akibat hilangnya peluang dalam memperoleh laba karena lenyapnya
pesanan atau permintaan yang tidak dapat dipenuhi (Afif, dkk., 1984 :
14-15).
11. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Modal Kerja
1) Sifat dan jenis perusahaan
Yang dimaksud sifat dan jenis perusahaan yaitu bidang
usahanya, jasa dagang atau manufaktur. Perusahaan yang
36
bergerak dalam bidang jasa, kebutuhan modal kerjanya relatif
lebih kecil dibandingkan dengan perusahaan dagang manufaktur,
dan perusahaan yang menyangkut kepentingan umum memiliki
harta tetap yang lebih besar dengan modal kerja relatif kecil
karena sedikit memiliki piutang atau persediaan.
2) Proses produksi
Proses produksi yaitu kapasitas, waktu dan besarnya
proses produksi. Perusahaan industri yang proses produksinya
memakan waktu lama harus mempunyai modal kerja yang lebih
besar dalam bentuk persediaan modal kerja.
3) Fluktuasi akan permintaan barang dan jasa
Perusahaan akan mengalami masa-masa permintaan
barang dan jasa. Pada waktu tertentu mengalami kenaikan tajam
yang mengakibatkan kebutuhan modal kerja berubah-ubah.
4) Jenis barang yang diproduksi atau dijual
Jenis barang yang diproduksi atau dijual sangat
mempengaruhi besar kecilnya dana yang tertanam dalam modal
kerja perusahaan. Apakah barang yang diproduksi merupakan
barang yang tahan lama atau tidak, bahan baku yang dibeli impor
atau lokal.
37
5) Sikap dan pandangan manajemen
Sikap dan pandangan manajemen merupakan faktor yang
menentukan modal kerja yang dibutuhkan perusahaan.
12. Modal Kerja Dalam Perspektif Islam
Islam merupakan sistem kehidupan yang bersifat
komprehensif, yang mengatur semua aspek, baik dalam sosial,
ekonomi, dan politik maupun kehidupan yang bersifat spiritual.
Dalam mewujudkan kehidupan ekonomi, sesungguhnya Allah SWT.
Telah menyediakan sumber dayanya di alam raya ini. Allah SWT.
Mempersilahkan manusia untuk memanfaatkannya sebagaimana
Firman-Nya dalam:
1. QS. A-Baqarah (2) ayat 29:
uθèδ “Ï%©!$# šYn=y{ Νä3s9 $¨Β ’Îû ÇÚö‘F{$# $YèŠÏϑy_ §ΝèO #“u ’n<Î) θtGó™$#
Ï!$yϑ¡¡9$# £ßγ1§θ|¡sù yìö7y™ ;N≡uθ≈yϑy ∩⊄∪ ×ΛÎ=tæ >óx« eÈ≅ä3Î/ uθèδuρ 4 ™
Artinya : “Dia-lah Allah, yang menjadikan segala yang ada di bumi
untuk kamu dan dia berkehendak (menciptakan) langit, lalu
dijadikan-Nya tujuh langit. dan dia Maha mengetahui segala
sesuatu.”
2. QS .al-Jatsiyah (45) ayat 12 dan 13:
(#θäótGö;tGÏ9uρ ÍνÌøΒr'Î/ Ïμ‹Ïù à7ù=à_ø9$# y“ÌôftGÏ9 tóst7ø9$# â/ä3s9 t¤‚y™ “Ï%©!$# a!$#
∩⊇⊄∪ tβρãä3ô±s? ö/ä3‾=yès9uρ Ï&Î#ôÒsù ÏΒ
Artinya: ”Allah-lah yang menundukkan lautan untukmu supaya kapalkapal
dapat berlayar padanya dengan seizin-Nya dan supaya
38
kamu dapat mencari karunia -Nya dan Mudah-mudahan kamu
bersyukur.”
t¤‚y™uρ /ä3s9 $¨Β ’Îû ÏN≡u ’Îû ¨βÎ) 4 çμ÷ΖiÏΒ $Yè‹ÏΗsd ÇÚö‘F{$# ’Îû $tΒuρ θ≈yϑ¡¡9$#
∩⊇⊂∪ šχρã©3x_tGtƒ 5Θöθs)jÏ9 ;M≈tƒUψ šÏ9≡sOE
Artinya : ”Dan dia Telah menundukkan untukmu apa yang di langit dan
apa yang di bumi semuanya, (sebagai rahmat) daripada-Nya.
Sesungguhnya pada yang demikian itu benar-benar terdapat
tanda-tanda (kekuasaan Allah) bagi kaum yang berfikir.”
Dari ayat tersebut dapat diartikan bahwa Allah menundukkan
lautan, langit dan bumi untuk manusia supaya dapat dimanfaatkan
untuk mencari nafkah. Dan hendaknya kemudian manusia
mengelolanya dengan baik.
Pada dasarnya Islam memandang harta sebagai modal, harta
juga ditetapkan sebagai tiang kehidupan. Islam juga mensyariatkan
dan terkandung dalam kaidah-kaidah umum yang mengontrol
bagaimana cara mendapatkan harta, menyalurkannya, operasionalnya,
serta menjelaskan hak-hak orang lain/masyarakat dalam harta
tersebut (Syahata, 2001: 115).
Dalam Al-Qur’an menjelaskan bahwa diantara kecenderungan
manusia adalah kecintaan pada harta, memiliki dan menguasainya
(Syahata, 2001: 116)., seperti yang terkandung dalam QS. Ali Imran
ayat 14:
39
zÎiƒã— Ĩ$¨Ζ=Ï9 =ãm ÏN≡uθy㤱9$# š∅ÏΒ Ï!$|¡ÏiΨ9$# tÏΖt6ø9$#uρ Î.ÏÜ≈oΨs)ø9$#uρ
ÍοtsÜΖs)ßϑø9$# š∅ÏΒ É=yδ©%!$# ÏπāÒÏ_ø9$#uρ È≅ø‹y‚ø9$#uρ ÏπtΒ§θ| ÉΟ≈yè÷ΡF{$#uρ ¡ßϑø9$#
Ï^öysø9$#uρ 3 šÏ9≡sOE ßì≈tFtΒ Íο4θu Ú∅ó¡ãm …çνy‰ΨÏã a!$#uρ ( $u‹÷Ρ‘‰9$# ‹ysø9$#
É>$t↔y ∩⊇⊆∪ ϑø9$#
Artinya : “Dijadikan indah pada (pandangan) manusia kecintaan kepada
apa-apa yang diingini, yaitu wanita-wanita, anak-anak, harta
yang banyak dari jenis emas, perak, kuda pilihan, binatangbinatang
ternak dan sawah ladang. Itulah kesenangan hidup
didunia, dan disisi Allahlah tempat kembali yang baik
(Syurga).”
Kata عُ_َ_َ berarti modal, karena disebut emas dan perak,
kuda yang bagus dan ternak (termasuk bentuk modal yang lain). Kata
Zَ 3 زi menunjukkan kepentingan modal dalam kehidupan manusia.
Kemudian dalam QS. Al Baqarah : 155.
Νä3‾Ρuθè=ö7oΨs9uρ &óy´Î/ zÏiΒ Å∃öθs ÉΑ≡uθøΒF{$# ziÏΒ <Èø)tΡuρ Æíθàfø9$#uρ ƒø:$#
∩⊇∈∈∪ šÎ.É9≈¢Á9$# Ìeϱo0uρ 3 ÏN≡tyϑ¨W9$#uρ ħà_ΡF{$#uρ
Artinya: “Dan sungguh akan kami berikan cobaan kepadamu, dengan sedikit
ketakutan, kelaparan, kekurangan harta, jiwa dan buah-buahan.
Dan berikanlah berita gembira pada orang-orang yang sabar”.
Dalam ayat ini diterangkan bahwa maal (harta) itu adalah
sebagai sarana untuk menguji keimanan seorang mukmin ketika
manusia mengalami kerugian, seperti hilang atau rusaknya barang itu.
40
Jadi dapat dikatakan bahwa harta secara umum segala sesuatu
yang disukai manusia seperti hasil pertanian, binatang ternak dan
perhiasaan duniawi. Adapun tujuan pokok dari harta itu ialah sebagai
sarana untuk memakmurkan bumi dan mengabdi kepada Allah. Harta
itu akan menjadi hak jika digunakan pada jalan yang diridhai Allah,
didapatkan dengan yang tidak merugikan orang lain (Syahata, 2001:
117).
Dan dalam hadis Rasulullah SAW. pun bersabda:
Z ْ ِ - Gِ _o_ ا _ ْ ِ _E َ Z ْ ِ - _ِ '_ِ % ْ َ ZE َ lِ _ ْ َ Em َْ_ ْ ا ZE َ / ْ ٍ 7- َ _- أَُ FَQَ_o_ ٍ َ /_ِ E َ Z ْ ُ - دُ _ ْ َ % أَ ,َ/َ _ َْL أَ
_ َ >َ _o% وَ َ G ْ ِ '_َE َ Gُ _o_ ا =_oC َ Gِ _o_ لُ ا _% لَ رَ ُ A لَ َ A َ _i _ِ _ َْ%m َْ_ ْزَةَ ا /- َ _- ْ أَِ ZE َ p ْ ٍ 3 َ/2ُ
Kَ _َ ( َ _ َ Gِ _ ْ ِ _E ْ ِ ZE وَ َ :ُF َْ( أَ _َ '( ِ :ِ/ِ _ ُ ُ E ْ ZE لَ َ m َْ_3 ُ =_o_ َ &ِ _َ 'َP ِْ_ ْمَ ا _3 َ _ ْ ٍ _E َ َ__َ A ولُ َ Rُ Oَ
* :_ َْ- أَ _َ '( ِ Gِ _ ْ ِ _2 ْ ِ ZE وَ َ Gُ Pَ5 َْ, أَ _َ '( وَِ Gُ _َ_َ _ اآَْ Z ْ َ 3 ْ أَ Z_ ِ Gِ _ِ_ ْ َ ZE وَ َ Gِ -ِ
Artinya:
Aswad bin ‘Amir memberitahukan kepada kita: Abu Bakar
menceritakan kepada kita, dari ’Amasy dari Sa’id bin Abdullah bin
Juraiji dari bapakku Barzah al-Islami. Mengatakan: Rasulullah
SAW bersabda: “Telapak kaki seorang anak Adam tidak akan
beranjak di hari kiamat sebelum ditanya kepadanya: tentang
umurnya, apa yang dilakukannya dan; tentang ilmunya, apa yang
dia kerjakan dengan ilmunya itu ;dan tentang hartanya, dari mana
dia peroleh dan untuk apa dia belanjakan; tentang tubuhnya, apa
yang diperbuatnya.” (HR. ad-Darimi).
Hadis di atas menjelaskan disamping anjuran untuk mencari
harta, islam sangat menekankan (mewajibkan) aspek kehalalannya,
baik dari sisi perolehan maupun pendayagunaannya (pengolaan dan
pembelanjaan).
41
Islam menganjurkan hendaknya seorang muslim harus mampu
memahami kebutuhan pokoknya melalui penggunaan sumber-sumber
daya yang efisien dan penghapusan konsumsi yang tidak esensial, baik
pada sektor perorangan maupun publik. Karena Islam hendak
mengembangkan persamaan sosial dan persaudaraan, dengan hakekat
seorang muslim yang secara moral adalah jujur dan rendah hati
(Capra, 2000: 45)
13. Pengertian Efisiensi
Koperasi sebagai business entity tidak terlepas dari kegiatankegiatan
untuk memacu rasionalitas dan meningkatkan efisiensi.
Pandangan tentang efisiensi sangat bervariasi tergantung dari sudut
mana kita memandang. Seorang aliran klasik akan menyatakan bahwa
efisinsi adalah tidak adanya barang yang terbuang secara percuma
atau penggunaan sumber daya ekonomi seefektif mungkin untuk
memenuhi kebutuhan dan keinginan masyarakat. Secara lebih spesifik,
sistem perekonomian bisa dikatakan efisien bila tidak satupun barang
tambahan yang bisa diproduksi barang yang lain (Samuelson, 1993
dalam hendar, dkk., 2005: 60). Kemudian dalam penjelasan teori
produksi ekonomi mikro klasik juga diperkenalkan efisiensi teknik dan
efisiensi ekonomi. Efisiensi teknik adalah besaran yang menunjukkan
perbandingan antara produksi sebenarnya dengan produksi
42
maksimum. Efisiensi ekonomi adalah besaran yang menunjukkan
adalah perbandingan antara keuntungan yang sebenar-benarnya
dengan keuntungan maksimum (Soekartawi, 1994 dalam hendar, dkk.,
2005: 60). Berbagai jenis konsep efisiensi yang dikemukakan teori
ekonomi mikro klasik pada prinsipnya sama, yakni suatu perusahaan
kapitalis akan bekerja secara efisian jika menghasilkan keuntungan
maksimal atas barang atau jasa yang dijual produsen (hendar, dkk.,
2005: 60).
Menurut Stoner, dkk. (1995:9) Efisiensi merupakan
kemampuan untuk meminimalkan penggunaan sumber daya dalam
mencapai tujuan organisasi “melakukan dengan tepat”. Menurut
Soekarno (1986:42) Efisiensi ialah perbandingan terbaik antara
masukan (input) dan keluaran (Output), antara daya dan hasil, atau
antara “pengeluaran” dan “pendapatan”. Menurut The Liang Gie
(1972:45) efisiensi adalah suatu konsepsi tentang perbandingan terbaik
antara usaha dan hasilnya. Perbandingan ini dapat dilihat daru dua
segi, yaitu :
1. Segi biaya : suatu kegiatan dapat dikatakan efisien kalau suatu hasil
tertentu dicapai dengan kegiatan yang sekecil-kecilnya.
Pengertian efisiensi dilihat dari Segi biaya dapat diperjelas
dengan gambar berikut :
43
Gambar 2.3
Efsiensi Segi Biaya
Menurut gambar di atas, kegiatan terkecil C mewujudkan efisiensi
karena memberikan perbandingan yang terbaik, yaitu paling sedikit
menggunakan kegiatan, tetapi dapat mencapai suatu hasil tertentu
yang dikehendaki.
2. Segi hasil : suatu kegiatan dapat dikatakan efisien kalau dengan
suatu usaha tertentu memberikan hasil yang sebanyak-banyaknya,
baik mengenai mutu maupun jumlah satuan hasil tersebut.
Pengertian efisiensi dilihat dari segi hasil dapat diperjelas
dengan gambar berikut :
Gambar 2.4
Efsiensi Segi Hasil
44
Menurut gambar di atas, hasil terbesar C mewujudkan efisiensi
karena memberikan perbandingan yang terbaik, yaitu paling
banyak memberikan hasil berdasarkan suatu kegiatan tertentu.
Menurut Hendar, dkk., (2005:61-62) Secara umum efisiensi
merupakan konsep matematik, atau merupakan perbandingan
antara keluaran (output) dan masukan (input). Atau dalam rumus:
Input
Output
Efisiensi
Dengan rumusan tersebut dapat diketahui bahwa efisiensi
merupakan perbandingan antara hasil dalam ukuran fisik atau
rupiah dan faktor biaya yang dipakai untuk memperoleh hasil
tersebut. Angka yang diperoleh merupakan pengukuran
perbandingan sehingga merupakan pengukuran relatif.
Pembahasan mengenai efisiensi, Thoby Mutis (1992) dalam
Hendar, dkk., (2005:64-65) menunjukkan 5 lingkup efisiensi
koperasi, antara lain:
”a. Efisiensi masyarakat merupakan perbandingan terbaik dari
excess cost (akses biaya) dengan actual cost (biaya yang
sebenarnya).
b. Efisiensi alokatif adalah efisien yang mencakup perbandingan
antara penggunaan-penggunaan sumber-sumber financial di
dalam koperasi atau di luar koperasi (financial leverage) dengan
melihat perbandingan antara pendapatan dan biaya-biaya atau
pendekatan dengan menggunakan margin analisisnya. Sebagai
dasar tingkat pengukuran efisiensi digunakan laporan
keuangan koperasi sample (neraca, laporan laba rugi, dan
laporan perubahan modal) disamping itu tentu saja data-data
45
lain yang diperlukan seperti yang tercantum dalam laporan
pertanggungjawaban pengurus.
c. Efisiensi ekstern menunjukkan bagaimana efisiensi pada
lembaga-lembaga perseorangan di luar koperasi yang memacu
secara tidak langsung efisiensi di dalam koperasi.
d. Efisiensi dinamis (dynamic efficiency) adalah efisiensi yang biasa
dikaitkan dengan tingkat optimasi karena ada perubahan
teknologi yang dipakai.
e. Efisiensi sosial sering dikaitkan dengan pemanfaatan sumber
daya dan dana secara tepat, karena tidak menimbulkan biayabiaya
atau beban sosial.”
Dalam penulisan ini, efisiensi dimaksudkan disini adalah
efisiensi dalam penggunaan modal kerja yang tercermin dalam
laporan keuangan suatu koperasi, dan efisiensi ini masuk ke dalam
lingkup efisiensi alokatif. Efisiensi alokatif adalah efisiensi yang
berkaitan dengan pemanfaatan sumber dana dari semua komponen
koperasi tersebut (Thoby Mutis, 1992 dalam hendar, dkk., 2005: 64).
karena modal kerja merupakan modal yang selalu berputar dalam
perusahaan dan setiap perputaran akan menghasilkan aliran
pendapatan (current income) yang berguna bagi perusahaan dengan
tanpa mengorbankan ciri-ciri sebagai badan usaha yang berwatak
sosial.
14. Pengukuran efisiensi Modal Kerja Pada Koperasi
Setiap kegiatan perusahaan adalah untuk memperoleh laba,
dan salah satu cara untuk memperbesar memperoleh laba adalah
dengan meningkatkan efisiensi penggunaan dana perusahaan melalui
46
manajemen modal kerja. Akan tetapi laba yang tinggi belumlah
merupakan ukuran bahwa perusahaan itu telah dapat bekerja dengan
efisien. Efisien baru dapat diketahui dengan membandingkan laba
yang diperoleh dengan kekayaan atau modal yang menghasilkan laba
tersebut.
Menurut Suad Husnan (2004:166-172) Rasio efisiensi ini
dimaksudkan untuk mengukur efisiensi penggunaan aktiva (atau
mungkin sekelompok aktiva). Dan dalam bukunya Hendar, dkk.,
(2005:66-70) rasio ini dapat digunakan untuk mengukur efisiensi
penggunaan modal kerja pada koperasi yang meliputi rasio-rasio
sebagai berikut:
1) Tingkat Perputaran Modal Kerja
Modal kerja selalu dalam keadaan berputar selama
perusahaan dalam keadaan usaha. Periode perputaran dimulai
dari saat di mana kas diinvestasikan dalam komponen-komponen
modal kerja sampai saat di mana kembali lagi menjadi kas. Setiap
perputaran modal kerja pada akhirnya akan menghasilkan current
income yang sesuai dengan maksud didirikan perusahaan.
Semakin tinggi perputaran modal kerja akan semakin banyak
pendapatan yang diperoleh dari aliran pendapatan (current income)
tersebut. Dengan kata lain semakin tinggi tingkat perputaran
modal kerja akan semakin efisien dalam penggunaan modal kerja
47
tersebut. Modal kerja yang dimaksud adalah modal kerja neto atau
modal kerja yang bekenaan dengan current account (aktiva lancar
dan utang lancar) koperasi dalam artian aktiva lancar harus cukup
besar untuk dapat menutup utang lancar sehingga
menggambarkan adanya tingkat keamanan (margin of safety)
(Lukman Syamsuddin, 2007:201).
Tingkat Perputaran Modal Kerja (TPMK) dicari dengan
rumus:
x kali
Total Modal Kerja
Penjualan
TPMK 1
2) Return on Working Capital
Return on Working Capital (RWC) atau rasio laba usaha
dengan modal kerja mengukur efisiensi modal kerja dengan
melihat besarnya kemampuan modal kerja dalam menghasilkan
laba usaha. Semakin besar rasio itu berarti semakin tinggi tingkat
efisiensi penggunaan modal kerjanya. Pada koperasi rasio ini
dapat dihitung dengan membandingkan laba operasi (operating
income) dengan jumlah modal kerja yang digunakan. Sama halnya
TPMK di atas modal kerja yang dimaksud adalah modal kerja
neto.
Return on Working Capital (RWC) dicari dengan rumus:
48
100%
/
x
Current Asset Modal Kerja
Operating Income
RWC
15. Efisiensi Dalam Perspektif Islam
Prinsip efisiensi digunakan untuk mengukur tingkat
keberhasilan suatu bisnis. Prinsip ini mendorong para akademisi dan
praktisi untuk mencari berbagai cara, teknik dan metode yang dapat
mewujudkan tingkat efisiensi yang setinggi-tingginya. Semakin efisien
suatu perusahaan, maka semakin kompetitif perusahaan tersebut.
Efisiensi berarti melakukan sesuatu secara benar, tepat dan
akurat (do thing right), efisiensi ditekankan pada penghematan dalam
penggunaan input untuk menghasilkan suatu output tertentu
(Tasmara, 2004: 105-106). Dengan kata lain bahwa menjalankan prinsip
efisiensi, berapa banyak barang atau modal yang bisa dimanfaatkan
untuk kebutuhan dan keperluan yang lain, berapa banyak kita bisa
menghindarkan hal-hal yang tidak berguna, yang dalam bahasa al-
Qur,an disebut dengan kata mubadzir. Allah SWT. Berfirman dalam
surat Al-Isra’ayat 26 dan 27:
1. (QS. Al-Isra’: 26)
ÏN#uu ∩⊄∉∪ #.ƒÉ‹ö7s? ö‘jÉ‹t7è? Ÿωuρ È≅‹Î6¡¡9$# tø⌠$#uρ tÅ3ó¡Ïϑø9$#uρ …çμ¤)ym 4’n1öà)ø9$# #sOE ρ
Artinya : “Dan berikanlah kepada keluarga-keluarga yang dekat akan
haknya, kepada orang miskin dan orang yang dalam
49
perjalanan dan janganlah kamu menghambur-hamburkan
(hartamu) secara boros.
2. (QS. Al-Isra’: 27)
¨βÎ) tÍ‘Éj‹t6ßϑø9$# (#þθçΡ%x. tβ≡u ∩⊄∠∪ #Y‘θà_x. ÏμnÎ/tÏ9 ß≈sÜø‹¤±9$# tβ%x.uρ ( ÈÏÜ≈u‹¤±9$# θ÷zÎ)
Artinya : “Sesungguhnya pemboros-pemboros itu adalah saudara-saudara
syaitan dan syaitan itu adalah sangat ingkar kepada
Tuhannya.”
Ayat tersebut secara tegas menjelaskan, daripada harta kita
dipergunakan untuk hal-hal yang tidak berguna, tidak perlu atau tidak
penting, akan lebih bak jika dipergunakan untuk membantu kerbat
sekat, famili, dan orang fakir miskin. Inilah manfaat prinsip efisiensi
yang hanya bisa kita dapatkan dari menghindarkan sifat boros. Lebih
dari itu orang yang melakukan mubadzir oleh Allah SWT. disebut
sebagai kawan setan (Munir, 2007: 75).
Lebih lanjut dalam surat al-Furqon ayat 67 Allah SWT.
berfirman:
tÏ%©!$#uρ !#sOEÎ) (#θà)x_Ρr& öΝs9 (#θèùÌó¡ç„ öΝs9uρ (#ρç.äIø)tƒ tβ%Ÿ2uρ š÷t/ šÏ9≡sOE
$YΒ#uθs ∩∉∠∪ %
Artinya : Dan orang-orang yang apabila membelanjakan (harta), mereka
tidak berlebihan, dan tidak (pula) kikir, dan adalah (pembelanjaan
itu) di tengah-tengah antara yang demikian.
Dalam suatu hadis juga ada yang membahas tentang efisiensi,
yaitu yang berbunyi:
50
Z ْ ُ - Z ْ ُ '7َ %ُ FَQَ_o_ لَ َ A ادُ َ _o_ ْ َ _ ةَ ا _ ْ َ '_َE ْ ُ _- اَُ FَQَ_o_َ =- أَِ =_َE أُْتُ َ /َ A لَ َ َA q ا _ ْ ِ _Eَ FَQَ_o_َ
Z ْ ِ - q ا ِ _ ْ ِ _E ْ َ ZE صِ َ _ ْ َ _s ا َ =- ْ اَِ ZE ي َ r / ْ ِ _? ْ َ _ ا > ْ ُ ' اهِ / ْ َ - اِ FَQَ_o_ ي َ r _ ْ ِ __ ْ َ _ ا R ْ ِ 3Rِ _ ْ َ _ ا _ ْ ِ _Eَ
_ ْ ِ _E لَ َ Aَ _َUَ _ َْA ْ ا Z_ لَ َ Eَ _َ >َ _o% وَ َ G ْ ِ '_َEَ q ا ُ =_oCَ q ْلُ ا ِ _% لَ رَ ُ A لَ :َ A ْدٍ َ __ ْ ُ __َ
. _- اَِ =FِQَ_o _َ F ْ هَُ Z_ وَ ِ _- اَِ =_َE أْتُ َ /َ Aَ F هَُ =َ _ اِ _ِ _ ْ َ _ اَ Z ْ ِ - q ا ِ
Artinya : Abdullah menceritakan kepada kita. Dia berkata: saya membaca atas
bapakku. Abu Ubaidah Al-Haddad menceritakan kepada kita, dia
berkata: Sukain Bin Abdul Aziz Al-Abdi menceritakan kepada kita,
Ibrahim Al-Hajri menceritakan kepada kita. Dari Abi Al-Ahwas
dari Abdillah Bin Mas’ud berkata: Rasulullah SAW. Bersabda:
“sesuatu yang amat baik adalah Seseorang yang berhemat”
Abdullah Bin Ahmad berkata kepadanya saya membaca atas
bapakku dan darinya bapakku menceritakan kepadaku.
Ayat dan Hadis di atas menganjurkan agar supaya seorang
muslim untuk berlaku hemat dalam membelanjakan uang (modal)
serta menabung surplus pendapatan dan menginvestasikannya agar
dapat dimanfaatkan sewaktu terjadi musibah dan krisis.
16. Pengertian Profitabilitas
Setiap aktivitas perusahaan berorientasi pada laba atau bisa
juga disebut sebagai profit. Musselman, dkk. (1992), profit atau
kemampulabaan merupakan tujuan akhir dalam aktivitas produksi,
terutama pada penetapan harga barang yang melampaui penurunan
dalam penjualan, maka akan memberikan laba.
Menurut Sadikin (2005:35) Profitabilitas dapat didefinisikan
sebagai keuntungan, keuntungan dapat dicari dengan mengurangi
harga jual dikurangi biaya dan hasilnya dikali jumlah unit terjual. Dari
rumus tersebut dapat diketahui bahwa besarnya profitabilitas
51
tergantung dari komponen harga jual, biaya produk per unit, dan
jumlah unit yang terjual.
Menurut Helfert (1997:83), profitabilitas adalah efektifitas yang
dinilai dengan menghubungkan laba bersih terhadap aktiva yang
digunakan untuk menghasilkan laba. Disebutkan pula menurut
Syamsudin (2005:55), profitabilitas adalah kemampuan suatu
perusahaan untuk memperoleh laba yang berhubungan dengan
penjualan, total aktiva, maupun hutang jangka panjang.
Menurut Plewa, dkk. (2003:5), profitabilitas adalah suatu bisnis
yang diciptakan untuk menghasilkan laba bagi pemiliknya. Dan Pass,
dkk. (1994:534) menyatakan bahwa profitabilitas adalah laba yang
dihasilkan oleh suatu perusahaan yang berkaitan dengan besarnya
perusahaan, yang diukur menurut aktiva total yang digunakan, dan
modal jangka panjang.
Umar (2001:114) menyatakan, profitabilitas adalah
kemampuan perusahaan untuk mendapatkan laba dari setiap
penjualan yang dilakukan. Hal serupa disebutkan pula oleh Alwi
(1989:4), bahwa profitabilitas adalah kemampuan menghasilkan laba
yang dikaitkan dengan pendapatan dari penjualan dikurangi ongkos.
Disebutkan pula oleh Halim, dkk. (1999:61) bahwa
profitabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan untuk
52
menghasilkan laba berdasarkan besarnya penjualan dan penggunaan
sumber-sumber yang ada.
Jadi dapat dikatakan bahwa profitabilitas adalah kemampuan
suatu perusahaan untuk menghasilkan laba berdasarkan besarnya
penjualan, total aktiva, modal jangka panjang, dengan
menghubungkan laba bersih terhadap aktiva atau berdasarkan suatu
bisnis dan serangkaian kebijakan serta keputusan suatu perusahaan.
17. Ukuran Profitabilitas
Ada beberapa pengukuran terhadap profitabilitas perusahaan
(koperasi) di mana masing-masing pengukuran dihubungkan dengan
volume penjualan, total aktiva dan modal sendiri. Secara keseluruhan
ketiga pengukuran ini akan memungkinkan seseorang penganalisa
untuk mengevaluasi tingkat earning dalam hubungannya dengan
volume penjualan, jumlah aktiva dan investasi tertentu dari pemilik
perusahaan. Di sini perhatian ditekankan pada profitabilitas, karena
untuk dapat melangsungkan hidupnya, suatu perusahaan (koperasi)
haruslah dalam keadaan menguntungkan/profitable karena disadari
betul betapa pentingnya arti keuntungan bagi masa depan perusahaan
(koperasi).
Rasio profitabilitas adalah merupakan hasil dari kebijaksanaan
yang diambil oleh manajemen, yang mengukur seberapa besar tingkat
53
keuntungan yang dapat diperoleh oleh perusahaan (Sutrisno,
2000:253).
Menurut Lukman Syamsuddin (2007:59-65) pengukuran
profitabilitas dapat dapat diketahui, meliputi:
1) Gross Profit Margin (GPM)
Yaitu merupakan presentase dari laba kotor (sales-cost of
goods sold) dibandingkan dengan sales. Semakin besar Gross Profit
Margin semakin baik keadaan operasi koperasi, karena hal ini
menunjukkan bahwa cost of goods sold relatif lebih rendah
dibandingkan dengan sales. Demikian pula sebaliknya, semakin
rendah Gross Profit Margin semakin kurang baik operasi
perusahaan.
Gross Profit Margin dapat dihitung sebagai berikut:
x100%
Sales
Sales Costt of goods sold
GPM
2) Operating Profit Margin (OPM)
Yaitu rasio yg menggambarkan apa yg biasanya disebut
“pure profit” yang diterima atas setiap rupiah dari penjualan yang
dilakukan. Operating Profit disebut murni (pure) dalam pengartian
bahwa jumlah tersebutlah yang benar-benar diperoleh dari hasil
operasi koperasi. Seperti halnya GPM, semakin tinggi rasio
54
semakin baik pula operasi suatu perusahaan (koperasi). Operating
profit Margin (OPM) ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
x100%
Penjualan
Laba Operasi
OPM
3) Net profit Margin (NPM),
Yaitu menunjukkan kontribusi penjualan terhadap laba
bersih atau menunjukkan keuntungan neto per rupiah penjualan
yang dihasilkan semakin besar rasio semakin baik. Net Profit
Margin (NPM) ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
x100%
Penjualan
SHU setelah pajak
NPM
4) Tingkat Perputaran Modal Usaha (Aktiva)/Total Asset Turnover
Tingkat perputaran modal usaha digunakan untuk
mengetahui efisiensi penggunaan keseluruhan aktiva perusahaan
di dalam menghasilkan volume penjualan dengan melihat kepada
kecepatan perputaran operating asset dalam suatu periode tertentu.
Semakin tinggi tingkat perputaran modal usaha, semakin efisien
dalam penggunaan modal usahanya di dalam menghasilkan
penjualan. Karena setiap kali modal usaha berputar akan
menghasilkan aliran pendapatan bagi perusahaan atau koperasi.
Dengan perkataan lain, jumlah asset yang sama dapat
memperbesar volume penjualan apabila total assets turnovernya
55
ditingkatkan atau diperbesar. Tingkat perputaran modal usaha
dapat diukur dengan membandingkan penjualan bersih (net sales)
dengan modal usaha.
Tingkat Perputaran Modal Usaha (TPMU) dicari dengan
rumus:
x kali
Total Aktiva Modal Usaha
Penjualan Bersih
TPMU 1
/
5) Return on Asset (ROA)
Yaitu merupakan pengukuran kemampuan perusahaan
(koperasi) secara keseluruhan di dalam menghasilkan keuntungan
dengan jumlah keseluruhan akiva yang tersedia di dalam
perusahaan (koperasi).
Return On Asset (ROA), ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
x100%
Total aktiva
SHU setelah pajak
ROA
6) Rentabilitas Modal Sendiri atau Return on Equity (ROE)
yaitu rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan
dengan modal sendiri yang bekerja di dalamnya untuk
menghasilkan keuntungan bersih setelah pajak. RMS digunakan
untuk mengukur efisiensi penggunaan modal sendiri yang
dimiliki perusahaan. Semakin tinggi RMS berarti semakin efisien
56
dalam penggunaan modal sendirinya, sebab dengan modal sendiri
tertentu akan menghasilkan laba setelah pajak yang lebih banyak.
Rentabilitas modal sendiri dihitung dengan membandingkan SHU
setelah pajak dengan modal sendiri.
Rentabilitas Modal Sendiri (RMS) dicari dengan rumus:
x 100%
Modal Sendiri
SHU setelah pajak
RMS
18. Hubungan Modal Kerja Dengan Profitabilitas
Yang mendasari manajemen modal kerja yang sehat adalah
dua keputusan yang menyangkut persoalan dasar perusahaan, yaitu
penetian dari:
a. Tingkat investasi optimal dalam aktiva lancar.
b. Campuran pembelanjaan jangka pendek dan pembelanjaan
jangka panjang yang diguakan untuk mendukung investasi
dalam aktiva lancar.
Keputusan-keputusan tersebut dipengaruhi oleh hasil yang
diharapkan dari profitabilitas. Mengurangi tingkat investasi aktiva
lancar, asalkan masih mampu memenuhi penjualan, akan mengarah
pada peningkatan “Return on Assets” perusahaan. Untuk investasi
dimana biaya eksplisit pembelanjaan jangka pendek lebih kecil dari
57
biaya pembelanjaan jangka panjang, semakin besar porsi utang lancar
maka semakin besar profitabilitas perusahaan (Subardi, 1995:174).
Dari keterangan diatas dapat disimpulkan bahwa hubungan
antara modal kerja dan profitabilitas adalah dengan komposisi modal
kerja yang tepat akan berpengaruh kepada tingkat profitabilitas.
19. Kerangka Penelitian
Modal kerja yang disebut juga sebagai modal jangka pendek
merupakan dana yang harus tersedia dalam koperasi yang dapat
digunakan untuk membelanjai kegiatan operasinya sehari-hari,
dimana uang atau dana yang dikeluarkan itu diharapkan akan dapat
kembali lagi masuk dalam perusahaan dalam waktu yang pendek
melalui hasil penjualan produknya.
Kebutuhan modal kerja harus direncanakan dengan sebaikbaiknya
, jangan sampai kekurangan ataupun kelebihan. Jika modal
kerja dalam koperasi kurang atau terlalu kecil, maka akan dapat
mengganggu operasional koperasi dan bahkan dapat menyebabkan
kegagalan. Sebaliknya jika modal kerja terlalu besar, hal ini
menunjukkan adanya dana yang kurang produktif dan dapat
menimbulkan kerugian bagi koperasi karena adanya kesempatan
untuk memperoleh keuntungan telah disia-siakan
58
Untuk mengatasi permasalahan akan modal kerja, maka
koperasi perlu mengelola modalnya secara efektif dan efisien.
Manajemen modal kerja yang baik adalah koperasi mampu untuk
lebih efisien dalam penggunaan modal kerjanya, yang akhirnya akan
berdampak pada profitabilitas koperasi tersebut.
Gambar 2.1
Kerangka Penelitian
Masalah
1. Penggunaan modal kerja yang dilaksanakan
2. Efisiensi penggunaan modal kerja
3. Kontribusi efisiensi penggunaan modal kerja terhadap
profitabilitas
Data
1. Laporan keuangan
koperasi periode 2003-
2007
2. Laporan sumber &
penggunaan modal kerja
Analisis
1. Analisis Rasio Efisiensi
Modal Kerja
2. Analisis Rasio
Profitabilitas
Hasil
Kesimpulan
Kajian Pustaka
1. Modal Kerja
2. Efisiensi Modal Kerja
3. Profitabilitas
4. Koperasi
59
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Koperasi “SAE” Pujon yang
berlokasi di Jl. Brigjen Abdul Manan Wijaya 16 Pujon Malang Jawa Timur.
Koperasi “SAE” Pujon adalah koperasi produsen yang tentunya
membutuhkan modal kerja dalam menjalankan aktivitas operasionalnya
sebab modal kerja sangat berperan penting dalam menjamin kontinuitas
koperasi, dan juga karena semua kegiatan di dalam dan di luar koperasi
sangat bergantung pada modal kerja yang ada pada koperasi. Dan yang
paling penting Koperasi “SAE” Pujon sebagai koperasi produsen,
memiliki peran yang strategis bahwa koperasi ini harus diakui
peranannya dalam ikut serta perbaikan gizi, dalam mencerdaskan
kehidupan bangsa.
B. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Sesuai dengan judul yang dikemukakan yakni “Efisiensi
penggunaan modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas pada
Koperasi “SAE” Pujon”. Maka pendekatan dalam penelitian ini adalah
penelitian deskriptif kuantitatif.
59
60
Deskriptif kuantitatif adalah memberikan predikat kepada
variabel yang diteliti sesuai dengan kondisi sebenarnya. (Arikunto, 1990:
353).
Penelitian kuantitatif merupakan suatu proses menemukan
pengetahuan yang menggunakan data berupa angka-angka sebagai alat
menemukan keterangan mengenai apa yang ingin kita ketahui.
Sedangkan deskriptif menurut Indriantoro, dkk. (1999:26&88)
adalah merupakan penelitian terhadap masalah-masalah berupa faktafakta
saat ini dari suatu populasi, adapun tujuan dari penelitian deskriptif
ini adalah membuat deskriptif, gambaran atau lukisan secara sistematis,
aktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar
fenomena yang diselidiki.
Dalam penelitian ini peneliti mencoba menggambarkan
bagaimana efisiensi penggunaan modal kerja dalam meningkatkan
profitabilitas pada Koperasi “SAE” Pujon.
C. Data dan Sumber Data
1. Jenis Data
a. Data primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh
secara langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara),
(Indriantoro, dkk, 1999: 146).
61
b. Data Sekunder merupakan sumber data penelitian yang diperoleh
peneliti secara tidak langsung melalui media perantara (diperoleh
dan dicatat oleh pihak lain), (Indriantoro, dkk. 1999 : 147).
2. Sumber Data
Sumber data Menurut Arikunto (2002:107) sumber data dapat
diklasifikan menjadi tiga yaitu:
a. Person, yaitu sumber data yang bisa memberikan data berupa
jawaban lisan melalui wawancara atau jawaban tertulis melalui
angket.
b. Place, yaitu sumber data yang menyajikan tampilan berupa
keadaan diam dan bergerak.
c. Paper, yaitu sumber data yang menyajikan data-data berupa huruf,
angka, gambar atau simbol-simbol lainnya.
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan data primer dan
data sekunder. Data primer secara khusus dikumpulkan oleh peneliti
untuk menjawab rumusan masalah. Dalam penelitian ini yang
termasuk dalam data primer antara lain: berupa keterangan dari
manajer mengenai kondisi koperasi dan kegiatan usaha koperasi, serta
bagaimana alokasi penggunaan modal kerja di Koperasi “SAE” Pujon.
Dalam penelitian ini yang termasuk data sekunder adalah berupa
laporan keuangan koperasi yang terbatas pada laporan rugi laba dan
neraca di Koperasi “SAE” Pujon periode 2003-2007 dan dokumen62
dokumen lainnya. Sumber data berasal dari kantor Koperasi “SAE”
Pujon.
D. Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data adalah prosedur yang sistematis dan
standar untuk memperoleh data yang diperlukan. Pengumpulan data
tidak lain merupakan suatu proses data primer untuk keperluan
penelitian. Serta merupakan langkah yang amat penting dalam metode
ilmiah.
Dalam pengumpulan data yang diperlukan maka perlu adanya
tehnik pengumpulan data yang dapat digunakan secara tepat sesuai
dengan masalah yang diselidiki dan tujuan penelitian, maka penulis
menggunakan beberapa metode yang dapat mempermudah penelitian
ini, antara lain:
1. Teknik wawancara (Interview)
Teknik ini merupakan Teknik untuk mencari data yang
dilakukan dengan cara bertemu langsung dengan responden atau
sumber data. Cara ini dilakukan dengan cara komunikasi verbal jadi
semacam percakapan yang bertujuan untuk memperoleh informasi
(Nasution, 1991: 153). Metode wawancara dipergunakan apabila
seseorang untuk tujuan suatu tugas tertentu mencoba mendapatkan
63
keterangan atau pendirian secara lisan dari seorang responden, dengan
bercakap-cakap berhadapan muka dengan orang tersebut.
Teknik wawancara ini dilakukan langsung dengan pimpinan
koperasi berkaitan dengan alokasi modal kerja di Koperasi “SAE”
Pujon. Dengan tujuan untuk memperoleh kejelasan tentang data yang
diperoleh.
Teknik wawancara yang digunakan oleh peneliti adalah
wawancara semi struktur. Dalam teknik ini mula-mula peneliti
menanyakan beberapa pertanyaan yang sudah terstruktur, kemudian
satu persatu diperdalam dengan mengorek keterangan lebih lanjut.
Dengan demikian jawaban yang diperoleh meliputi semua variabel
dengan keterangan yang mendalam (Arikunto, 2002: 203).
2. Teknik Observasi
Teknik Observasi merupakan suatu cara yang digunakan
untuk mendapatkan data dalam penelitian yaitu mengamati secara
langsung pada objek yang diteliti (Arikunto, 2002: 133).
Dalam observasi ini peneliti menggunakan teknik pengamatan
langsung yaitu peneliti secara langsung mengamati dan mencatat
segala sesuatu yang diperlukan pada saat terjadinya proses untuk
melihat secara visualisasi kegiatan yang ada pada Koperasi “SAE”
Pujon dan cross check terhadap data tertulis. Misalkan data tentang
64
kegiatan rapat kerja pengurus, kinerjanya dalam lingkup koperasi dan
lain sebagainya.
Partisipasi peneliti di lapangan tergantung pada kebutuhan.
Bisa dari partisipasi yang pasif mulai dari melihat-lihat lokasi
penelitian, mendengarkan pendapat informan, memperhatikan
perilaku informan, sampai pada partisipasi aktif seperti ikut serta
dalam kinerja pengurus koperasi, mengikuti rapat kerja pengurus
koperasi, dan lain-lain.
3. Teknik Dokumentasi
Teknik dokumentasi adalah pengumpulan data dengan cara
mempelajari, mengamati catatan-catatan suatu obyek yang melalui
sumber dokumentasi. Lebih lanjut, Suharsimi Arikunto menegaskan
bahwa: Teknik dokumentasi adalah mencari data mengenai hal-hal
atau variabel yang berupa catatan, transkip buku, surat kabar, majalah,
notulen rapat, agenda dan sebagainya (Arikunto, 1997: 107).
Metode ini digunakan peneliti untuk memperoleh data yang
terkait dengan:
1) Laporan keuangan koperasi untuk kurun waktu lima tahun
dan daftar penjualan serta laporan lain yang memberikan
informasi tentang modal kerja.
2) Sejarah berdirinya Koperasi “SAE” Pujon
3) Pofil Koperasi “SAE” Pujon
65
4) Struktur organisasi Koperasi “SAE” Pujon
5) Job Descriptions Koperasi “SAE” Pujon
6) Keanggotaan
7) Permodalan Koperasi “SAE” Pujon
8) Dan lain-lain.
E. Definisi Operasional Variabel
Pengertian variabel menurut Nazir (1988 :149)” variabel adalah
konsep-konsep yang mempunyai bermacam-macam nilai.
Pengertian konsep menurut Singarimbun (1985 :17) adalah “unsur
penelitian yang terpenting dan merupakan definisi yang dipakai oleh para
penelitian untuk menggambarkan secara abstrak suatu fenomena sosial
ataupun alami”. Berdasarkan nilai tersebut diatas maka konsep yang ada
dalam penelitian ini disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut:
Tabel 3.1
Konsep, Variabel dan Indikator
No Konsep Variabel Indikator
1 Modal Kerja:
(Net Working
Capital) dan
(Gross Working
Capital).
Kas
Piutang
Persediaan
Saldo Kas
Saldo Piutang
Saldo Persediaan
2 Efisiensi Analisis
Rasio
Efisiensi
Modal kerja
Pengukuran Efisiensi Modal Kerja
yang dapat dicari melalui persamaan
Tingkat Perputaran Modal Kerja, dan
Return on Working Capital.
3 Profitabilitas Analisis
Rasio
Indikator rasio Profitabilitas yaitu
Gross Profit Margin (GPM), Operating
66
Profitabilitas Profit Margin (OPM), Net profit Margin
(NPM), Tingkat Perputaran Modal
Usaha (Aktiva)/Total Asset Turnover,
Return on Asset (ROA), Rentabilitas
Modal Sendiri atau Return on Equity
(ROE).
Adapun penjabaran dari konsep-konsep yang berupa varibel dan
Indikator pada tabel di atas adalah:
1. Konsep modal kerja. Ada dua konsep modal kerja yaitu modal kerja
netto (Net Working Capital) dan modal kerja brutto (Gross Working
Capital). Modal kerja neto adalah aktiva lancar dikurangi utang lancar.
Sedangkan modal kerja bruto adalah semua pos aktiva lancar. Dan
dalam penelitian ini konsep modal kerja yang digunakan adalah
modal kerja neto karena karena aktiva lancar harus cukup besar untuk
dapat menutup utang lancar dengan tujuan menggambarkan adanya
tingkat keamanan (margin of safety) (Lukman Syamsuddin, 2007:201).
Variabelnya :
a. Kas, adalah seluruh uang perusahaan baik yang ada dalam
perusahaan dan yang ada di luar perusahaan di bank.
Indikatornya : Saldo kas
b. Piutang adalah seluruh hak atau klaim perusahaan terhadap pihak
lain berkaitan dengan transaksi penjualan secara kredit.
Indikatornya : Saldo piutang
67
c. Persediaan adalah barang yang dikuasai oleh perusahaan dan
digunakan untuk proses produksi dalam jangka waktu relatif
pendek untuk dijadikan produk yang bisa dijual.
Indikatornya : Saldo persediaan.
2. Konsep Efisiensi adalah kemampuan perusahaan dalam
mengalokasikan penggunaan modal kerja.
Variabel : Pengukuran Efisiensi Modal Kerja.
Indikator Pengukuran Efisiensi Modal Kerja yang dapat dicari melalui
persamaan Tingkat Perputaran Modal Kerja, dan Return on Working
Capital.
3. Konsep Profitabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan untuk
menghasilkan laba berdasarkan besarnya penjualan, total aktiva,
modal jangka panjang, dengan menghubungkan laba bersih terhadap
aktiva atau berdasarkan suatu bisnis dan serangkaian kebijakan serta
keputusan suatu perusahaan.
Variabel : Rasio Profitabilitas.
Indikator rasio Profitabilitas yaitu Gross Profit Margin (GPM),
Operating Profit Margin (OPM), Net profit Margin (NPM), Tingkat
Perputaran Modal Usaha (Aktiva)/Total Asset Turnover, Return on
Asset (ROA), Rentabilitas Modal Sendiri atau Return on Equity
(ROE).
68
F. Model Analisi Data
Analisis data yang merupakan bagian akhir dari metode
penelitian, namun analisis data ini mempunyai kontribusi besar dalam
metodologi penelitian.
Peneliti dalam mengadakan analisa dengan cara membandingkan
rasio sekarang (present ratio) dengan rasio-rasio dari waktu-waktu yang
lalu (ratio histories) atau dengan rasio-rasio yang diperkirakan untuk
waktu-waktu yang akan datang dari perusahaan (koperasi) yang sama.
Dengan cara membandingkan tersebut akan dapat diketahui perubahanperubahan
dari rasio tersebut dari tahun ke tahun. Dan rasio yang
digunakan dalam penelitian ini lebih dari satu rasio dengan tujuan untuk
mengetahui faktor-faktor apa yang menyebabkan adanya perubahan
tersebut.
Adapun data-data yang dianalisis berupa laporan keungan yang
terdiri dari neraca, dan laporan laba rugi selama lima periode, yaitu tahun
2003, 2004, 2005, 2006, dan 2007. Data tersebut disederhanakan sedemikian
rupa agar mudah dibaca dan dipahami dengan baik. Kemudian data yang
terkumpul tersebut diolah dan dianalisis dengan menggunakan metode
deskriptif.
Tahapan-tahapan dalam menganalisis data laporan keungan
tersebut penulis menggunakan tehnik analsis sebagai berikut:
69
1. Mengumpulkan dan klasifikasikan data-data yang telah dihimpun
dan menyusun data-data tersebut berdasarkan periode tahun yang
diteliti.
2. Menganalisis laporan penggunaan atau alokasi modal kerja yang
bertujuan untuk mengetahui penggunaan atau alokasi modal kerja.
3. Menganalisis kondisi keuangan perusahaan dari tahun yang telah
ditentukan dengan analisis rasio keuangan yang meliputi: rasio
efisiensi modal kerja koperasi dan rasio profitabilitas.
4. Menganalisa hasil analisis rasio yaitu untuk mengetahui pencapaian
efisiensi penggunaan modal kerja dan kontribusinya terhadap
profitabilitas.
Rasio keuangan yang digunakan dalam menganalisa laporan
keuangan diantaranya:
a. Pengukuran efisiensi Modal Kerja Pada Koperasi
Efisiensi modal kerja pada koperasi dapat diukur dengan
cara sebagai berikut:
1) Tingkat Perputaran Modal Kerja
Tingkat Perputaran Modal Kerja (TPMK) dicari dengan rumus:
x kali
Total Modal Kerja
Penjualan
TPMK 1
2) Return on Working Capital
Return on Working Capital (RWC) dicari dengan rumus:
70
100%
/
x
Current Asset Modal Kerja
Operating Income
RWC
b. Ukuran Profitabilitas
Rasio Profitabilitas dapat diukur dengan cara sebagai
berikut:
7) Gross Profit Margin (GPM),
Gross Profit Margin (GPM) ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
x100%
Sales
Sales Costt of goods sold
GPM
8) Operating Profit Margin (OPM),
Operating profit Margin (OPM) ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
x100%
Penjualan
Laba Operasi
OPM
9) Net profit Margin (NPM),
Net Profit Margin (NPM) ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
x100%
Penjualan
SHU setelah pajak
NPM
10) Tingkat Perputaran Modal Usaha (TPMU)/Total Asset Turnover
Tingkat Perputaran Modal Usaha (TPMU) dicari dengan
rumus:
71
x kali
Total Aktiva Modal Usaha
Penjualan Bersih
TPMU 1
11) Return on Asset (ROA),
Return On Asset (ROA), ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
x100%
Total aktiva
SHU setelah pajak
ROA
12) Rentabilitas Modal Sendiri atau Return on Equity (ROE)
Rentabilitas Modal Sendiri atau Return on Equity (ROE), ini
dapat dirumuskan sebagai berikut:
x 100%
Modal Sendiri
SHU setelah pajak
RMS
72
BAB IV
PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
A. PAPARAN DATA
1. Sejarah dan Perkembangan Singkat Koperasi “SAE” Pujon
Berdirinya koperasi ini bermula dari peninggalan dua buah stal
atau milk cray milik Mr. Pocket dan Mr. Swartthuttan yang keduanya
berkebangsaan Belanda sekitar abad 19. Bangunan dan ternak tersebut
akhirnya dimanfaatkan oleh masyarakat Pujon untuk memperbaiki
ekonominya. Koperasi “SAE” Pujon didirikan pada 30 Oktober 1962.
Sebagai salah satu kesepakatan 23 peternak untuk mendirikan sebuah
koperasi susu. Pendirian koperasi tersebut disepakati dengan nama
Koperasi susu “SAE” yang merupakan singkatan dari kata Sinau
Andandani Ekonomi atau belajar memperbaiki ekonomi. Tujuan
pendirian Koperasi “SAE” adalah memperbaiki keadaan ekonomi
masyarakat Pujon. Pada saat itu populasi ternak yang dimiliki
sebanyak 35 ekor dengan jumlah produksi 50 liter susu per hari dan
pemasarannya meliputi daerah setempat yakni Batu dan Pujon.
Pada tahun 1964, Koperasi ini didukung oleh pemerintah
melalui Jawatan Kehewanan (sekarang Direktorat Jenderal Peternakan)
berupa bantuan sapi import sebanyak 90 ekor, jenis Frish Holland
dengan sistem penggaduhan, yaitu setelah sapi beranak dua ekor,
72
73
maka anak sapi menjadi hak peternak dan induk sapi diserahkan
kepada pemerintah. Dengan bantuan tersebut dalam tempo lima tahun
anggota koperasi “SAE” berkembang jadi 150 orang pada tahun 1967
dan berstatus badan hukum No. 2789/II/12-1967 pada tanggal 6
Agustus 1968. Selama tahun 1968-1970 Koperasi SAE mengalami
kemunduran yang mengancam pada suatu kegagalan total.
Jumlah anggota pada tahun 1970 menyusut menjadi 34 orang
yang semula berjumlah 150 orang. Sapi-sapi perah milik anggota
banyak yang dijual dan hasil penjualan dipergunakan untuk usaha
lain. Demikian juga dengan produksi susu Koperasi “SAE” hanya
menampung sekitar 200 liter sehari dari 2.000 liter per hari. Anggota
Koperasi ”SAE” banyak yang keluar karena disebabkan kurang cakap
dan kreativitas pengurus, dalam hal ini manajemen pengelolaan
koperasi. Pola manajemen yang dijalankan pengurus sangat tidak
mencerminkan manajemen usaha Koperasi “SAE” . Di samping itu ada
unsur-unsur politik yang masuk ke dalam organisasi Koperasi,
sehingga gerak langkah koperasi tidak membawa aspirasi dari seluruh
anggota melainkan aspirasi golongan tertentu.
Analisis lain menyebutkan, kehancuran Koperasi “SAE“
disebabkan pengurus menjadikan koperasi ini sebagai ladang
mengeruk keuntungan pribadi. Perkembangan situasi ekonomi
pemerintah juga tidak memungkinkan program yang memperhatikan
74
perkembangan koperasi berjalan baik. Sebagai titik terendah keadaan
Koperasi “SAE” pada usianya yang ke 8 tahun (1962-1970) mempunyai
utang kepada anggota akibat dari kegagalan pengelolaan koperasi
sebesar Rp 809.500, sementara piutang tidak ada sama sekali.
Pada 23 Mei 1970 sekalipun pengurus periode II (1968-1971)
belum habis masa jabatan, terpaksa direformasi melalui rapat anggota.
Atas keputusan rapat anggota tersebut ditunjuk Kalam Tirtorahardjo
sebagai ketua Koperasi “SAE” dengan anggota pengurus enam orang.
Selanjutnya ketua pengurus mengajukan pendapat kepada Kepala
Kantor Koperasi Kabupaten Malang yang didukung oleh camat,
Dansekpol dan Danramil.
2. Sarana dan Prasarana Koperasi “SAE” Pujon
Koperasi “SAE” Pujon mempunyai sarana gedung terpisah
berdasarkan unit-unit produksi di antaranya kantor pusat, unit pakan
ternak, unit susu segar. Gedung pusat didirikan di atas tanah seluas
1.250 m2, yang terdiri dari pos satpam, kantor, waserda dan garasi.
Bangunan sarana produksi pakan ternak terdiri dari mixing room
pakan ternak, gudang penyimpanan, pos satpam, laboratorium,
kandang sapi, gudang obat-obatan dan bangunan kesehatan hewan.
Bangunan bagian susu terdiri atas gedung kantor, ruang proses
pendinginan, ruang teknis dan pos Satpam.
75
Adapun wilayah kerja Koperasi Susu “SAE” Pujon meliputi 10
desa yaitu Pandesari, Pujon Lor, Ngroto, Madirejo, Suko Mulyo,
Wiyurejo, Pujon, Kidul, Bendosari, Ngabab dan Tawang Sari. Wilayah
kerja Koperasi Susu “SAE” Pujon mempunyai batas-batas sebagai
berikut :
Sebelah Utara : Gunung Welirang atau Kabupaten Mojokerto
Sebelah Timur : Kotatif Batu
Sebelah Selatan : Gunung Kawi, Kabupaten Blitar
Sebelah Barat : Kecamatan Ngantang
Untuk memperlancar usahanya, Koperasi “SAE” Pujon
mendirikan 19 pos penampungan susu yang berfungsi sebagai tempat
penampungan susu sementara dari anggota. Pos penampungan
tersebut adalah:
a. Jurang Rejo k. Tawang Sari
b. Pandesari l. Ngroto
c. Sebaluh m. Bakir
d. Maron n. Ngeprih
e. Pujon Lor o. Pujon Kidul
f. Madirejo p. Cukal
g. Delik q. Biyan
h. Lebak Sari r. Gesingan
i. Kalangan s. Dadapan Kulon dan Ngabab
76
3. Bentuk Hukum Koperasi “SAE” Pujon
Pada tahun 1986, Koperasi “SAE” Pujon mendapatkan badan
hukum No. 2789/C/II/12-1967, pada tanggal 6 Agustus 1986. Dengan
tambahan anggota koperasi sebanyak 150 orang. Pada tanggal 23 Mei
1970 diadakan rapat anggota sekaligus organisasi kepengurusan. Rapat
memutuskan Bapak Kalam Tirto Raharjo sebagai Ketua.
Pada tanggal 1 Mei 1975, Koperasi “SAE” Pujon dalam
memperluas pemasarannya dilakukan dengan menjalin hubungan
kerja dengan PT. Nestle Indonesia dan menawarkan produk susu ke
anggota PT. Food Specialities Indonesia Sidoarjo.
4. Lokasi Koperasi “SAE” Pujon
Lokasi Koperasi “SAE” Pujon ini berlokasi di Jalan Abdul
Manan Wijaya No. 16 Pujon. Lokasi ini didukung oleh keadaan
geografis daerah Pujon yang dikelilingi gunung dan bertemperatur 19-
25oC, keadaan tersebut cocok untuk pengembangan usaha ternak sapi
perah.
Lokasi tersebut dipandang sudah memenuhi syarat dalam
pendirian sebuah badan usaha yang didasarkan dengan pertimbanganpertimbangan
secara cermat terhadap semua faktor-faktor yang
mempengaruhi aktivitas usaha tersebut.
77
Adapun pemilihan lokasi Koperasi “SAE” yang tepat akan
mempertimbangkan mengenai kemampuan melayani pasar atau
konsumen dengan cepat dan memuaskan. Mudah untuk mendapatkan
bahan baku dan bahan penolong secara kontinyu dengan harga yang
menguntungkan. Hal-hal tersebut sangat penting bagi Koperasi “SAE”
sebab akan mempengaruhi kedudukan koperasi dalam persaingan dan
kontinuitas produksinya.
Demikian juga yang telah dilakukan dalam pemilihan lokasi
oleh Koperasi “SAE” Pujon yang didasarkan atas pertimbanganpertimbangan
sebagai berikut:
a. Dekat dengan tenaga kerja
Di sekitar lokasi koperasi ini merupakan daerah pemukiman yang
cukup padat dan tersedia banyak tenaga kerja yang dibutuhkan.
Dan pada kenyataannya sebagian besar tenaga kerjanya berasal dari
daerah sekitar lokasi Koperasi “SAE” Pujon.
b. Dekat dengan transportasi
Dalam masalah transportasi tidak mengalami kesulitan karena
Koperasi “SAE” telah memiliki sarana transportasi sendiri serta
lokasinya terletak di dekat jalan raya.
78
c. Dekat dengan bahan baku
Dalam memperoleh bahan baku yang diperlukan Koperasi “SAE”
tidak mengalami kesulitan karena sudah mempunyai pemasok di
daerah Pujon.
d. Mudah memperoleh tenaga listrik
Karena tenaga penggerak dari sebagian mesin memerlukan listrik
serta untuk penerangan maka untuk pemenuhan kebutuhan akan
tenaga listrik dapat dipenuhi karena di sekitar lokasi sudah
terdapat jaringan listrik yang memadai.
e. Lingkungan masyarakat
Dengan berdirinya Koperasi “SAE” Pujon di lokasi tersebut
tanggapan masyarakat cukup positif, karena dengan adanya
koperasi tersebut akan memberikan kesempatan kerja bagi
penduduk sekitar lokasi koperasi dan ikut menunjang peningkatan
taraf hidup dan mata pencaharian penduduk setempat.
5. Tujuan Koperasi “SAE” Pujon
Setiap bentuk usaha didirikan mempunyai tujuan yang hendak
dicapai. Adapun tujuan Koperasi “SAE” Pujon adalah:
a. Tujuan jangka pendek
79
Yang dimaksud tujuan jangka pendek adalah tujuan yang harus
dicapai dalam waktu relatif pendek, biasanya kurang dari satu
tahun. Adapun tujuan jangkan pendek Koperasi “SAE” Pujon
adalah:
1) Meningkatkan hasil penjualan
Dengan kemampuan yang dimiliki, Koperasi “SAE” Pujon akan
selalu berusaha untuk meningkatkan hasil penjualannya.
Dengan meningkatkan hasil penjualan berarti akan menaikkan
hasil produksi yang dengan sendirinya akan dapat
meningkatkan keuntungan yang diperoleh koperasi.
2) Menjaga kontinuitas Koperasi “SAE” Pujon
Untuk memperoleh kepercayaan dari pihak luar Koperasi
“SAE” Pujon harus menjaga kelangsungan hidupnya. Dengan
adanya peningkatan hasil penjualan berarti bertambahnya
pendapatan yang diterima oleh pihak koperasi dan
berpengaruh terhadap kelangsungan hidupnya, diperlukan juga
kesanggupan yang lebih tinggi dan kemampuan yang besar
untuk memperoleh pendapatan guna membiayai aktivitas
koperasi selanjutnya.
b. Tujuan jangka panjang
80
Tujuan jangka panjang merupakan tujuan yang akan
dicapai koperasi setelah tujuan jangka pendek tercapai. Adapun
tujuan jangka panjang dari Koperasi “SAE” Pujon adalah:
1) Mencapai laba optimum
Dalam menjalankan aktivitasnya Koperasi “SAE” Pujon selalu
ingin mencapai tingkat keuntungan yang optimum, keinginan
demikian merupakan suatu hal yang wajar dan merupakan
sesuatu yang umum yang selalu ingn didapatkan oleh setiap
badan usaha seperti Koperasi “SAE” Pujon.
2) Mengadakan ekspansi
Setiap koperasi tidak terlepas dari keinginan untuk hidup,
tumbuh dan berkembang, untuk berkembang koperasi
melakukan ekspansi baik secara intern maupun ekstern. Yang
dimaksud dengan perluasn secara intern yaitu suatu perluasan
yang dilakukan oleh koperasi untuk menambah alat-alat
produksi serta menambah bangunan-bangunan dan sebagainya.
Sedangkan yang dimaksud dengan perluasan secara ekstern
yaitu perluasan daerah pemasaran, dalam arti koperasi
berusaha untuk menguasai daerah pemasaran dan berusaha
untuk memperluas daerah pemasarannya.
81
6. Bidang Organisasi
a. Kepengurusan
KETUA : H. Abdi Suwasono
SEKRETARIS : Suyanto
BENDAHARA : Sunardi
PENGAWAS : Ir. Rofi’i Yuliarno (Koordinator)
: Drs. Harianto (Anggota)
b. Struktur Organisasi
Struktur organisasi ekonomi rakyat dapat melaksanakan
asas demokrasi secara nyata. Mengingat usaha dan kegiatan
koperasi dikendalikan oleh anggota dan bertanggung jawab kepada
anggota, menggambarkan tugas dan wewenang setiap bagian
dalam susunan organisasi. Adapun struktur organisasi Koperasi
“SAE” Pujon dapat dilihat pada gambar berikut ini :
82
Gambar 4.1
Struktur Organisasi Koperasi “SAE” Pujon
Sumber : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
82
83
Adapun uraian tugas dan tanggung jawab berdasarkan
struktur organisasi di Koperasi “SAE” Pujon adalah sebagai berikut:
1) Rapat Anggota Tahunan
Rapat anggota tahunan merupakan kekuasaan tertinggi pada
koperasi. Wewenang rapat anggota tahunan.
a) Membuat anggaran dasar
b) Pemilihan pengurus, badan penasehat dan
pemberhentiannya
c) Pengesahan rencana kerja tahun yang akan datang.
2) Pengurus
Pengurus diangkat melalui rapat anggota dan masa jabatannya 5
tahun. Tugas pengurus :
a) Memimpin jalannya koperasi
b) Melaksanakan segala tindakan atas nama koperasi
c) Mewakili koperasi di luar dan di dalam pengadilan
d) Mengadakan perjanjian dan kontrak kerja dengan pihak
ketiga
e) Mengangkat dan memberhentikan manajer
f) Melaksanakan pemberhentian terhadap anggota.
3) Ketua
Tugas Ketua :
84
a) Memimpin, mengkoordinir pelaksanaan tugas anggota
pengurus, manajer dan karyawan.
b) Memberikan laporan pertanggungjawaban atas segala
kegiatan koperasi pada anggota dalam rapat anggota.
c) Memimpin rapat anggota, rapat pengurus harian dan rapat
pleno.
d) Memberikan keputusan terakhir dalam kepengurusan
koperasi dengan pertimbangan dari bawahan.
4) Sekretaris
Tugas Sekretaris
a) Mendampingi pengurus dalam rapat dan mencatat segala
kegiatan dan hasil keputusan rapat dalam buku notulen
rapat.
b) Melaksanakan surat menyurat dengan ketentuan yang
menyangkut tugas-tugas koperasi.
c) Menghimpun arsip surat dari segala administrasi.
d) Mempersiapkan segala sesuatu yang menyangkut kegiatan
rapat.
5) Bendahara
Tugas Bendahara :
a) Merencanakan anggaran pendapatan dari belanja
85
b) Mengatur dan mengawasi pengeluaran uang agar tidak
melampaui anggaran belanja yang ditetapkan
c) Menandatangani laporan keuangan
d) Mengambil langkah-langkah untuk mencegah timbulnya
kerugian koperasi.
e) Membimbing dan mengawasi karyawan yang
menyelenggarakan administrasi keuangan.
6) Badan Pengawas
Tugas Badan Pengawas :
a) Mengadakan pemeriksaan 3 bulan sekali, setelah tutup buku
bulanan.
b) Membuat laporan tertulis dalam rangka pertangungjawaban
rapat anggota tahunan
c) Mengawasi pengetrapan kebijaksanaan operasional pengurus
d) Bertanggung jawab atas pemeriksaan dan merahasiakan
kepada pihak ketiga.
7) Dewan Penasehat
Dewan Penasehat merupakan bagian kerja yang melakukan
pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi termasuk yang
disetujui oleh rapat anggota untuk memberikan nasehat-nasehat
kepada pengurus bagi kelancaran jalannya koperasi serta
86
usahanya. Anggota Dewan Penasehat tidak mempunyai hak
suara dalam rapat anggota atau rapat pengurus.
a) Tugas Unit Keuangan
(1) Mengontrol penggunaan dana
(2) Memberikan kebijakan mengenai pos-pos keuangan yang
perlu diprioritaskan.
(3) Mengontrol keuangan Koperasi “SAE” Pujon guna
mengantisipasi penyalahgunaan dana.
b) Unit Teknis dan Transportasi
(1) Melakukan kontrol dan pengawasan terhadap peralatan
dan pemeliharaan mesin yang menunjang proses
produksi.
(2) Melakukan pengawasan terhadap kelancaran distribusi
pengiriman.
c) Unit Sapi Perah dan Lahan
Tugas unit sapi perah dan lahan
(1) Melakukan perencanaan dan merealisasikan kebutuhan
populasi sapi perah.
(2) Melakukan perencanaan dan memberikan kebijakan akan
kebutuhan lahan.
8) Manajer Umum
Tugas Manajer Umum :
87
a) Mengadakan pertemuan secara berkala di antara karyawan
beserta kepala-kepala bagian atau unit koperasi beserta
pengurus.
b) Memonitor peredaran pakan ternak dan mengatur
transportasi
c) Bertanggung jawab penuh terhadap berhasil tidaknya
pelaksanaan tugas-tugas yang diserahkan kepadanya.
9) Manajer Unit Pelayanan
Tugas manajer unit peternakan :
a) Mengkoordinir dokter hewan dan insinyur peternakan
b) Mengkoordinir karyawan bagian tenaga medis
c) Memberikan penyuluhan tentang kesehatan hewan
d) Memberikan laporan tentang sapi yang mati atau sakit
e) Mencatat populasi hewan ternak di wilayah Pujon.
10)Manajer Unit Pakan Ternak
Tugas Manajer Unit Pakan Ternak :
a) Mengkoordinir karyawan bagian penerimaan dan
pengeluaran makanan ternak.
b) Memberikan pelayanan tentang pengadaan makanan ternak
melalui kelompok masing-masing.
c) Mencari pensuplai sesuai dengan barang yang dibutuhkan.
88
d) Menerima dan mengecek makanan ternak yang diterima dari
pensuplai.
11)Manajer Unit Persusuan
Tugas Manajer Unit Persusuan :
a) Mengkoordinir pemasaran air susu anggota
b) Mengkoordinir karyawan bagian penerimaan susu di
masing-masing pos
c) Mencatat susu yang diterima dari anggota.
12)Manajer Unit Teknis dan Transportasi
Tugas Manajer Unit Teknis dan Transportasi :
a) Mengkoordinir karyawan bagian sopir dan bengkel
b) Menyediakan dan mencatat keluar masuknya suku cadang
c) Memonitor kendaraan yang digunakan untuk keperluan
koperasi
d) Mengadakan dan memelihara kendaraan.
13)Manajer Unit Simpan Pinjam
Tugas Manajer Unit Simpan Pinjam :
a) Mengkoordinasi karyawan atau staf bagian simpan pinjam
b) Memutuskan permohonan pinjaman pada nasabah
c) Bertanggung jawab dalam pelaksanaan operasional simpan
pinjam.
89
14)Kabag Asuransi
Tugas Kabag Asuransi :
a) Menyiapkan bukti yang lengkap sehubungan dengan
penerimaan dan pengeluaran uang.
b) Bertanggung jawab atas ketetapan jumlah pengeluaran dan
penerimaan uang kas.
15)Kabag Humas Personalia
Tugas Kabag Humas Personalia :
a) Untuk menetapkan karyawan sesuai dengan prestasinya
b) Mengurus tamu-tamu yang datang untuk menerima/
memberikan informasi.
c) Ikut bertanggung jawab terhadap utang piutang koperasi.
16)Departemen Koperasi
Tugas Departemen Koperasi :
a) Melakukan pengawasan dan koordinasi terhadap kinerja
koperasi
b) Menaungi dan melakukan pengawasan
c) Menetapkan kebijaksanaan dan prosedur usaha koperasi.
17)Dinas Peternakan
Tugas Dinas Peternakan :
a) Melakukan kerjasama dalam pengadaan kebutuhan sapi
perah
90
b) Melakukan pemeriksaan terhadap kesehatan hewan
c) Menyediakan kebutuhan akan obat-obatan sapi perah.
c. Keanggotaan
Perkembangan keanggotaan Koperasi "SAE" Pujon jumlah
berubah karena ada yang pensiun dari pegawai dan keluar dari
keanggotaan koperasi, dan ada yang masuk dari pegawai baru.
Keadaan Anggota Koperasi "SAE" Pujon Tahun 2003-2007
Tabel. 4.1.
Keadaan Anggota Koperasi "SAE" Pujon
URAIAN TAHUN
2003
TAHUN
2004
TAHUN
2005
TAHUN
2006
TAHUN
2007
Jumlah Anggota
Koperasi "SAE"
Pujon
6.821 7.011 7.243 7.368 7470
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
d. Personalia
1) Jumlah Karyawan
Untuk mendukung kelancaran dalam proses produksi
peranan karyawan atau tenaga kerja memegang peranan
penting dalam menunjang keberhasilan usaha. Adapun jumlah
karyawan Koperasi “SAE” Pujon adalah sebagai berikut :
91
Jabatan
1 2 3
1 Administrasi Manajer 1 orang
(Kantor Pusat) Kabag Personalia 1 orang
Koordinator Kasir 1 orang
Kasir 1 orang
Juru Buku 2 orang
Administrasi 1 orang
Sekretariat 2 orang
Perlengkapan 1 orang
Komputer 6 orang
Tukang Kebun 2 orang
Bagian Kredit 2 orang
20 orang
1.1. Sub Unit Waserda Ka. Waserda 1 orang
Kasir 1 orang
Pramuniaga 3 orang
5 orang
1.2. Sub Unit Satpam Ka. Satpam 1 orang
Anggota Satpam 27 orang
28 orang
1.3. Sub Unit Simpan Pinjam Ka. Simpan Pinjam 1 orang
Staf 4 orang
5 orang
1.4. Sub Unit BKIA/BP/RP Kabag 1 orang
Staf Perawat/Sopir 5 orang
6 orang
2 Peternakan Ka. Keswan 1 orang
Dokter Hewan 2 orang
Administrasi 5 orang
Inseminator 11 orang
Tukang Kebun 1 orang
20 orang
3 Teknis dan Transportasi Kabag Teknis 1 orang
Montir 4 orang
Tukang Las 2 orang
Mekanik Pendingin 1 orang
Administrasi 1 orang
Pengemudi 7 orang
Pembantu Pengemudi 7 orang
23 orang
4 5
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
No Unit Total
Jumlah
Personal
Tabel 4.2
Data Karyawan / Karyawati Koperasi “SAE” Pujon
92
1 2 3
4 Pakan Ternak Kabag Pakan Ternak 1 orang
Pengendalian Mutu 1 orang
Administrasi 8 orang
Pengemudi 4 orang
Operator 1 orang
Staf Produksi 22 orang
Tenaga Angkut 12 orang
Tukang Kebun 1 orang
50 orang
5 Persusuan Kabag Persusuan 1 orang
Wakil Kabag Persusuan 1 orang
Kepala Pos 18 orang
Penerima Susu 66 orang
Laborat 4 orang
Administrasi 1 orang
Tukang Kebun 1 orang
92 orang
6 Kios Susu Petugas 2 orang
Proses 2 orang
4 orang
7 Unit Rearing Pengawas 1 orang
Pengemudi 1 orang
Staf Rearing 1 orang
3 orang
256 orang
5
Jumlah
Jumlah
Jumlah
JUMLAH KESELURUHAN
Jumlah
4
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
2) Tingkat Pendidikan Karyawan
Guna menunjang aktivitas produksi diperlukan
karyawan yang memiliki keahlian dan kemampuan bekerja,
sehingga proses produksi dapat berjalan lancar dan mampu
menghasilkan produk yang berkualitas. Adapun tingkat
Pendidikan karyawan Koperasi “SAE” Pujon adalah sebagai
berikut :
93
Tabel 4.3
Data Karyawan/Karyawati Koperasi “SAE” Pujon
Berdasarkan Pendidikan
No Keterangan Jumlah (orang)
Jumlah :
Karyawan
Karyawati
224
32
1
Jumlah Total 256
2 Tingkat Pendidikan
Sarjana 12
Sarjana Muda 2
SLTA 87
SLTP 40
SD 111
Pendidikan Khusus 2
Berpengalaman 2
3 Kepesertaan Jamsostek
Peserta 256
Honorer 72
Sumber data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
3) Sistem Pengupahan dan Penggajian
URAIAN Tahun 2006 Tahun 2007
Upah Tertinggi Rp. 1.525.500 / Bulan Rp. 1.603.525 / Bulan
Upah Terendah Rp. 696.000 / Bulan Rp. 777.000 / Bulan
4) Jam Kerja
Para pekerja dalam Koperasi “SAE” Pujon ini bekerja
dari hari Senin sampai dengan hari Sabtu, kecuali hari Minggu
khusus bagian unit sapi perah tetap bekerja. Adapun jam kerja
94
yang berlaku di Koperasi “SAE” Pujon ini adalah sebagai
berikut :
a) Hari Senin – Kamis
Jam kerja : 07.00 – 15.00 WIB
b) Hari Jum’at
Jam kerja : 07.00 – 15.30 WIB
c) Hari Sabtu
Jam kerja : 07.00 – 12.00 WIB
5) Hubungan Industrial Pancasila
Hubungan industrial Pancasila adalah hubungan antara
para pelaku dalam proses produksi barang dan jasa yaitu tenaga
kerja dengan pengusaha dan pemerintah yang berdasarkan atas
nilai-nilai yang merupakan perwujudan dari seluruh sila dalam
Pancasia, yang tumbuh dan berkembang di atas kepentingan
dan kepribadian bangsa dan negara.
Sesuai dengan pengertian di atas, maka perwujudan
hubungan industrial Pancasila dalam koperasi adalah sebagai
berikut :
a) Koperasi memberikan tunjangan hari raya
b) Koperasi memberikan tunjangan atau biaya untuk
pengobatan bagi karyawan yang mengalami sakit atau
kecelakaan akibat hubungan kerja.
95
c) Membina hubungan yang baik dan harmonis antara atasan
dan bawahan serta sebaliknya.
e. Manajemen Produksi
1) Hasil Produksi
Koperasi “SAE” Pujon menghasilkan produk berupa
susu sapi segar, susu pasteurisasi, dan pakan ternak.
a) Susu Segar
Merupakan hasil pengolahan dari susu sapi para
anggotanya. Dalam sehari anggota melakukan pemerahan
sapi sebanyak dua kali, yaitu pagi dan sore. Koperasi “SAE”
Pujon juga menampung, mengelola, dan memasarkan susu
sapi segar dari anggota. Adapun proses produksi air susu
segar dari anggota ditampung dari pos-pos penampungan
kemudian diangkut atau dibawa ke koperasi, di koperasi
dilakukan proses pendinginan serta diadakan tes kualitas
susu sebelum dipasarkan.
b) Susu Pasteurisasi
c) Pakan Ternak
Merupakan produk pakan ternak yang dihasilkan
oleh Koperasi “SAE” Pujon melalui beberapa proses
pencampuran dengan komposisi sebagai berikut : Katul,
Polar, Promix, Mineral, dan Klenteng.
96
2) Pengawasan Kualitas dan Standarisasi
a) Pengawasan Kualitas
Kegiatan pengawasan kualitas susu dilakukan sebagai
berikut :
(1) Sanitasi
Merupakan hal yang sangat pokok dalam koperasi
susu segar. Sifat produksi susu segar yang mudah rusak
disebabkan karena perkembangan bakteri, peralatan
produksi dan udara. Yang perlu diperhatikan pada
sanitasi :
(a) Milk can
(b) Peternak dan karyawan penerima susu
(c) Pos penampungan
(d) Truk penampung
(e) Alat pendingin.
(2) Pengamatan alat indera
Pengujian susu segar melalui tes aroma, rasa dan
warna yang khas yaitu berwarna putih kebiruan dan
putih kekuningan.
(3) Pengawasan laboratorium
97
Pengujian laboratorium yang ditujukan untuk
menentukan berat jenis (BJ), suhu, fat, SNF (Solid Non Fat)
dan TS (Total Solid).
Pengujian yang dilakukan dua kali dalam sehari
yaitu pagi, pukul 04.00 WIB dan sore, 15.30 WIB.
Pengambilan sampel dilakukan sesegera mungkin,
setelah tangki di pos penampungan datang.
b) Standarisasi
Standar kualitas susu yang telah ditetapkan Koperasi
“SAE” Pujon agar dapat diterima perusahaan adalah :
(1) Uji alkohol = Negatif
(2) Berat jenis = 1,025 – 1,026
(3) Suhu normal = 27,5oC
(4) Kadar fat/lemak = 4 %
(5) Kadar SNF = 8 %
(6) Titik beku minimal = -0,515oC
(7) Suhu pendingin = 3oC – 4oC
(8) Total solid (TS) = 12%
c) Alat Produksi
Di dalam pengolahan bahan baku menjadi barang
jadi, selalu diperhatikan peralatan atau mesin-mesin yang
akan menunjang kelancaran produksi. Adapun peralatan
98
yang dipergunakan dalam proses produksi pada koperasi ini
terbagi menjadi dua macam, yaitu :
(1) Peralatan utama, antara lain :
(a) Can / kaleng / bis
(b) Alat penaker
(c) Salut milk tester
(d) Laktodensimeter
(e) Bak penampung di pos
(2) Peralatan penunjang
Yaitu peralatan yang membantu peralatan utama dalam
proses produksi, antara lain :
(a) Alat penyaring atau filter
(b) Pompa sentrifugal
(c) Plate coller / pendingin
(d) Alat yang lunak / milko tester
f. Pemasaran
1) Daerah Pemasaran
Di dalam memasarkan ketiga produknya, Koperasi
“SAE” Pujon sampai saat ini melakukan pemasaran ke berbagai
pihak yaitu :
a) Susu segar
a. PT. Nestle, Kejayan Pasuruan
99
b. Penyalur di Malang
c. PT. FSI, Sidoarjo
d. PT. MT (Milk Treatment), Pandaan
b) Susu pasteurisasi
(1) Konsumen (masyarakat umum)
(2) Pengecer di sekitar Pujon
c) Pakan ternak
(a) Anggota Koperasi “SAE” Pujon
(b) KUD di wilayah Jawa Timur.
2) Saluran Distribusi
Pelaksanaan saluran distribusi yang baik akan
membantu kelancaran dalam menempatkan produk koperasi
sesuai dengan pasar sasarannya. Adapun saluran distribusi
yang akan digunakan oleh Koperasi “SAE” Pujon, yaitu :
a) Saluran distribusi untuk susu segar
Produsen _ Konsumen
b) Saluran distribusi untuk susu pasteurisasi
Produsen _ Pengecer _ Konsumen
c) Saluran distribusi untuk pakan ternak
Produsen _ Konsumen
100
3) Promosi
Promosi yang dilakukan Koperasi “SAE” Pujon selama
ini melalui media majalah pusat informasi perkoperasian (PIP),
majalah peternakan dan mandiri serta melalui kalender.
4) Persaingan
Setiap perusahaan mempunyai saingan dari perusahaan
lain yang memproduksi barang sejenis. Adapun pesaing dari
Koperasi “SAE” Pujon sebagai berikut :
a) Koperasi Ngantang
b) Koperasi Dau Malang
c) Koperasi Wajak
d) Koperasi Batu – Malang
e) Koperasi Turen.
Persaingan yang terjadi antara koperasi dalam penjualan
produk hanya menitikberatkan pada peningkatan kualitas
produk yang dihasilkan, dimana kualitas produk yang baik
akan berpengaruh terhadap pendapatan yang diterima.
101
Tabel 4.4
Data Jenis Produk Susu Sapi Perah Koperasi “SAE” Pujon
Malang Dengan Para Pesaing
No Nama Perusahaan
Jenis Produk dan Usaha
Produk Susu
1 Koperasi “SAE” Pujon
a. Penjualan Susu
b. Tahu susu
c. Susu Pasteriusasi
2 Koperasi Ngantang
a. Penjualan susu
b. Es susu
c. Yoghurt
3 Koperasi Dau - Malang
a. Penjualan susu
b. Susu segar
4 Koperasi Wajak
a. Penjualan susu
b. Permen susu
5 Koperasi Batu – Malang
a. Penjualan susu
b. Susu segar
6 Koperasi Turen
a. Penjualan susu
b. Susu segar
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon, 2007.
g. Permodalan Koperasi “SAE” Pujon
Permodalan (perkembangan permodalan) Koperasi "SAE"
Pujon Tahun Buku : 2003-2007 adalah sebagai berikut:
102
Tabel. 4.5
Perkembangan Modal Sendiri pada Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
No. SUMBER MODAL TH. BK. 2003 TH. BK. 2004 TH. BK. 2005 TH. BK. 2006 TH. BK. 2007
1 Simpanan pokok 170,525,000.00 175,275,000.00 362,150,000.00 368,400,000.00 373,500,000.00
2 Simpanan wajib 1,915,221,662.00 2,177,698,619.00 2,428,511,109.00 2,644,296,638.00 2,875,734,852.00
3 Modal Donasi 4,340,000.00 4,340,000.00 4,340,000.00 8,590,000.00 8,590,000.00
4 Cadangan Khusus 10,098,049,761.00 11,350,875,613.00 12,516,121,453.00 13,080,654,508.00 14,192,237,079.00
5 Cadangan Koperasi 4,058,222,182.00 4,159,019,429.00 4,259,365,163.00 4,722,328,716.00 4,828,288,005.00
6 SHU tahun berjalan 735,897,461.00 732,555,388.00 768,586,506.00 774,106,508.00 808,944,042.00
Jumlah Kekayaan Bersih 29,720,312,252.00 32,977,228,332.00 35,747,164,286.00 21,598,376,370.00 23,087,293,978.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
Tabel. 4.6
Perkembangan Modal Luar pada Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
No. SUMBER MODAL TH. BK. 2003 TH. BK. 2004 TH. BK. 2005 TH. BK. 2006 TH. BK. 2007
1 hutang usaha anggota 2,141,673,596.00 2,168,045,119.00 2,189,051,575.00 1,523,103,684.00 3,891,985,100.00
2 hutang usaha bukan anggota 900,116,197.00 1,318,537,382.00 1,439,004,621.00 2,037,763,726.00 715,467,576.00
3
kredit kendaraan dan
perlengkapan 215,228,997.00 555,707,450.00 718,634,493.00 239,778,396.00 1,600,000.00
4 hutang titipan 856,758,682.00 727,041,101.00 856,432,665.00 832,922,415.00 1,421,374,415.00
5 htng dana pembagian SHU 154,844,868.00 130,581,942.00 134,042,065.00 108,283,714.00 134,475,767.00
6 hutang dana lainnya 209,672,242.00 405,016,445.00 994,857,752.00 973,655,514.00 681,744,209.00
7 simpanan suka rela anggota 695,583,970.00 1,558,510,705.00 2,046,800,184.00 1,857,093,900.00
1,808,311,650.00
8 hutang Bank BNI Batu 250,000,000.00 199,846,505.00 - - -
hutang usaha anggota 2,141,673,596.00 2,168,045,119.00 2,189,051,575.00 1,523,103,684.00 3,891,985,100.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
102
103
B. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Data Keuangan Koperasi
Penyajian data keuangan merupakan pertanggung jawaban
bagi pengurus koperasi yang menggambarkan aktifitas dan posisi
keuangan koperasi. Adapun data-data keuangan yang disajikan terdiri
dari laporan Rugi laba, neraca dan data keuangan lainnya yang dinilai
dapat menunjang kelengkapan dalam menganalisa serta mencari
alternatif pemecahan masalah yang dihadapi koperasi. Dalam
penelitian ini neraca menunjukkan posisi kekayaan koperasi,
kewajiban keuangan dan modal sendiri koperasi pada periode 2003
sampai 2005. Kekayaan disajikan pada sisi aktiva, sedangkan
kewajiban dan modal sendiri pada sisi pasiva. Dan data keuangan
yang kedua adalah laporan rugi laba, jenis laporan ini sebagaimana
namanya, menunjukkan laba atau rugi yang diperoleh Koperasi "SAE"
Pujon dalam periode 2003 sampai 2007. Berikut di bawah ini adalah
tabel neraca dan laporan rugi laba Koperasi "SAE" Pujon pada tahun
2003 sampai 2007.
104
Tabel 4.7
NERACA
KOPERASI "SAE" PUJON
PER 31 DESEMBER 2003-2007
2003 (Rp.) 2004 (Rp.) No. PASSIVA 2003 No. (Rp.) 2004 (Rp.)
AKTIVA
(1) (2) (1) (2)
I AKTIVA LANCAR V KEWAJIBAN LANCAR
1 Kas 1,600,011,521.00 1,729,356,998.00 1 hutang usaha anggota 2,141,673,596.00 2,168,045,119.00
2 Bank 2,389,641,407.00 2,859,898,317.00 2 hutang usaha bukan anggota 900,116,197.00 1,318,537,382.00
3 Piutang usaha anggota 3,693,769,434.00 4,022,442,582.00 3 kredit kendaraan dan perlengkapan 215,228,997.00 555,707,450.00
4 Piutang usaha bukan anggota 2,501,291,585.00 4,118,302,140.00 4 hutang titipan 856,758,682.00 727,041,101.00
5 Piutang lain-lain 1,553,131,073.00 1,771,805,855.00 5 hutang dana pembagian SHU 154,844,868.00 130,581,942.00
6 Persediaan barang 153,123,475.00 596,735,834.00 6 hutang dana lainnya 209,672,242.00 405,016,445.00
7 Persediaan makanan ternak 821,196,248.00 853,410,478.00 7 simpanan suka rela anggota 695,583,970.00 1,558,510,705.00
8 Persediaan suku cadang 177,571,780.00 212,215,975.00 8 hutang Bank BNI Batu 250,000,000.00 199,846,505.00
9 Persediaan bahan pengemas 19,346,565.00 44,116,793.00 Jumlah Kewajiban Lancar 5,423,878,552.00 7,063,286,649.00
10 Persediaan obat hewan 82,229,735.00 132,370,096.00 VI KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
11 Persediaan prosesing air susu segar 14,345,000.00 13,005,000.00 1 Hutang Dana APBD Bergulir I - -
12 Persediaan obat unit BP & RB 5,697,976.00 7,589,609.00 2 Hutang Dana APBD Bergulir II - -
13 Persediaan alat tulis kantor 2,925,000.00 4,492,500.00 3 Hutang KKPA BNI '46 Malang - -
14 Persediaan barang pasturesasi 31,478,125.00 40,952,759.00 4 Simsus Investasi Simpanan 142,834,480.00 142,834,480.00
15 Persd bhn baku laborat persusuan 24,811,451.00 21,019,930.00 5 Simsus Investasi Saham 142,076,454.00 142,076,454.00
16 Biaya dibayar di muka/persekot 714,829,207.00 638,298,655.00 6 Kredit perlengkapan Proyek QTA 18,600,000.00 18,600,000.00
Jumlah Aktiva lancar 13,785,399,582.00 17,066,013,521.00 7 Hutang departemen koperasi pusat 594,000,000.00 594,000,000.00
II INVESTASI JANGKA PANJANG 8 Hutang dana bergulir (sapi) 1,416,666,700.00 1,416,666,700.00
1 Simpanan wajib di GKSI 734,048,180.00 794,498,064.00 9 Hutang dana bergulir (pabrik) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00
2 Penyertaan unit R / C BKIA 14,336,583.00 14,336,583.00 Jumlah Kewajiban Jangka panjang 7,314,177,634.00 7,314,177,634.00
3 Simpanan KJUB Nandi Jaya 1,000,000.00 1,000,000.00 VII KEKAYAAN BERSIH
4 Simpanan pokok GKSI 5,000,000.00 5,000,000.00 1 Simpanan pokok 170,525,000.00 175,275,000.00
5 Penyertaan simpnn jasa ush di GKSI 30,155,500.00 30,155,500.00 2 Simpanan wajib 1,915,221,662.00 2,177,698,619.00
6 Simpanan pokok KOSBIT 5,000,000.00 5,000,000.00 3 Modal Donasi 4,340,000.00 4,340,000.00
104
105
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2004.
(1) (2) (1) (2)
7 Saham KOSBIT jawa timur 842,331,990.00 842,331,990.00 4 Cadangan Khusus 10,098,049,761.00 11,350,875,613.00
8 Simp. pokok PKIS sekar tanjung 5,000,000.00 5,000,000.00 5 Cadangan Koperasi 4,058,222,182.00 4,159,019,429.00
9 Simp. PKIS sekar tanjung (bangunan) 500,000,000.00 500,000,000.00 6 SHU tahun berjalan 735,897,461.00 732,555,388.00
10 Simp. PKIS sekar tanjung (Mesin2) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 Jumlah Kekayaan Bersih 16,982,256,066.00 18,599,764,049.00
11 Simpanan wajib PKIS sekar tanjung - -
12 Saham SPBU - -
Jumlah Investasi Jangka panjang 7,136,872,253.00 7,197,322,137.00
III AKTIVA TETAP
1 Tanah 2,842,994,573.00 2,906,994,573.00
2 Bangunan 1,849,024,203.00 1,689,830,843.00
3 Kendaraan 770,708,987.00 611,209,789.00
4 perlengkapan unit persusuan/teknis 1,095,255,019.00 1,565,608,584.00
5 perlengkapan kantor pusat 68,356,804.00 63,223,950.00
6 perlengkapan unit sapronak 119,746,667.00 108,107,442.00
7 perlengkapan unit peter./rearing 40,225,225.00 116,185,325.00
8 peralatan kesenian 7,103,232.00 5,195,851.00
9 perlengkapan waserda 270,000.00 4,125,000.00
10 perlengkapan BP & RB 3,019,374.00 2,734,030.00
11 perlengkapan + kend. unit simp. pjm. 30,638,712.00 28,261,920.00
12 sapi Koperasi "SAE" di rering I 328,750,000.00 -
Jumlah Aktiva Tetap (Setelah Peny.) 7,156,092,796.00 7,101,477,307.00
IV AKTIVA LAIN-LAIN
1 piutang jangka panjang 1,647,802,889.00 219,070,116.00
2 piutang jatuh tempo 70,249,935.00 69,714,098.00
3 penyisihan piutang (76,105,203.00) (93,035,547.00)
4 sapi bergulir - 1,416,666,700.00
jumlah aktiva lain-lain 1,641,947,621.00 1,612,415,367.00
JUMLAH AKTIVA 29,720,312,252.00 32,977,228,332.00 JUMLAH PASSIVA 29,720,312,252.00 32,977,228,332.00
105
106
Tabel 4.8
NERACA
KOPERASI "SAE" PUJON
PER 31 DESEMBER 2004-2005
2004 (Rp.) 2005 (Rp.) No. PASSIVA 2004 (Rp.) 2005 (Rp.)
No. AKTIVA
(2) (3) (2) (3)
I AKTIVA LANCAR V KEWAJIBAN LANCAR
1 Kas 1,729,356,998.00 1,928,524,704.00 1 hutang usaha anggota 2,168,045,119.00 2,189,051,575.00
2 Bank 2,859,898,317.00 6,198,913,933.00 2 hutang usaha bukan anggota 1,318,537,382.00 1,439,004,621.00
3 Piutang usaha anggota 4,022,442,582.00 4,347,559,679.00 3 kredit kendaraan dan perlengkapan 555,707,450.00 718,634,493.00
4 Piutang usaha bukan anggota 4,118,302,140.00 2,868,584,065.00 4 hutang titipan 727,041,101.00 856,432,665.00
5 Piutang lain-lain 1,771,805,855.00 2,095,221,456.00 5 hutang dana pembagian SHU 130,581,942.00 134,042,065.00
6 Persediaan barang 596,735,834.00 383,729,816.00 6 hutang dana lainnya 405,016,445.00 994,857,752.00
7 Persediaan makanan ternak 853,410,478.00 1,119,383,049.00 7 simpanan suka rela anggota 1,558,510,705.00 2,046,800,184.00
8 Persediaan suku cadang 212,215,975.00 264,253,360.00 8 hutang Bank BNI Batu 199,846,505.00 -
9 Persediaan bahan pengemas 44,116,793.00 59,103,580.00 Jumlah Kewajiban Lancar 7,063,286,649.00 8,378,823,355.00
10 Persediaan obat hewan 132,370,096.00 72,192,650.00 VI KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
11 Persediaan prosesing air susu segar 13,005,000.00 11,020,000.00 1 Hutang Dana APBD Bergulir I - -
12 Persediaan obat unit BP & RB 7,589,609.00 9,272,213.00 2 Hutang Dana APBD Bergulir II - -
13 Persediaan alat tulis kantor 4,492,500.00 3,006,800.00 3 Hutang KKPA BNI '46 Malang - -
14 Persediaan barang pasturesasi 40,952,759.00 20,995,303.00 4 Simsus Investasi Simpanan 142,834,480.00 -
15 Persd bhn baku laborat persusuan 21,019,930.00 8,437,618.00 5 Simsus Investasi Saham 142,076,454.00 -
16 Biaya dibayar di muka/persekot 638,298,655.00 344,823,028.00 6 Kredit perlengkapan Proyek QTA 18,600,000.00 18,600,000.00
Jumlah Aktiva lancar 17,066,013,521.00 19,735,021,254.00 7 Hutang departemen koperasi pusat 594,000,000.00 594,000,000.00
II INVESTASI JANGKA PANJANG 8 Hutang dana bergulir (sapi) 1,416,666,700.00 1,416,666,700.00
1 Simpanan wajib di GKSI 794,498,064.00 850,667,144.00 9 Hutang dana bergulir (pabrik) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00
2 Penyertaan unit R / C BKIA 14,336,583.00 14,336,583.00 Jumlah Kewajiban Jangka panjang 7,314,177,634.00 7,029,266,700.00
3 Simpanan KJUB Nandi Jaya 1,000,000.00 1,000,000.00 VII KEKAYAAN BERSIH
4 Simpanan pokok GKSI 5,000,000.00 5,000,000.00 1 Simpanan pokok 175,275,000.00 362,150,000.00
5 Penyertaan simpnn jasa ush di GKSI 30,155,500.00 30,155,500.00 2 Simpanan wajib 2,177,698,619.00 2,428,511,109.00
6 Simpanan pokok KOSBIT 5,000,000.00 5,000,000.00 3 Modal Donasi 4,340,000.00 4,340,000.00
106
107
(2) (3) (2) (3)
7 Saham KOSBIT jawa timur 842,331,990.00 842,211,990.00 4 Cadangan Khusus 11,350,875,613.00 12,516,121,453.00
8 Simp. pokok PKIS sekar tanjung 5,000,000.00 5,000,000.00 5 Cadangan Koperasi 4,159,019,429.00 4,259,365,163.00
9 Simp. PKIS sekar tanjung (bangunan) 500,000,000.00 500,000,000.00 6 SHU tahun berjalan 732,555,388.00 768,586,506.00
10 Simp. PKIS sekar tanjung (Mesin2) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 Jumlah Kekayaan Bersih 18,599,764,049.00 20,339,074,231.00
11 Simpanan wajib PKIS sekar tanjung - 2,387,260.00
12 Saham SPBU -
Jumlah Investasi Jangka panjang 7,197,322,137.00 7,255,758,477.00
III AKTIVA TETAP
1 Tanah 2,906,994,573.00 2,876,344,573.00
2 Bangunan 1,689,830,843.00 1,530,637,483.00
3 Kendaraan 611,209,789.00 707,058,998.00
4 perlengkapan unit persusuan/teknis 1,565,608,584.00 1,735,528,251.00
5 perlengkapan kantor pusat 63,223,950.00 71,515,201.00
6 perlengkapan unit sapronak 108,107,442.00 97,510,988.00
7 perlengkapan unit peter./rearing 116,185,325.00 105,886,677.00
8 peralatan kesenian 5,195,851.00 3,862,262.00
9 perlengkapan waserda 4,125,000.00 2,475,000.00
10 perlengkapan BP & RB 2,734,030.00 3,592,526.00
11 perlengkapan + kend. unit simp. pjm. 28,261,920.00 22,069,755.00
12 sapi Koperasi "SAE" di rering I - -
Jumlah Aktiva Tetap (Setelah Peny.) 7,101,477,307.00 7,156,481,714.00
IV AKTIVA LAIN-LAIN
1 piutang jangka panjang 219,070,116.00 214,864,018.00
2 piutang jatuh tempo 69,714,098.00 69,684,098.00
3 penyisihan piutang (93,035,547.00) (101,311,975.00)
4 sapi bergulir 1,416,666,700.00 1,416,666,700.00
jumlah aktiva lain-lain 1,612,415,367.00 1,599,902,841.00
JUMLAH AKTIVA 32,977,228,332.00 35,747,164,286.00 JUMLAH PASSIVA 32,977,228,332.00 35,747,164,286.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2005.
107
108
Tabel 4.9
NERACA
KOPERASI "SAE" PUJON
PER 31 DESEMBER 2005-2006
2005 (Rp.) 2006 (Rp.) No. PASSIVA 2005 (Rp.) 2006 (Rp.)
No. AKTIVA
(3) (4) (3) (4)
I AKTIVA LANCAR V KEWAJIBAN LANCAR
1 Kas 1,928,524,704.00 1,590,566,264.00 1 hutang usaha anggota 2,189,051,575.00 1,523,103,684.00
2 Bank 6,198,913,933.00 5,808,495,273.00 2 hutang usaha bukan anggota 1,439,004,621.00 2,037,763,726.00
3 Piutang usaha anggota 4,347,559,679.00 4,855,589,315.00 3 kredit kendaraan dan perlengkapan 718,634,493.00 239,778,396.00
4 Piutang usaha bukan anggota 2,868,584,065.00 2,454,975,407.00 4 hutang titipan 856,432,665.00 832,922,415.00
5 Piutang lain-lain 2,095,221,456.00 2,177,354,641.00 5 hutang dana pembagian SHU 134,042,065.00 108,283,714.00
6 Persediaan barang 383,729,816.00 304,957,564.00 6 hutang dana lainnya 994,857,752.00 973,655,514.00
7 Persediaan makanan ternak 1,119,383,049.00 1,276,700,840.00 7 simpanan suka rela anggota 2,046,800,184.00 1,857,093,900.00
8 Persediaan suku cadang 264,253,360.00 324,387,095.00 8 hutang Bank BNI Batu - -
9 Persediaan bahan pengemas 59,103,580.00 65,910,332.00 Jumlah Kewajiban Lancar 8,378,823,355.00 7,572,601,349.00
10 Persediaan obat hewan 72,192,650.00 61,261,520.00 VI KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
11 Persediaan prosesing air susu segar 11,020,000.00 10,815,000.00 1 Hutang Dana APBD Bergulir I - 701,754,391.00
12 Persediaan obat unit BP & RB 9,272,213.00 13,602,386.00 2 Hutang Dana APBD Bergulir II - 250,000,000.00
13 Persediaan alat tulis kantor 3,006,800.00 3,981,100.00 3 Hutang KKPA BNI '46 Malang - -
14 Persediaan barang pasturesasi 20,995,303.00 40,025,057.00 4 Simsus Investasi Simpanan - -
15 Persd bhn baku laborat persusuan 8,437,618.00 27,035,122.00 5 Simsus Investasi Saham - -
16 Biaya dibayar di muka/persekot 344,823,028.00 659,314,430.00 6 Kredit perlengkapan Proyek QTA 18,600,000.00 18,600,000.00
Jumlah Aktiva lancar 19,735,021,254.00 19,674,971,346.00 7 Hutang departemen koperasi pusat 594,000,000.00 594,000,000.00
II INVESTASI JANGKA PANJANG 8 Hutang dana bergulir (sapi) 1,416,666,700.00 715,416,684.00
1 Simpanan wajib di GKSI 850,667,144.00 909,869,804.00 9 Hutang dana bergulir (pabrik) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00
2 Penyertaan unit R / C BKIA 14,336,583.00 14,336,583.00 Jumlah Kewajiban Jangka panjang 7,029,266,700.00 7,279,771,075.00
3 Simpanan KJUB Nandi Jaya 1,000,000.00 1,000,000.00 VII KEKAYAAN BERSIH
4 Simpanan pokok GKSI 5,000,000.00 5,000,000.00 1 Simpanan pokok 362,150,000.00 368,400,000.00
5 Penyertaan simpnn jasa ush di GKSI 30,155,500.00 30,155,500.00 2 Simpanan wajib 2,428,511,109.00 2,644,296,638.00
6 Simpanan pokok KOSBIT 5,000,000.00 5,000,000.00 3 Modal Donasi 4,340,000.00 8,590,000.00
108
109
(3) (4) (3) (4)
7 Saham KOSBIT jawa timur 842,211,990.00 842,211,990.00 4 Cadangan Khusus 12,516,121,453.00 13,080,654,508.00
8 Simp. pokok PKIS sekar tanjung 5,000,000.00 5,000,000.00 5 Cadangan Koperasi 4,259,365,163.00 4,722,328,716.00
9 Simp. PKIS sekar tanjung (bangunan) 500,000,000.00 500,000,000.00 6 SHU tahun berjalan 768,586,506.00 774,106,508.00
10 Simp. PKIS sekar tanjung (Mesin2) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 Jumlah Kekayaan Bersih 20,339,074,231.00 21,598,376,370.00
11 Simpanan wajib PKIS sekar tanjung 2,387,260.00 13,587,855.00
12 Saham SPBU 325,000,000.00
Jumlah Investasi Jangka panjang 7,255,758,477.00 7,651,161,732.00
III AKTIVA TETAP
1 Tanah 2,876,344,573.00 3,321,594,573.00
2 Bangunan 1,530,637,483.00 1,480,783,623.00
3 Kendaraan 707,058,998.00 585,296,498.00
4 perlengkapan unit persusuan/teknis 1,735,528,251.00 1,870,797,983.00
5 perlengkapan kantor pusat 71,515,201.00 63,081,888.00
6 perlengkapan unit sapronak 97,510,988.00 81,203,593.00
7 perlengkapan unit peter./rearing 105,886,677.00 98,116,456.00
8 peralatan kesenian 3,862,262.00 18,256,262.00
9 perlengkapan waserda 2,475,000.00 1,285,000.00
10 perlengkapan BP & RB 3,592,526.00 867,902.00
11 perlengkapan + kend. unit simp. pjm. 22,069,755.00 25,422,615.00
12 sapi Koperasi "SAE" di rering I - -
Jumlah Aktiva Tetap (Setelah Peny.) 7,156,481,714.00 7,546,706,393.00
IV AKTIVA LAIN-LAIN
1 piutang jangka panjang 214,864,018.00 214,864,018.00
2 piutang jatuh tempo 69,684,098.00 66,447,816.00
3 penyisihan piutang (101,311,975.00) (120,069,211.00)
4 sapi bergulir 1,416,666,700.00 1,416,666,700.00
jumlah aktiva lain-lain 1,599,902,841.00 1,577,909,323.00
JUMLAH AKTIVA 35,747,164,286.00 36,450,748,794.00 JUMLAH PASSIVA 35,747,164,286.00 36,450,748,794.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2006.
109
110
Tabel 4.10
NERACA
KOPERASI "SAE" PUJON
PER 31 DESEMBER 2003-2007
2006 (Rp.) 2007 (Rp.) No. PASSIVA 2006 (Rp.) 2007 (Rp.)
No. AKTIVA
(4) (5) (4) (5)
I AKTIVA LANCAR V KEWAJIBAN LANCAR
1 Kas 1,590,566,264.00 1,892,469,015.00 1 hutang usaha anggota 1,523,103,684.00 3,891,985,100.00
2 Bank 5,808,495,273.00 7,297,771,366.00 2 hutang usaha bukan anggota 2,037,763,726.00 715,467,576.00
3 Piutang usaha anggota 4,855,589,315.00 4,834,853,904.00 3 kredit kendaraan dan perlengkapan 239,778,396.00 1,600,000.00
4 Piutang usaha bukan anggota 2,454,975,407.00 4,850,580,021.00 4 hutang titipan 832,922,415.00 1,421,374,415.00
5 Piutang lain-lain 2,177,354,641.00 1,646,710,133.00 5 hutang dana pembagian SHU 108,283,714.00 134,475,767.00
6 Persediaan barang 304,957,564.00 254,106,971.00 6 hutang dana lainnya 973,655,514.00 681,744,209.00
7 Persediaan makanan ternak 1,276,700,840.00 1,719,964,391.00 7 simpanan suka rela anggota 1,857,093,900.00 1,808,311,650.00
8 Persediaan suku cadang 324,387,095.00 242,346,985.00 8 hutang Bank BNI Batu - -
9 Persediaan bahan pengemas 65,910,332.00 54,970,355.00 Jumlah Kewajiban Lancar 7,572,601,349.00 8,654,958,717.00
10 Persediaan obat hewan 61,261,520.00 41,322,100.00 VI KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
11 Persediaan prosesing air susu segar 10,815,000.00 10,815,000.00 1 Hutang Dana APBD Bergulir I 701,754,391.00 533,333,347.00
12 Persediaan obat unit BP & RB 13,602,386.00 12,416,615.00 2 Hutang Dana APBD Bergulir II 250,000,000.00 250,000,000.00
13 Persediaan alat tulis kantor 3,981,100.00 4,263,400.00 3 Hutang KKPA BNI '46 Malang - -
14 Persediaan barang pasturesasi 40,025,057.00 22,957,098.00 4 Simsus Investasi Simpanan - -
15 Persd bhn baku laborat persusuan 27,035,122.00 45,778,997.00 5 Simsus Investasi Saham - -
16 Biaya dibayar di muka/persekot 659,314,430.00 348,275,482.00 6 Kredit perlengkapan Proyek QTA 18,600,000.00 18,600,000.00
Jumlah Aktiva lancar 19,674,971,346.00 23,279,601,833.00 7 Hutang departemen koperasi pusat 594,000,000.00 594,000,000.00
II INVESTASI JANGKA PANJANG 8 Hutang dana bergulir (sapi) 715,416,684.00 616,250,015.00
1 Simpanan wajib di GKSI 909,869,804.00 961,884,048.00 9 Hutang dana bergulir (pabrik) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00
2 Penyertaan unit R / C BKIA 14,336,583.00 - Jumlah Kewajiban Jangka panjang 7,279,771,075.00 7,012,183,362.00
3 Simpanan KJUB Nandi Jaya 1,000,000.00 1,000,000.00 VII KEKAYAAN BERSIH
4 Simpanan pokok GKSI 5,000,000.00 5,000,000.00 1 Simpanan pokok 368,400,000.00 373,500,000.00
5 Penyertaan simpnn jasa ush di GKSI 30,155,500.00 30,155,500.00 2 Simpanan wajib 2,644,296,638.00 2,875,734,852.00
6 Simpanan pokok KOSBIT 5,000,000.00 5,000,000.00 3 Modal Donasi 8,590,000.00 8,590,000.00
110
111
(4) (5) (4) (5)
7 Saham KOSBIT jawa timur 842,211,990.00 842,211,990.00 4 Cadangan Khusus 13,080,654,508.00 14,192,237,079.00
8 Simp. pokok PKIS sekar tanjung 5,000,000.00 5,000,000.00 5 Cadangan Koperasi 4,722,328,716.00 4,828,288,005.00
9 Simp. PKIS sekar tanjung (bangunan) 500,000,000.00 500,000,000.00 6 SHU tahun berjalan 774,106,508.00 808,944,042.00
10 Simp. PKIS sekar tanjung (Mesin2) 5,000,000,000.00 5,000,000,000.00 Jumlah Kekayaan Bersih 21,598,376,370.00 23,087,293,978.00
11 Simpanan wajib PKIS sekar tanjung 13,587,855.00 34,007,810.00
12 Saham SPBU 325,000,000.00 325,000,000.00
Jumlah Investasi Jangka panjang 7,651,161,732.00 7,709,259,348.00
III AKTIVA TETAP
1 Tanah 3,321,594,573.00 3,246,067,873.00
2 Bangunan 1,480,783,623.00 1,310,656,313.00
3 Kendaraan 585,296,498.00 445,668,647.00
4 perlengkapan unit persusuan/teknis 1,870,797,983.00 1,197,929,788.00
5 perlengkapan kantor pusat 63,081,888.00 99,956,907.00
6 perlengkapan unit sapronak 81,203,593.00 72,389,266.00
7 perlengkapan unit peter./rearing 98,116,456.00 80,380,324.00
8 peralatan kesenian 18,256,262.00 14,927,462.00
9 perlengkapan waserda 1,285,000.00 1,155,000.00
10 perlengkapan BP & RB 867,902.00 49,363,274.00
11 perlengkapan + kend. unit simp. pjm. 25,422,615.00 20,831,178.00
12 sapi Koperasi "SAE" di rering I - -
Jumlah Aktiva Tetap (Setelah Peny.) 7,546,706,393.00 6,539,326,032.00
IV AKTIVA LAIN-LAIN
1 piutang jangka panjang 214,864,018.00 214,609,428.00
2 piutang jatuh tempo 66,447,816.00 66,447,816.00
3 penyisihan piutang (120,069,211.00) (145,641,759.00)
4 sapi bergulir 1,416,666,700.00 1,090,833,359.00
jumlah aktiva lain-lain 1,577,909,323.00 1,226,248,844.00
JUMLAH AKTIVA 36,450,748,794.00 38,754,436,057.00 JUMLAH PASSIVA 36,450,748,794.00 38,754,436,057.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
111
112
Tabel. 4.11
LAPORAN LABA-RUGI
KOPERASI "SAE" PUJON
PER 31 DESEMBER 2003-2007
2003 (Rp.) 2004 (Rp.) 2005 (Rp.) 2006 (Rp.) 2007 (Rp.)
URAIAN
(1) (2) (3) (4) (5)
penjualan dan pendapatan usaha 78,658,247,051.00 82,502,916,266.50 87,709,858,416.00 92,408,091,324.00 108,055,064,552.00
Biaya/Harga Pokok Penjualan (70,134,981,590.14) (72,371,610,999.94) (76,875,785,459.06) (79,996,686,284.00) (96,913,323,313.00)
Pendapatan Bruto/Hasil Usaha Bruto 8,523,265,460.86 10,131,305,266.56 10,834,072,956.94 12,411,405,040.00 11,141,741,239.00
Biaya/Beban Usaha (7,952,288,226.12) (9,555,132,442.00) (9,956,553,181.33) (11,242,952,634.00) (10,349,059,050.00)
Pendapatan operasional/SHU Sebelum
pos luar biasa 570,977,234.74 576,172,824.56 877,519,775.61 1,168,452,406.00 792,628,189.00
Pos Lain-lain L/R 164,920,227.00 156,382,564.26 (108,933,269.50) (394,345,898.00) 16,261,853.00
SHU Sebelum pos luar biasa 735,897,461.74 732,555,388.82 768,586,506.11 774,106,508.00 808,944,042.00
Pos luar biasa - - - - -
SHU Setelah pos luar biasa/SHU
Sebelum Pajak 735,897,461.74 732,555,388.82 768,586,506.11 774,106,508.00 808,944,042.00
penyisihan cadangan
khusus/pemupukan modal - - - - -
Sisa Hasil Usaha (SHU) 735,897,461.00 732,555,388.82 768,586,506.11 774,106,508.00 808,944,042.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007.
113
2. Alokasi Penggunaan Modal Kerja Yang Dilaksanakan Pada Koperasi
"SAE" Pujon
Koperasi "SAE" Pujon merupakan koperasi produsen atau
koperasi yang bergerak di bidang produksi, sehingga penggunaan
modal kerja yang dilaksanakan Koperasi "SAE" Pujon yaitu
didasarkan pada kebutuhan untuk membelanjai operasional seharihari
, menutup kerugian koperasi, pembelian aktiva tetap, membayar
kembali modal pemilik koperasi (anggota), dan membayar hutang
jangka panjang. (Bambang: 05-09-2007).
Pemakaian modal kerja akan menyebabkan perubahan bentuk
maupun penurunan modal lancar yang dimiliki koperasi. Tetapi tidak
semua penggunaan aktiva lancar menyebabkan turunnya modal kerja.
Misalnya membayar hutang dagang tidak merubah modal kerja,
karena aktiva lancar berkurang diikuti dengan hutang lancar juga
berkurang sehingga modal kerja tetap.
Penggunaan aktiva lancar yang menyebabkan berkurangnya
modal kerja antara lain membayar biaya operasional, kerugian dari
penjualan-penjualan, pembelian aktiva tetap, membayar kembali
modal pemilik koperasi, dan membayar hutang jangka panjang.
Sedangkan penggunaan aktiva lancar yang tidak merubah modal kerja
maupun aktiva lancar antara lain membeli barang dagangan yang
114
merupakan penanaman jangka pendek, dan perubahan piutang.
(Tohar, 2000: 33).
Untuk mengetahui lebih lanjut alokasi penggunaan modal kerja
yang dilaksanakan Koperasi "SAE" Pujon maka perlu membuat
laporan perubahan modal kerja selanjutnya dapat diketahui sumber
serta penggunaan modal kerjanya. Laporan perubahan dan sumber
serta modal kerja Koperasi "SAE" Pujon adalah sebagai berikut:
a. laporan Perubahan Modal Kerja
Laporan perubahan modal kerja menunjukkan perubahan
yang terjadi untuk setiap jenis atau elemen modal kerja (perubahan
masing masing pos aktiva lancar dan hutang lancar) dan perubahan
modal kerja secara total. Dengan kata lain laporan perubahan modal
kerja menggunakan kenaikan atau penurunan setiap elemen aktiva
lancar, hutang lancar serta perubahan modal kerja dalam suatu
periode tertentu. Berikut ini disajikan laporan perubahan modal
kerja pada Koperasi "SAE" Pujon selama periode 2003-2007 :
115
Tabel 4.12
Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2003-2004
Koperasi "SAE" Pujon
2003 2004 Modal kerja
AKTIVA
(1) (2) Naik Turun
AKTIVA LANCAR (Rp.) (Rp.) (Rp.) (Rp.)
Kas 1,600,011,521.00 1,729,356,998.00 129,345,477.00 -
Bank 2,389,641,407.00 2,859,898,317.00 470,256,910.00 -
Piutang usaha anggota 3,693,769,434.00 4,022,442,582.00 328,673,148.00 -
Piutang usaha bukan anggota 2,501,291,585.00 4,118,302,140.00 1,617,010,555.00 -
Piutang lain-lain 1,553,131,073.00 1,771,805,855.00 218,674,782.00 -
Persediaan barang 153,123,475.00 596,735,834.00 443,612,359.00 -
Persediaan makanan ternak 821,196,248.00 853,410,478.00 32,214,230.00 -
Persediaan suku cadang 177,571,780.00 212,215,975.00 34,644,195.00 -
Persediaan bahan pengemas 19,346,565.00 44,116,793.00 24,770,228.00 -
Persediaan obat hewan 82,229,735.00 132,370,096.00 50,140,361.00 -
Persediaan prosesing air susu segar 14,345,000.00 13,005,000.00 - 1,340,000.00
Persediaan obat unit BP & RB 5,697,976.00 7,589,609.00 1,891,633.00 -
Persediaan alat tulis kantor 2,925,000.00 4,492,500.00 1,567,500.00 -
Persediaan barang pasturesasi 31,478,125.00 40,952,759.00 9,474,634.00 -
Pers[d bahan baku laborat persusuan 24,811,451.00 21,019,930.00 - 3,791,521.00
Biaya dibayar di muka/persekot 714,829,207.00 638,298,655.00 - 76,530,552.00
Jumlah Aktiva lancar 13,785,399,582.00 17,066,013,521.00 3,362,276,012.00 81,662,073.00
KEWAJIBAN LANCAR
hutang usaha anggota 2,141,673,596.00 2,168,045,119.00 - 26,371,523.00
hutang usaha bukan anggota 900,116,197.00 1,318,537,382.00 - 418,421,185.00
kredit kendaraan dan perlengkapan 215,228,997.00 555,707,450.00 - 340,478,453.00
hutang titipan 856,758,682.00 727,041,101.00 129,717,581.00 -
hutang dana pembagian SHU 154,844,868.00 130,581,942.00 24,262,926.00 -
hutang dana lainnya 209,672,242.00 405,016,445.00 - 195,344,203.00
simpanan suka rela anggota 695,583,970.00 1,558,510,705.00 - 862,926,735.00
hutang Bank BNI Batu 250,000,000.00 199,846,505.00 50,153,495.00
Jumlah Kewajiban Lancar 5,423,878,552.00 7,063,286,649.00 204,134,002.00 1,843,542,099.00
Total 3,566,410,014.00 1,925,204,172.00
Kenaikan Modal kerja 1,641,205,842.00
Total 3,566,410,014.00 3,566,410,014.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
116
Tabel 4.13
Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2004-2005
Koperasi "SAE" Pujon
2004 2005 Modal kerja
AKTIVA
(2) (3) Naik Turun
AKTIVA LANCAR (Rp.) (Rp.) (Rp.) (Rp.)
Kas 1,729,356,998.00 1,928,524,704.00 199,167,706.00 -
Bank 2,859,898,317.00 6,198,913,933.00 3,339,015,616.00 -
Piutang usaha anggota 4,022,442,582.00 4,347,559,679.00 325,117,097.00 -
Piutang usaha bukan anggota 4,118,302,140.00 2,868,584,065.00 - 1,249,718,075.00
Piutang lain-lain 1,771,805,855.00 2,095,221,456.00 323,415,601.00 -
Persediaan barang 596,735,834.00 383,729,816.00 - 213,006,018.00
Persediaan makanan ternak 853,410,478.00 1,119,383,049.00 265,972,571.00 -
Persediaan suku cadang 212,215,975.00 264,253,360.00 52,037,385.00 -
Persediaan bahan pengemas 44,116,793.00 59,103,580.00 14,986,787.00 -
Persediaan obat hewan 132,370,096.00 72,192,650.00 - 60,177,446.00
Persediaan prosesing air susu segar 13,005,000.00 11,020,000.00 - 1,985,000.00
Persediaan obat unit BP & RB 7,589,609.00 9,272,213.00 1,682,604.00 -
Persediaan alat tulis kantor 4,492,500.00 3,006,800.00 - 1,485,700.00
Persediaan barang pasturesasi 40,952,759.00 20,995,303.00 - 19,957,456.00
Persd. bahan baku laborat persusuan 21,019,930.00 8,437,618.00 - 12,582,312.00
Biaya dibayar di muka/persekot 638,298,655.00 344,823,028.00 - 293,475,627.00
Jumlah Aktiva lancar 17,066,013,521.00 19,735,021,254.00 4,521,395,367.00 1,852,387,634.00
KEWAJIBAN LANCAR
hutang usaha anggota 2,168,045,119.00 2,189,051,575.00 - 21,006,456.00
hutang usaha bukan anggota 1,318,537,382.00 1,439,004,621.00 - 120,467,239.00
kredit kendaraan dan perlengkapan 555,707,450.00 718,634,493.00 - 162,927,043.00
hutang titipan 727,041,101.00 856,432,665.00 - 129,391,564.00
hutang dana pembagian SHU 130,581,942.00 134,042,065.00 - 3,460,123.00
hutang dana lainnya 405,016,445.00 994,857,752.00 - 589,841,307.00
simpanan suka rela anggota 1,558,510,705.00 2,046,800,184.00 - 488,289,479.00
hutang Bank BNI Batu 199,846,505.00 - 199,846,505.00
Jumlah Kewajiban Lancar 7,063,286,649.00 8,378,823,355.00 199,846,505.00 1,515,383,211.00
Total 4,721,241,872.00 3,367,770,845.00
Kenaikan Modal kerja 1,353,471,027.00
Total 4,721,241,872.00 4,721,241,872.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
117
Tabel 4.14
Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2005-2006
Koperasi "SAE" Pujon
2006 2007 Modal kerja
AKTIVA
(3) (4) Naik Turun
AKTIVA LANCAR (Rp.) (Rp.) (Rp.) (Rp.)
Kas 1,928,524,704.00 1,590,566,264.00 - 337,958,440.00
Bank 6,198,913,933.00 5,808,495,273.00 - 390,418,660.00
Piutang usaha anggota 4,347,559,679.00 4,855,589,315.00 508,029,636.00 -
Piutang usaha bukan anggota 2,868,584,065.00 2,454,975,407.00 - 413,608,658.00
Piutang lain-lain 2,095,221,456.00 2,177,354,641.00 82,133,185.00 -
Persediaan barang 383,729,816.00 304,957,564.00 - 78,772,252.00
Persediaan makanan ternak 1,119,383,049.00 1,276,700,840.00 157,317,791.00 -
Persediaan suku cadang 264,253,360.00 324,387,095.00 60,133,735.00 -
Persediaan bahan pengemas 59,103,580.00 65,910,332.00 6,806,752.00 -
Persediaan obat hewan 72,192,650.00 61,261,520.00 - 10,931,130.00
Persediaan prosesing air susu segar 11,020,000.00 10,815,000.00 - 205,000.00
Persediaan obat unit BP & RB 9,272,213.00 13,602,386.00 4,330,173.00 -
Persediaan alat tulis kantor 3,006,800.00 3,981,100.00 974,300.00 -
Persediaan barang pasturesasi 20,995,303.00 40,025,057.00 19,029,754.00 -
Persed. bahan baku laborat persusuan 8,437,618.00 27,035,122.00 18,597,504.00 -
Biaya dibayar di muka/persekot 344,823,028.00 659,314,430.00 314,491,402.00 -
Jumlah Aktiva lancar 19,735,021,254.00 19,674,971,346.00 1,171,844,232.00 1,231,894,140.00
KEWAJIBAN LANCAR
hutang usaha anggota 2,189,051,575.00 1,523,103,684.00 665,947,891.00 -
hutang usaha bukan anggota 1,439,004,621.00 2,037,763,726.00 - 598,759,105.00
kredit kendaraan dan perlengkapan 718,634,493.00 239,778,396.00 478,856,097.00 -
hutang titipan 856,432,665.00 832,922,415.00 23,510,250.00 -
hutang dana pembagian SHU 134,042,065.00 108,283,714.00 25,758,351.00 -
hutang dana lainnya 994,857,752.00 973,655,514.00 21,202,238.00 -
simpanan suka rela anggota 2,046,800,184.00 1,857,093,900.00 189,706,284.00 -
hutang Bank BNI Batu - - -
Jumlah Kewajiban Lancar 8,378,823,355.00 7,572,601,349.00 1,404,981,111.00 598,759,105.00
Total 2,576,825,343.00 1,830,653,245.00
Kenaikan Modal kerja 746,172,098.00
Total 2,576,825,343.00 2,576,825,343.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
118
4.15
Laporan Perubahan Modal Kerja tahun 2006-2007
Koperasi "SAE" Pujon
2006 2007 Modal kerja
AKTIVA
(4) (5) Naik Turun
AKTIVA LANCAR (Rp.) (Rp.) (Rp.) (Rp.)
Kas 1,590,566,264.00 1,892,469,015.00 301,902,751.00 -
Bank 5,808,495,273.00 7,297,771,366.00 1,489,276,093.00 -
Piutang usaha anggota 4,855,589,315.00 4,834,853,904.00 - 20,735,411.00
Piutang usaha bukan anggota 2,454,975,407.00 4,850,580,021.00 2,395,604,614.00 -
Piutang lain-lain 2,177,354,641.00 1,646,710,133.00 - 530,644,508.00
Persediaan barang 304,957,564.00 254,106,971.00 - 50,850,593.00
Persediaan makanan ternak 1,276,700,840.00 1,719,964,391.00 443,263,551.00 -
Persediaan suku cadang 324,387,095.00 242,346,985.00 - 82,040,110.00
Persediaan bahan pengemas 65,910,332.00 54,970,355.00 - 10,939,977.00
Persediaan obat hewan 61,261,520.00 41,322,100.00 - 19,939,420.00
Persed. prosesing air susu segar 10,815,000.00 10,815,000.00 - -
Persediaan obat unit BP & RB 13,602,386.00 12,416,615.00 - 1,185,771.00
Persediaan alat tulis kantor 3,981,100.00 4,263,400.00 282,300.00 -
Persediaan barang pasturesasi 40,025,057.00 22,957,098.00 - 17,067,959.00
Persed. ban bku laborat persusuan 27,035,122.00 45,778,997.00 18,743,875.00 -
Biaya dibayar di muka/persekot 659,314,430.00 348,275,482.00 - 311,038,948.00
Jumlah Aktiva lancar 19,674,971,346.00 23,279,601,833.00 4,649,073,184.00 1,044,442,697.00
KEWAJIBAN LANCAR
hutang usaha anggota 1,523,103,684.00 3,891,985,100.00 - 2,368,881,416.00
hutang usaha bukan anggota 2,037,763,726.00 715,467,576.00 1,322,296,150.00 -
kredit kendaraan dan perlengkapan 239,778,396.00 1,600,000.00 238,178,396.00 -
hutang titipan 832,922,415.00 1,421,374,415.00 - 588,452,000.00
hutang dana pembagian SHU 108,283,714.00 134,475,767.00 - 26,192,053.00
hutang dana lainnya 973,655,514.00 681,744,209.00 291,911,305.00 -
simpanan suka rela anggota 1,857,093,900.00 1,808,311,650.00 48,782,250.00 -
hutang Bank BNI Batu - - -
Jumlah Kewajiban Lancar 7,572,601,349.00 8,654,958,717.00 1,901,168,101.00 2,983,525,469.00
Total 6,550,241,285.00 4,027,968,166.00
Kenaikan Modal kerja 2,522,273,119.00
Total 6,550,241,285.00 6,550,241,285.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
119
b. Laporan Sumber dan Penggunaan modal kerja
Laporan sumber dan penggunaan modal kerja digunakan
untuk mengetahui hasil-hasil aktivitas keuangan pada koperasi
dalam 1 periode tertentu dan untuk melihat penyebab-penyebab
terjadinya perubahan modal kerja serta untuk mengetahui darimana
sumber modal kerja diperoleh dan untuk apa modal kerja tersebut
digunakan. Berikut ini adalah laporan sumber dan penggunaan
modal kerja pada Koperasi "SAE" Pujon :
Tabel 4.16
Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2004
Koperasi "SAE" Pujon
Sumber-sumber (Rp.) Penggunaan (Rp.)
Bangunan 159,193,360.00 Simpanan wajib di GKSI 60,449,884.00
Kendaraan 159,499,198.00 Tanah 64,000,000.00
perlengkapan kantor pusat 5,132,854.00 perlg unit persusuan 470,353,565.00
perlengkapan unit sapronak 11,639,225.00 Perlengkapan unit peter. 75,960,100.00
peralatan kesenian 1,907,381.00 Perlengkapan waserda 3,855,000.00
perlengkapan BP & RB 285,344.00 sapi bergulir 1,416,666,700.00
perlg. + kend. unit simp. Pjm.. 2,376,792.00 SHU tahun berjalan 3,342,073.00
pen. Perlg. sapi Koperasi di rering I 328,750,000.00
piutang jangka panjang 1,428,732,773.00
piutang jatuh tempo 535,837.00
penyisihan piutang 16,930,344.00
Simpanan pokok 4,750,000.00
Simpanan wajib 262,476,957.00
Cadangan Khusus 1,252,825,852.00 Total 2,094,627,322.00
Cadangan Koperasi 100,797,247.00 Kenaikan Modal kerja 1,641,205,842.00
Total 3,735,833,164.00 Total 3,735,833,164.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
120
Tabel 4.17
Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2005
Koperasi "SAE" Pujon
Sumber-sumber Penggunaan
Saham KOSBIT jawa timur 120,000.00 Simpanan wajib di GKSI 56,169,080.00
Tanah 30,650,000.00 Simpwa PKIS sekartanjung 2,387,260.00
Bangunan 159,193,360.00 Kendaraan 95,849,209.00
perlengkapan unit sapronak 10,596,454.00 Perlg. unit persusuan/tkns 169,919,667.00
perlengkapan unit peter./rearing 10,298,648.00 Perlengkapan kantor pusat 8,291,251.00
peralatan kesenian 1,333,589.00 Perlengkapan BP & RB 858,496.00
perlengkapan waserda 1,650,000.00 Simsus Investasi Simpanan 142,834,480.00
Perlengk. + kend. unit simp. pjm. 6,192,165.00 Simsus Investasi Saham 142,076,454.00
piutang jangka panjang 4,206,098.00
piutang jatuh tempo 30,000.00
penyisihan piutang 8,276,428.00
Simpanan pokok 186,875,000.00
Simpanan wajib 250,812,490.00
Cadangan Khusus 1,165,245,840.00
Cadangan Koperasi 100,345,734.00 Total 618,385,897.00
SHU tahun berjalan 36,031,118.00 Kenaikan Modal kerja 1,353,471,027.00
Total 1,971,856,924.00 Total 1,971,856,924.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
Tabel 4.18
Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2006
Koperasi "SAE" Pujon
Sumber-sumber Penggunaan
Bangunan 49,853,860.00 Simpanan wajib di GKSI 59,202,660.00
kendaraan 121,762,500.00 Simwa PKIS sekartanjung 11,200,595.00
perlengkapan kantor pusat 8,433,313.00 Saham SPBU 325,000,000.00
perlengkapan unit sapronak 16,307,395.00 Tanah 445,250,000.00
perlengkapan unit peter./rearing 7,770,221.00 Perlg. unt persusuan/tkns 135,269,732.00
perlengkapan waserda 1,190,000.00 peralatan kesenian 14,394,000.00
perlengkapan BP & RB 2,724,624.00 Perlg.+kend.unt simp.pjm. 3,352,860.00
piutang jatuh tempo 3,236,282.00 Hutng dana bergulir (sapi) 701,250,016.00
penyisihan piutang 18,757,236.00
Hutang Dana APBD Bergulir I 701,754,391.00
Hutang Dana APBD Bergulir II 250,000,000.00
Simpanan pokok 6,250,000.00
Simpanan wajib 215,785,529.00
Modal Donasi 4,250,000.00
Cadangan Khusus 564,533,055.00
Cadangan Koperasi 462,963,553.00 Total 1,694,919,863.00
SHU tahun berjalan 5,520,002.00 Kenaikan Modal kerja 746,172,098.00
Total 2,441,091,961.00 Total 2,441,091,961.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
121
Tabel 4.19
Laporan Sumber dan Penggunaan Modal Kerja
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2007
Koperasi "SAE" Pujon
Sumber-sumber Penggunaan
Penyertaan unit R / C BKIA 14,336,583.00 Simpanan wajib di GKSI 52,014,244.00
Tanah 75,526,700.00 Simwa PKIS sekar tanjung 20,419,955.00
Bangunan 170,127,310.00 Perlengkp. kantor pusat 36,875,019.00
kendaraan 139,627,851.00 Perlengkapan BP & RB 48,495,372.00
Perlengkp. unit persusuan/teknis 672,868,195.00 Hutng Dna APBD Brglir I 168,421,044.00
perlengkapan unit sapronak 8,814,327.00 Hutng dana bergulir (sapi) 99,166,669.00
perlengkapan unit peter./rearing 17,736,132.00
peralatan kesenian 3,328,800.00
perlengkapan waserda 130,000.00
Perlengkp. + kend. unit simp. pjm. 4,591,437.00
piutang jangka panjang 254,590.00
penyisihan piutang 25,572,548.00
sapi bergulir 325,833,341.00
Simpanan pokok 5,100,000.00
Simpanan wajib 231,438,214.00
Cadangan Khusus 1,111,582,571.00
Cadangan Koperasi 105,959,289.00 Total 425,392,303.00
SHU tahun berjalan 34,837,534.00 Bertmbahnya Modal Kerja 2,522,273,119.00
Total 2,947,665,422.00 Total 2,947,665,422.00
Sumber Data : Koperasi “SAE” Pujon Malang, 2007 yang telah diolah.
Berdasarkan perhitungan sumber dan penggunaan modal kerja
Koperasi "SAE" Pujon pada tabel 4.16 – 4.19 terlihat bahwa koperasi
terus menerus mengalami peningkatan modal kerja setiap periodenya,
masing-masing sebesar Rp. 1,641,205,842.00 untuk periode 2003-2004,
untuk periode 2004-2005 sebesar Rp. 1,353,471,027.00, untuk periode
2005-2006 sebesar Rp. 746,172,098.00, dan Rp. 2,522,273,119.00 untuk
periode 2005-2006. Sedangkan sumber yang menyebabkan
peningkatan modal kerja dapat diketahui pada tabel 4.16 sampai tabel
4.19.
122
Dari tebel di atas dapat diketahui bahwa penggunaan modal
kerja pada Koperasi "SAE" Pujon pada tahun 2003 sampai tahun 2004
adalah sebagai berikut:
1) Pembayaran Simpanan wajib di GKSI : Rp. 60,449,884.00
2) Penambahan Tanah : Rp. 64,000,000.00
3) Penambahan perlgkp. unit persusuan : Rp. 470,353,565.00
4) Penambahan perlgkp. unit peternkan : Rp. 75,960,100.00
5) Penambahan perlengkapan waserda : Rp. 3,855,000.00
6) Pembayaran sapi bergulir : Rp. 1,416,666,700.00
7) Pembayaran SHU tahun berjalan : Rp. 3,342,073.00
Untuk tahun 2004 sampai tahun 2005 penggunaan modal kerja
adalah sebagai berikut:
1) Pembayaran Simpanan wajib di GKSI : Rp. 56,169,080.00
2) Pembayaran Simpwa PKIS sekartanjung : Rp. 2,387,260.00
3) Penambahan kendaraan : Rp. 95,849,209.00
4) Penambahan Perlg. unit persusuan/tkns : Rp. 169,919,667.00
5) Penambahan perlengkapan kantor pusat : Rp. 8,291,251.00
6) Penambahan perlengkapan BP & RB : Rp. 858,496.00
7) Pembayaran Simsus Investasi Simpanan : Rp. 142,834,480.00
8) Pembayaran Simsus Investasi Saham : Rp. 142,076,454.00
123
Untuk tahun 2005 sampai tahun 2006 penggunaan modal kerja
adalah sebagai berikut:
1. Pembayaran Simpanan wajib di GKSI : Rp. 59,202,660.00
2. Pembayaran Simwa PKIS sekartanjung : Rp. 11,200,595.00
3. Penambahan Saham SPBU : Rp. 325,000,000.00
4. Penambahan Tanah : Rp. 445,250,000.00
5. Penambahan Perlg. unt persusuan/tkns : Rp. 135,269,732.00
6. Penambahan peralatan kesenian : Rp. 14,394,000.00
7. Penambahan Perlg.+kend.unt simp.pjm. : Rp. 3,352,860.00
8. Pembayaran Hutng dana bergulir (sapi) : Rp. 701,250,016.00
Untuk tahun 2006 sampai tahun 2007 penggunaan modal kerja
adalah sebagai berikut:
1. Pembayaran Simpanan wajib di GKSI : Rp. 52,014,244.00
2. Pembayaran Simwa PKIS sekar tanjung : Rp. 20,419,955.00
3. Penambahan Perlengkp. kantor pusat : Rp. 36,875,019.00
4. Penambahan perlengkapan BP & RB : Rp. 48,495,372.00
5. Pembayaran Hutng Dna APBD Brglir I : Rp. 168,421,044.00
6. Pembayaran Hutng dana bergulir (sapi) : Rp. 99,166,669.00
124
3. Analisis Efisiensi Modal Kerja
Menurut Suad Husnan (1996) dalam Hendar, dkk., (2005:65-67)
salah satu faktor yang perlu diperhitungkan dalam pengukuran
efisiensi perusahaan adalah efisiensi modal kerja, sebab modal kerja
adalah modal yang selalu berputar dalam perusahaan dan setiap
perputaran akan menghasilkan aliran pendapatan (current income)
yang berguna bagi perusahaan. Efisiensi modal kerja diukur dengan
tingkat perputaran modal kerja dari sudut berapa kali dalam satu
periode modal kerja tersebut berputar. Sedangkan rentabilitas modal
kerja mengukur efisiensi modal kerja dengan melihat besarnya
kemampuan modal kerja dalam menghasilkan laba. Pengukuran
efisiensi modal kerja pada Koperasi "SAE" Pujon dengan cara sebagai
berikut:
1) Tingkat Perputaran Modal Kerja
Modal kerja selalu dalam keadaan berputar selama perusahaan
dalam keadaan usaha. Periode perputaran dimulai dari saat di
mana kas diinvestasikan dalam komponen-komponen modal kerja
sampai saat di mana kembali lagi menjadi kas. Setiap perputaran
modal kerja pada akhirnya akan menghasilkan current income yang
sesuai dengan maksud didirikan perusahaan. Semakin tinggi
tingkat perputaran modal kerja akan semakin efisien dalam
penggunaan modal kerja tersebut.
125
Tingkat Perputaran Modal Kerja (TPMK) dicari dengan rumus:
x kali
Modal Kerja
Penjualan
TPMK 1
Tabel 4.20
Modal Kerja Neto
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Aktiva Lancar Utang Lancar Modal Kerja
Tahun
(1) (2) 1 - 2
2003 13,785,399,582.00 5,423,878,552.00 8,361,521,030.00
2004 17,066,013,521.00 7,063,286,649.00 10,002,726,872.00
2005 19,735,021,254.00 8,378,823,355.00 11,356,197,899.00
2006 19,674,971,346.00 7,572,601,349.00 12,102,369,997.00
2007 23,279,601,833.00 8,654,958,717.00 14,624,643,116.00
Sumber : Data diolah
Tabel 4.21
Tingkat Perputaran Modal Kerja
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Tahun Penjualan Bersih Modal Kerja TPMK
(1) (2) 1/2
2003 78,658,247,051.00 8,361,521,030.00 9.41 Kali
2004 82,502,916,266.50 10,002,726,872.00 8.25 Kali
2005 87,709,858,416.00 11,356,197,899.00 7.72 Kali
2006 92,408,091,324.00 12,102,369,997.00 7.64 Kali
2007 108,055,064,552.00 14,624,643,116.00 7.39 Kali
Sumber : Data diolah
Dari tabel diatas menunjukkan tingkat perputaran modal
kerja di Koperasi "SAE" Pujon pada tahun 2003 adalah 9.41 kali,
126
pada tahun 2004 adalah 8,25 kali, pada tahun 2005 adalah 7,72 kali,
pada tahun 2006 adalah 7,64 kali, dan pada tahun 2007 adalah 7,39
kali.
Berdasarkan tabel di atas, perputaran modal kerja dari tahun
2003 sampai tahun 2007 tingkat perputarannya secara keseluruhan
menurun. Penurunan terjadi karena Koperasi "SAE" Pujon menahan
kas atau yang dapat dipersamakan denganya dalam jumlah besar
demi menjaga posisi likuiditas sehingga menyebabkan perusahaan
kurang efektif dalam pemanfaatan aktiva lancar yang dimiliki.
Dengan semakin turunnya tingkat perputaran modal kerja akan
menurunkan pendapatan yang diperoleh dari aliran pendapatan
(current income) pada Koperasi "SAE" Pujon. Dengan penurunan
perputaran modal kerja maka penggunaaan modal kerja di
Koperasi "SAE" Pujon belum efisien atau tidak efisien. Dan tingkat
perputaran modal kerja pada akhir tahun 2007 dibawah standar
yaitu 8,08 kali.
2) Return on Working Capital
Return on Working Capital (RWC) atau rasio laba usaha dengan
modal kerja mengukur efisiensi modal kerja dengan melihat
besarnya kemampuan modal kerja dalam menghasilkan laba usaha.
Semakin besar rasio itu berarti semakin tinggi tingkat efisiensi
penggunaan modal kerjanya.
127
Return on Working Capital (RWC) dicari dengan rumus:
100%
/
x
Current Asset Modal Kerja
Operating Income
RWC
Tabel 4.22
Return on Working Capital
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Operating Income Modal Kerja RWC (%)
Tahun
(1) (2) (1/2) x 100
2003 570,977,234.74 8,361,521,030.00 6.83
2004 576,172,824.56 10,002,726,872.00 5.76
2005 877,519,775.61 11,356,197,899.00 7.73
2006 1,168,452,406.00 12,102,369,997.00 9.65
2007 792,628,189.00 14,624,643,116.00 5.42
Sumber : Data diolah
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa rasio laba usaha
dengan modal kerja di Koperasi "SAE" Pujon pada tahun 2003
adalah 6,83%, pada tahun 2004 adalah 5,76%, pada tahun 2005
adalah 7,73%, pada tahun 2006 adalah 9,65%, dan pada tahun 2007
adalah 5,45%.
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, Return on Working
Capital (RWC) dari tahun 2003 sampai tahun 2007 mengalami
fluktuasi, rasio tertinggi terjadi pada tahun 2006 dengan rasio
sebesar 9,65% yang artinya kemampuan modal kerja dalam
menghasilkan laba usaha sebesar 9,65%. Akan tetapi rasio terkecil
128
terjadi di tahun 2007 dengan rasio sebesar 5,42% yang artinya
kemampuan modal kerja dalam menghasilkan laba usaha sebesar
5,42%. Jika dari tahun ke tahun rasio mengalami peningkatan maka
Koperasi "SAE" Pujon bisa dikatakan efisiensi dalam penggunaan
modal kerjanya dan kemampuan modal kerja dalam menghasilkan
laba usaha juga meningkat. Akan tetapi rasionya di tahun 2007
mengalami penurunan sangat signifikan yang bahkan tingkat
rasionya di bawah pada tahun 2003 yaitu sebesar 5,42%. Ini berarti
kalau dilihat dari Return on Working Capital (RWC) penggunaaan
modal kerja di Koperasi "SAE" Pujon belum efisien atau tidak
efisien yang berakibat turunnya kemampuan modal kerja dalam
menghasilkan laba usaha. Penyebab tidak efisiensinya penggunaan
modal kerja dilihat dari Return on Working Capital adalah kurang
efektifnya penggunaan modal kerja serta terjadi penurunan
pendapatan operasi akibat semakin meningktanya biaya operasi
yang dikeluarkan Koperasi "SAE" Pujon. Adapun standar Return on
Working Capital pada Koperasi "SAE" Pujon sebesar 7,08%.
Dari analisis Tingkat Perputaran Modal Kerja dan Return on
Working Capital, penggunaan modal kerja pada Koperasi "SAE"
Pujon tingkat efisiensinya dari tahun 2003 sampai tahun 2007
mengalami penurunan, sehingga Koperasi "SAE" Pujon bisa
dikatakan belum efisien atau tidak efisien dalam penggunaan
129
modal kerjanya. Belum efisiensinya penggunaan modal kerja ini
karena peningkatan modal kerja pada Koperasi "SAE" Pujon tidak
diimbangi dengan peningkatan penjualan dan pendapatan
operasionalnya, Koperasi "SAE" Pujon mengalami kelebihan modal
kerja dan kemampuan aktiva dalam menghasilkan pendapatan
belum maksimal, penggunaan modal kerja dalam meningkatkan
laba masih belum optimal yang disebabkan karena kurang efektif
dalam pemanfaatan aktiva lancar yang dimiliki serta tingginya
biaya operasional.
4. Analisis Rasio Profitabilitas
Rasio profitabilitas adalah merupakan hasil dari kebijaksanaan
yang diambil oleh manajemen, yang mengukur seberapa besar tingkat
keuntungan yang dapat diperoleh oleh koperasi.
Rasio Profitabilitas dapat diukur dengan cara sebagai berikut:
13) Gross Profit Margin (GPM)
Gross Profit Margin (GPM) mngukur tingkat laba (SHU) kotor
dibandingkan dengan volumen penjualan. Semakin besar Gross
Profit Margin semakin baik keadaan operasi koperasi.
Gross Profit Margin (GPM) ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
x100%
Sales
Sales Costt of goods sold
GPM
130
Tabel 4.23
Gross Profit Margin (GPM)
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Tahun Penjualan CoGS/HPP GPM(%)
(1) (2) (1-2)/2
2003 78,658,247,051.00 70,134,981,590.14 10.84
2004 82,502,916,266.50 72,371,610,999.94 12.28
2005 87,709,858,416.00 76,875,785,459.06 12.35
2006 92,408,091,324.00 79,996,686,284.00 13.43
2007 108,055,064,552.00 96,913,323,313.00 10.31
Sumber : Data diolah
Berdasarkan hasil perhitungan pada Koperasi "SAE" Pujon.
Terlihat pada tabel 4.23. bahwa nilai margin laba kotor (Gross Profit
Margin) selama empat tahun marginnya mengalami peningkatan.
Ini bisa dilihat pada tahun 2003 margin laba kotornya adalah
sebesar 10.84% dari volume penjualan dengan artian setiap Rp. 100
penjualan menghasilkan laba bruto Rp. 10,84, pada tahun 2004
sebesar 12.28% dari volume penjualan dengan artian setiap Rp. 100
penjualan menghasilkan laba bruto Rp. 12,28, pada tahun 2005
sebesar 12.35% dari volume penjualan dengan artian setiap Rp. 100
penjualan menghasilkan laba bruto Rp. 12,35, dan pada tahun 2006
margin laba kotornya sebesar 13.43% dari volume penjualan
dengan artian setiap Rp. 100 penjualan menghasilkan laba bruto Rp.
13,43. Dengan peningkatan Gross Profit Margin maka keadaan
131
operasi Koperasi "SAE" Pujon ini semakin baik. Hal ini diakibatkan
peningkatan salesnya relatif lebih tinggi dibandingkan dengan
peningkatan cost of goods soldnya. Akan tetapi pada ahir tahun 2007
margin laba kotornya mengalami penurunan menjadi sebesar
10.31% dari volume penjualan dengan artian setiap Rp. 100
penjualan menghasilkan laba bruto Rp. 10,31. Dengan penurunan
Gross Profit Margin pada ahir tahun 2007 maka keadaan operasi
Koperasi "SAE" Pujon tergolong buruk. Ini terjadi akibat
peningkatan salesnya lebih kecil dibanding dengan peningkatan
cost of goods sold dari tahun sebelumnya. dengan turunnya rasio ini
menunjukkan kalau koperasi mengalami penurunan dalam
menghasilkan laba bruto dari setiap rupiah penjulan itupun
kemapuannya lebih rendah dari tahun 2003 dan dibawah standar
pada Koperasi "SAE" Pujon yaitu 11.84%.
14)Operating profit Margin (OPM)
Operating profit Margin yaitu mengukur tingkat laba perasi
dibandingkan dengan volume penjualan. semakin tinggi rasio
semakin baik pula operasi perusahaan (koperasi).
Operating profit Margin (OPM) ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
x100%
Penjualan
Laba Operasi
OPM
132
Tabel 4.24
Operating Profit Margin (OPM)
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Tahun Laba Operasi Penjualan OPM (%)
(1) (2) 1/2
2003 570,977,234.74 78,658,247,051.00 0.73
2004 576,172,824.56 82,502,916,266.50 0.70
2005 877,519,775.61 87,709,858,416.00 1.00
2006 1,168,452,406.00 92,408,091,324.00 1.26
2007 792,628,189.00 108,055,064,552.00 0.73
Sumber : Data diolah
Berdasarkan hasil perhitungan pada Koperasi "SAE" Pujon.
Terlihat pada tabel 4.24. bahwa nilai Operating Profit Margin
berfluktuasi. Hal ini dapat di lihat dari tahun 2003 sampai 2007
bahwa margin laba operasi mengalami penurunan dan
peningkatan. Penurunan OPM terjadi pada tahun 2003 ke tahun
2004 dengan rasio sebesar 0,73% dan 0,70% dengan artian laba
operasi sebelum bunga dan pajak yang dihasilkan oleh setiap Rp.
100 penjualan menghasilkan laba operasi sebesar Rp 0,73 dan
Rp.0,70. Kemudian peningkatannya terjadi dari tahun 2004 ke
tahun 2005 dan tahun 2006 dengan rasio sebesar 1,00% dan 1,26%
dengan artian laba yang dihasilkan oleh setiap Rp. 100 penjualan
menghasilkan laba operasi sebesar Rp.1,00 dan Rp.1,26. Kemudian
OPM mengalami penurunan lagi pada tahun 2007 ke posisi yang
133
semula pada tahun 2003 yaitu sebesar 0.73%. Dengan penurunan
rasio OPM, hal ini menunjukkan kalau operasi Koperasi "SAE"
Pujon dalam keadaan buruk. Karena juga rasio OPM tahun 2007
dibawah standar OPM Koperasi "SAE" Pujon yaitu 0.88%.
Penurunannya ini disebabkan kontribusi penjualan
terhadap laba yang dihasilkan semakin kecil atau disebabkan oleh
penurunan laba operasi akibat dari peningkatan biaya yang
dikeluarkan dalam kegiatan operasi pada Koperasi "SAE" Pujon.
15) Net profit Margin (NPM)
Net Profit Margin (NPM) merupakan rasio antara SHU bersih
dibandingkan dengan penjualan. Net Profit Margin semakin besar
semakin baik.
Net Profit Margin (NPM) ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
x100%
Penjualan
SHU setelah pajak
NPM
Tabel 4.25
Net Profit Margin (NPM)
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Tahun SHU Setelah Pajak Penjualan NPM
(1) (2) 1/2
2003 735,897,461.00 78,658,247,051.00 0.94
2004 732,555,388.82 82,502,916,266.50 0.89
2005 768,586,506.11 87,709,858,416.00 0.88
134
2006 774,106,508.00 92,408,091,324.00 0.84
2007 808,944,042.00 108,055,064,552.00 0.75
Sumber : Data diolah
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, bahwa Net Profit
Margin pada Koperasi "SAE" Pujon selama lima tahun terakhir terus
mengalami penurunan, ini bisa dilihat pada tahun 2003 sebesar
0,94%, pada tahun 2004 sebesar 0,89%, pada tahun 2005 sebesar
0,88%, pada tahun 2006 sebesar 0,84% dan pada tahun 2007 sebesar
0,75%. Maksud dari rasio tersebut adalah setiap Rp. 100 penjualan
menghasilkan keuntungan neto sebesar Rp. 0,94 untuk tahun 2003,
Rp.0,89 untuk tahun 2004 , Rp.0,88 untuk tahun 2005, Rp.0,84 untuk
tahun 2006 dan Rp.0,75 untuk tahun 2007.
Penurunan rasio ini disebabkan tingginya harga pokok
penjualan, dan beban usaha dan terjadinya kerugian di pos lainlain.
Di mana naiknya penjualan tidak sebanding dengan naiknya
harga pokok penjualan, sehingga peningkatan laba bersih yang
dihasilkan juga turun. Hal tersebut mengindikasikan bahwa
kemampuan koperasi untuk menghasilkan laba bersih tidak efektif
atau dengan kata lain operasi Koperasi "SAE" Pujon dinilia dari Net
Profit Margin (NPM) buruk itupun dibawah standar Net Profit
Margin (NPM) pada Koperasi "SAE" Pujon yaitu sebesar 0,86%.
135
16)Tingkat Perputaran Modal Usaha (TPMU)/Total Asset Turnover
Tingkat perputaran modal usaha digunakan untuk mengetahui
efisiensi penggunaan keseluruhan aktiva koperasi di dalam
menghasilkan volume penjualan dengan melihat kepada kecepatan
perputaran operating asset dalam suatu periode tertentu. Semakin
tinggi tingkat perputaran modal usaha, semakin efisien dalam
penggunaan modal usahanya di dalam menghasilkan penjualan.
Tingkat Perputaran Modal Usaha (TPMU) dicari dengan rumus:
x kali
Total Aktiva Modal Usaha
Penjualan Bersih
TPMU 1
/
Tabel 4.26
Tingkat Perputaran Modal Usaha
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Penjualan Bersih Modal Usaha TPMU
Tahun
(1) (2) 1/Rata2 Aktiva
2003 78,658,247,051.00 29,720,312,252.00 2.65
2004 82,502,916,266.50 32,977,228,332.00 2.50
2005 87,709,858,416.00 35,747,164,286.00 2.45
2006 92,408,091,324.00 36,450,748,794.00 2.54
2007 108,055,064,552.00 38,754,436,057.00 2.79
Sumber : Data diolah
Hasil analisis rasio Total Asset Turnover pada tabel diatas
menunjukkan terjadinya fluktuasi dalam tingkat perputaran modal
usaha yaitu tahun 2003 sebesar 2.65 kali, tahun 2004 sebesar 2,50
136
kali, tahun 2005 sebesar 2,45 kali, tahun 2006 sebesar 2,54 kali, dan
pada tahun 2007 tingkat perputaran modal usahanya sebesar 2,79
kali.
Berdasarkan tabel di atas, Total Asset Turnover dari tahun
2003 sampai tahun 2007 mengalami fluktuasi, tingkat perputaran
modal usaha terendah terjadi di tahun 2005 dengan tingkat
perputaran usaha sebesar 2,45 kali. Sedangkan peningkatan tingkat
perputaran modal usaha tertinggi terjadi pada tahun 2007 dengan
peningkatan cukup signifikan yang bahkan tingkat perputaran
modal usahanya di atas dari tahun sebelumnya yaitu sebesar 2,79
kali.
Ini berarti kalau dilihat dari Total Asset Turnover
penggunaaan modal usaha di Koperasi "SAE" Pujon bisa
dikakatakan efisien atau baik yang berakibat meningkatnya
kemampuan modal usaha dalam menghasilkan aliran pendapatan
Koperasi "SAE" Pujon dan nilai rasionya juga di atas standar Total
Asset Turnover pada Koperasi "SAE" Pujon yaitu sebesar 2,59 kali.
Terjadinya peningkatan Total Asset Turnover karena peningkatan
penjualan bersihnya relatif besar dibanding dengan peningkatan
modal usaha.
137
17)Return on Asset (ROA)
Return on Asset (ROA), yaitu merupakan pengukuran kemampuan
koperasi secara keseluruhan di dalam menghasilkan keuntungan
dengan jumlah keseluruhan akiva yang tersedia di dalam koperasi.
Return On Asset (ROA), ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
x100%
Total aktiva
SHU setelah pajak
ROA
Tabel 4.27
Return on Asset (ROA)
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Tahun SHU Setelah Pajak Total Aktiva ROA (%)
(1) (2) (1/2) x 100
2003 735,897,461.00 29,720,312,252.00 2.48
2004 732,555,388.82 32,977,228,332.00 2.22
2005 768,586,506.11 35,747,164,286.00 2.15
2006 774,106,508.00 36,450,748,794.00 2.12
2007 808,944,042.00 38,754,436,057.00 2.09
Sumber : Data diolah
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa rasio antara SHU
bersih yang diperoleh koperasi dengan modal aktiva dari tahun
2003 sampai tahun 2007 mengalami penurunan, ini bisa dilihat pada
tahun 2003 Return on Assetnya sebesar 2,48%, pada tahun 2004
sebesar 2,22%, pada tahun 2005 sebesar 2,15%, pada tahun 2006
sebesar 2,12 dan pada tahun 2007 sebesar 2,09%.
138
Dengan penurunan Return on Asset, ini berarti tingkat
penghasilan bersih (SHU) yang diperoleh Koperasi "SAE" Pujon
dari total aktivanya juga mengalami penurunan dan ini
menunjukkan semakin buruknya keadaan Koperasi "SAE" Pujon.
Penyebab penurunan Return on Asset adalah peningkatan total
aktiva tidak diimbangi dengan peningkatan SHU bersihnya.
Adapun Standar Normalnya 2,20%, maka tingkat laba yang
diperoleh dari harta Koperasi "SAE" Pujon adalah buruk.
18)Rentabilitas Modal Sendiri atau Return on Equity (ROE)
Return on Equity (ROE), yaitu rasio yang menunjukkan kemampuan
koperasi dengan modal sendiri yang bekerja di dalamnya untuk
menghasilkan keuntungan bersih setelah pajak. Semakin tinggi
RMS berarti semakin efisien dalam penggunaan modal sendirinya,
sebab dengan modal sendiri tertentu akan menghasilkan laba
setelah pajak (SHU) yang lebih banyak.
Rentabilitas Modal Sendiri atau Return on Equity (ROE), ini dapat
dirumuskan sebagai berikut:
x 100%
Modal Sendiri
SHU setelah pajak
RMS
139
Tabel 4.28
Return on Equity (ROE)
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun 2003-2007
Tahun SHU Setelah Pajak Modal Sendiri RMS/ROE (%)
(1) (2) (1/2) x 100
2003 735,897,461.00 16,982,256,066.00 4.33
2004 732,555,388.82 18,599,764,049.00 3.94
2005 768,586,506.11 20,339,074,231.00 3.78
2006 774,106,508.00 21,598,376,370.00 3.58
2007 808,944,042.00 23,087,293,978.00 3.50
Sumber : Data diolah
Dari tabel diatas dapat diketahui tingkat rentabilitas modal
sendiri 2003 adalah 4,33% ini menunjukkan bahwa tingkat return
yang diperoleh koperasi atas modal yang diinvestasikan adalah
sebesar 4,33%. Tingkat rentabilitas tahun 2004 adalah 3.94% ini
menunjukkan bahwa tingkat return yang diperoleh koperasi atas
modal yang diinvestasikan adalah sebesar 3.94%. Tingkat
rentabilitas tahun 2005 adalah 3,78% ini menunjukkan bahwa
tingkat return yang diperoleh koperasi atas modal yang
diinvestasikan adalah sebesar 3,78%. Tingkat rentabilitas tahun
2006 adalah 3,58% ini menunjukkan bahwa tingkat return yang
diperoleh koperasi atas modal yang diinvestasikan adalah sebesar
3,58%. Dan tingkat rentabilitas pada tahun 2007 adalah 3,50% ini
140
menunjukkan bahwa tingkat return yang diperoleh koperasi atas
modal yang diinvestasikan adalah sebesar 3,50%.
Berdasarkan data diatas, rentabilitas modal sendiri tahun
2003 sampai tahun 2007 menunjukkan turunnya tingkat rentabilitas
modal sendiri pada Koperasi "SAE" Pujon. Penurunan rasio ini
disebabkan kenaikan modal sendiri relatif lebih besar dari pada
kenaikan SHU bersihnya akibat dari peningkatan biaya yang
dikeluarkan oleh Koperasi "SAE" Pujon atau modal sendiri belum
mampu menghasilkan tingkat return yang baik, sehingga SHU
Koperasi "SAE" Pujon perlu ditingkatkan dengan cara
mengoptimalkan pendapatan. Dengan meningkatnya SHU maka
rentabilitas modal sendiri Koperasi "SAE" Pujon akan meningkat
pula. Dengan turunnya rentabilitas modal sendiri menunjukkan
manajemen Koperasi "SAE" Pujon buruk dalam mengelola modal
sendiri itupun jauh dibawah . Standar normal rentabilitas modal
sendiri yang digunakan sebesar 3,83%.
5. Kontribusi Efisiensi penggunaan modal kerja terhadap profitabilitas
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Koperasi "SAE" Pujon
dituntut memanajemen modal kerja dengan baik. Manajemen modal
kerja ini merupakan salah satu aspek terpenting dari keseluruhan
manajemen yang diperlukan koperasi dalam hal ini Koperasi "SAE"
141
Pujon. Salah satu manajemen yang baik adalah manajer mampu
memanajemen penggunaan modal kerja dengan efisien dengan artian
modal kerja harus digunakan sesuai kebutuhan, tidak terlalu besar dari
kebutuhan nyata yang mengakibatkan pemborosan dan tidak terlalu
kecil yang akan mengganggu jalannya kegiatan operasi pada Koperasi
"SAE" Pujon. Karena untuk dapat melangsungkan hidupnya, Koperasi
"SAE" Pujon haruslah dalam keadaan menguntungkan/profitable
karena disadari betul betapa pentingnya arti keuntungan bagi masa
depan Koperasi "SAE" Pujon.
Dilihat dari hasil analisis efisiensi penggunaan modal kerja
dan analisis rasio profitablitas bisa dilhat tebel perbandingan sebagai
berikut:
Tabel. 4.29
Perbandingan Rasio efisiensi penggunaan modal kerja
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun TPMK RWC
2003 9.41 Kali 6.83 %
2004 8.25 Kali 5.76 %
2005 7.72 Kali 7.73 %
2006 7.64 Kali 9.65 %
2007 7.39 Kali 5.42 %
Standar 8,08Kali 7,08%
Ket.
Tidak efisien / belum
efisien
Tidak efisiensi / belum
efisien
142
Tabel. 4.30
Perbandingan Rasio Rasio profitabilitas
Koperasi "SAE" Pujon
Tahun GPM OPM NPM ROA RMS/ROE TPMU
2003 10.84 % 0.73 % 0.94 % 2.48 % 4.33 % 2.65 Kali
2004 12.28 % 0.70 % 0.89 % 2.22 % 3.94 % 2.50 Kali
2005 12.35 % 1.00 % 0.88 % 2.15 % 3.78 % 2.45 Kali
2006 13.43 % 1.26 % 0.84 % 2.12 % 3.58 % 2.54 Kali
2007 10.31 % 0.73 % 0.75 % 2.09 % 3.50 % 2.79 Kali
Standar 11.84%. 0.88% 0,86%. 2,20% 3,83% 2,59 kali
Ket. Buruk Buruk Buruk Buruk Buruk Baik
Berdasarkan tabel perbandingan di atas dapat diketahui bahwa
dari penilaian rasio efisiensi modal kerja tingkat perputaran modal
kerja (TPMK) dari tahun 2003 sampai tahun 2007 mengalami
penurunan, begitu juga dilihat dari rasio return working capital yang
menunjukkan penurunan nilai rasionya yang berarti penggunaan
modal kerja pada Koperasi "SAE" Pujon belum efisien atau tidak
efisien. Dengan tidak efisiensinya penggunaan modal kerja tersebut
berimbas pada penurunan kemampuan Koperasi "SAE" Pujon dalam
mengahasilkan laba (profit). Karena faktor efisiensi penggunaan modal
kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap tingkat
keuntungan (profitabilitas) Koperasi "SAE" Pujon kecuali pada tingkat
perputaran modal usaha karena pada Koperasi "SAE" Pujon
peningkatan penjualan bersihnya relatif besar dibanding dengan
143
peningkatan modal usaha. Ini dapat dijelaskan faktor efisiensi
penggunaan modal kerja yakni periode perputaran modal kerja dan
return on working capital, Koperasi "SAE" Pujon dituntut menerapkan
manajemen modal kerja, diperlukan pengambilan keputusan strategi
dan invesatsi yang tepat terhadap aktiva modal, misalnya kas
merupakan salah satu modal kerja yang paling tinggi tingkat
likuiditasnya. Makin besar jumlah kas yang ada di Koperasi "SAE"
Pujon berarti makin tinggi tingkat likuiditasnya. Ini berarti bahwa
Koperasi "SAE" Pujon mempunyai resiko yang lebih kecil untuk tidak
dapat memenuhi kewajiban finansiilnya. Tetapi ini tidak berarti
bahwa Koperasi "SAE" Pujon harus berusaha untuk mempertahankan
persediaan kas yang sangat besar, karena makin besarnya kas berarti
makin banyaknya uang kas yang menganggur sehingga akan
memperkecil SHU. Periode perputaran atau periode terikatnya modal
kerja dalam piutang adalah tergantung kepada syarat
pembayarannya. Makin lunak atau makin lama syarat pembayaran,
berarti makin lama modal kerja terikat dalam piutang yang
menunjukkan bahwa tingkat perputarannya selama periode tertentu
adalah makin rendah, berarti cara pengumpulan piutangnya kurang
efisien. Persediaan barang sebagai elemen utama daripada modal kerja
selalu dalam keadaan berputar. Demikian juga investasi dalam aktivaaktiva
lainnya, penentuan besar alokasi modal kerja dalam persediaan
144
barang merupakan masalah yang penting bagi Koperasi "SAE" Pujon,
karena investasi dalam persediaan barang yang terlalu besar
dibandingkan dengan kebutuhan akan memperbesar beban bunga,
biaya penyimpanan dan pemeliharaan di gudang, kerusakan, turunya
kualitas semuanya ini berpengaruh langsung memperkecil SHU.
Sebaliknya adanya investasi dalam persediaan barang yang terlalu
kecil juga berpengaruh langsung memperkecil penjualan atau SHU,
karena tidak dapat beroperasi secara optimal. Maka peningkatan
penjualan akan membutuhkan tambahan persediaan dan mungkin
juga tambahan kas, sehingga adanya peningkatan penjualan
mempengaruhi meningkatnya SHU kotor, SHU operasi, SHU sebelum
bunga dan pajak, dan SHU bersih. Dengan meningkatnya SHU
tersebut relatif lebih besar daripada penjualan dan total aktiva maka
meningkatnya profitabilitas.
6. Pembahasan Dari Sudut Pandangan Islam
Dalam istilah ilmu fikih, dinyatakan oleh kalangan Hanafiyah
bahwa harta itu adalah sesuatu yang digandrungi oleh tabiat manusia
dan mungkin disimpan untuk digunakan saat dibutuhkan. Namun
hartu itu tidak akan bernilai kecuali bila dibolehkan menggunakannya
secara syariat. Begitu pula harta yang ada pada Koperasi "SAE" Pujon,
harus dimanfaatkan sebaik-sebaiknya. Harta merupakan milik Allah,
145
dan Allah menyerahkan kekuasaan harta tersebut kepada manusia,
melalui izin darinya, maka perolehan koperasi atas harta tersebut sama
dengan kegiatan yang dilakukan oleh seorang untuk memanfaatkan
serta mengembangkan harta, yang antara lain karena menjadi hak
miliknya. Sebab ketika seorang memiliki harta, maka esensinya, dia
memiliki harta tersebut hanya untuk dimanfaatkan. Sehingga dalam
hal ini dia terikat dengan hukum-hukum syara’, dan bukan bebas
mengelola secara mutlak. Begitu pula dia juga tidak bisa bebas
mengelola zat barang tersebut secara mutlak, meskipun ia memiliki
zatnya. Alasannya adalah bahwa ketika dia mengelola dalam rangka
memanfaatkan harta tersebut dengan cara yang tidak sah menurut
syara’, misalnya dengan menghambur-hamburkannya untuk suatu
kemaksiatan, menimbun harta tersebut dengan tidak memanfaatkan
untuk membelanjakan dalam kegiatan suatu produksi. Maka negara
wajib mengawalnya dan melarang untuk mengololanya.
Membelanjakan dalam kegiatan produksi adalah tindakan yang
mendorong masyarakat berproduksi hingga terpenuhi segala
kebutuhan hidupnya.
Mengenai harta, sesungguhnya Allah SWT. Telah menyediakan
sumber dayanya di alam raya ini. Allah SWT. Mempersilahkan
manusia untuk memanfaatkannya sebagaimana Firman-Nya dalam:
146
3. QS .al-Jatsiyah (45) ayat 12:
(#θäótGö;tGÏ9uρ ÍνÌøΒr'Î/ Ïμ‹Ïù à7ù=à_ø9$# y“ÌôftGÏ9 tóst7ø9$# â/ä3s9 t¤‚y™ “Ï%©!$# a!$#
∩⊇⊄∪ tβρãä3ô±s? ö/ä3‾=yès9uρ Ï&Î#ôÒsù ÏΒ
Artinya: ”Allah-lah yang menundukkan lautan untukmu supaya kapalkapal
dapat berlayar padanya dengan seizin-Nya dan supaya
kamu dapat mencari karunia -Nya dan Mudah-mudahan kamu
bersyukur.”
Dari ayat tersebut dapat diartikan bahwa Allah menundukkan
lautan, langit dan bumi untuk manusia supaya dapat dimanfaatkan
untuk mencari nafkah. Dan hendaknya kemudian manusia
mengelolanya dengan baik.
Dan dalam hadis Rasulullah SAW. pun bersabda:
Z ْ ِ - Gِ _o_ ا _ ْ ِ _E َ Z ْ ِ - _ِ '_ِ % ْ َ ZE َ lِ _ ْ َ Em َْ_ ْ ا ZE َ / ْ ٍ 7- َ _- أَُ FَQَ_o_ َ /ٍ _ِ E َ Z ْ ُ - دُ _ ْ َ % أَ َ,/َ _ َْL أَ
_ َ >َ _o% وَ َ G ْ ِ '_َE َ Gُ _o_ ا =_oC َ Gِ _o_ لُ ا _% لَ رَ ُ A لَ َ A َ _i _ِ _ َْ%m َْ_ ْزَةَ ا /- َ _- ْ أَِ ZE َ p ْ ٍ 3/َ 2ُ
Kَ _َ ( َ _ َ Gِ _ ْ ِ _E ْ ِ ZE وَ َ :ُF َْ( أَ _َ '( ِ :ِ/ِ _ُ E ْ ُ ZE لَ َ m َْ_3 ُ =_o_ َ &ِ _َ 'َP ِْ_ ْمَ ا _3 َ _ ْ ٍ _E َ _َ _َ A ولُ َ Rُ Oَ
* :_ َْ- أَ _َ '( ِ Gِ _ ْ ِ _2 ْ ِ ZE وَ َ Gُ Pَ5 َْ, أَ _َ '( وَِ Gُ _َ_َ _ اآَْ Z ْ َ 3 ْ أَ Z_ ِ Gِ _ِ_ ْ َ ZE وَ َ Gِ -ِ
Artinya: Uswad bin ‘Amir memberitahukan kepada kita: Abu Bakar
menceritakan kepada kita, dari ’Amasy dari Sa’id bin Abdullah bin
Juraiji dari bapakku Barzah al-Islami. Mengatakan: Rasulullah
SAW bersabda: “Telapak kaki seorang anak Adam tidak akan
beranjak di hari kiamat sebelum ditanya kepadanya: tentang
umurnya, apa yang dilakukannya dan; tentang ilmunya, apa yang
dia kerjakan dengan ilmunya itu ;dan tentang hartanya, dari mana
dia peroleh dan untuk apa dia belanjakan; tentang tubuhnya, apa
yang diperbuatnya.” (HR. ad-Darimi).
Hadis di atas menjelaskan disamping anjuran untuk mencari
harta, islam sangat menekankan (mewajibkan) aspek kehalalannya,
baik dari sisi perolehan maupun pendayagunaannya (pengolaan dan
pembelanjaan).
147
Jika Koperasi "SAE" Pujon bisa mengambil kebijakan yang baik
terhadap modal kerja yang dimilikinya dan bagaimana mengelola
penggunaannya secara efisien, maka niscaya Koperasi "SAE" Pujon
memiliki kekuatan yang besar dari harta yang dimilikinya.
Efisiensi berarti melakukan sesuatu secara benar, tepat dan
akurat (do thing right), efisiensi ditekankan pada penghematan dalam
penggunaan input untuk menghasilkan suatu output tertentu
(Tasmara, 2004: 105-106). Dengan kata lain bahwa menjalankan prinsip
efisiensi, berapa banyak barang atau modal yang bisa dimanfaatkan
untuk kebutuhan dan keperluan yang lain, berapa banyak kita bisa
menghindarkan hal-hal yang tidak berguna, yang dalam bahasa al-
Qur,an disebut dengan kata mubadzir. Allah SWT. Berfirman dalam
surat Al-Isra’ ayat 26 :
ÏN#uu ∩⊄∉∪ #.ƒÉ‹ö7s? ö‘jÉ‹t7è? Ÿωuρ È≅‹Î6¡¡9$# tø⌠$#uρ tÅ3ó¡Ïϑø9$#uρ …çμ¤)ym 4’n1öà)ø9$# #sOE ρ
Artinya : “Dan berikanlah kepada keluarga-keluarga yang dekat akan haknya,
kepada orang miskin dan orang yang dalam perjalanan dan
janganlah kamu menghambur-hamburkan (hartamu) secara boros.
Dalam suatu hadis juga ada yang membahas tentang efisiensi,
yaitu yang berbunyi:
Z ْ ُ - Z ْ ُ '7َ % ُ FَQَ_o _ لَ َ A ادُ َ _o _ ْ َ _ ةَ ا _ ْ َ '_ َُE ْ _- اَُ FَQَ_o_ َ =- أَِ =_َE أُْتُ َ /َ A لَ َ َA q ِ ا _ ْ_E َ FَQَ_o_َ
Z ْ ِ - q ا ِ _ ْ ِ _E ْ َ ZE صِ َ _ ْ َ _s ا َ =- ْ اَِ ZE ي َ r / ْ ِ _? ْ َ _ ا > ْ ُ ' اهِ / ْ َ - اِ FَQَ_o_ ي َ r _ ْ ِ __ ْ َ _ ا R ْ ِ 3Rِ _ ْ َ _ ا _ ْ ِ _Eَ
_ ْ ِ _E لَ َ A َ _َUَ _ َْA ْ ا Z_ لَ َ E َ _ َ >َ _o% وَ َ G ْ ِ '_َE َ q ا ُ =_oC َ q ْلُ ا ِ _% لَ رَ ُ A لَ: َ A ْدٍ َ __ ْ ُ __َ
._- اَِ =FِQَ_o _ َ F ْ هَُ Z_ وَ ِ _- اَِ =_َE أْتُ َ /َ A َ F هَُ =َ _ اِ _ِ _ ْ َ _ اَ Z ْ ِ - q ا ِ
148
Artinya : Abdullah menceritakan kepada kita. Dia berkata: saya membaca atas
bapakku. Abu Ubaidah Al-Haddad menceritakan kepada kita, dia
berkata: Sukain Bin Abdul Aziz Al-Abdi menceritakan kepada kita,
Ibrahim Al-Hajri menceritakan kepada kita. Dari Abi Al-Ahwas
dari Abdillah Bin Mas’ud berkata: Rasulullah SAW. Bersabda:
“sesuatu yang amat baik adalah Seseorang yang berhemat”
Abdullah Bin Ahmad berkata kepadanya saya membaca atas
bapakku dan darinya bapakku menceritakan kepadaku.
Dapat dilihat dari hasil penelitan terlihat jelas penggunaan
modal kerja pada Koperasi "SAE" Pujon belum efisien atau tidak
efisien yang akhirnya mengakibatkan buruknya profitabilitasnya.
Penurunan terjadi karena Koperasi "SAE" Pujon belum tepat dalam
menggunakan modal kerjanya yaitu menahan kas dan
menginvestasikan modal kerjanya dalam bentuk piutang serta
menginvestasikannya di Bank dalam jumlah besar sehingga
menyebabkan kurang efektif dalam pemanfaatan harta yang dimiliki.
149
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan uraian pada BAB IV maka pada bagian penutup ini
akan diuraikan mengenai hasil kesimpulan penelitian secara umum serta
saran-saran yang berguna bagi Koperasi "SAE" Pujon sehubungan dengan
masalah yang diteliti yaitu berkaitan dengan efisiensi penggunaan modal
kerja, sehingga pada nanti dapat menjadi bahan pertimbangan bagi
koperasi dalam menetapkan kebijaksanaan modal kerjanya.
1. Koperasi "SAE" Pujon merupakan koperasi produsen atau koperasi
yang bergerak di bidang produksi, sehingga penggunaan modal kerja
yang dilaksanakan Koperasi "SAE" Pujon yaitu didasarkan pada
kebutuhan untuk membelanjai operasional sehari-hari, menutup
kerugian koperasi, pembelian aktiva tetap, membayar kembali modal
pemilik koperasi (anggota), dan membayar hutang jangka panjang.
2. Tingkat efisiensi penggunaan modal kerja pada Koperasi "SAE" Pujon
dinilai dari tingkat perputaran modal kerja (TPMK) dan return on
working capital dari tahun 2003 sampai tahun 2007 belum efisien atau
tidak efisien. Tidak efisiensinya penggunaan modal kerja tersebut
berimbas pada buruknya profitabilitas Koperasi "SAE" Pujon.
149
150
Hal tersebut bisa dilihat dengan perbandingan hasil penilaian
efisiensi penggunaan modal kerja dan profitabilitas di bawah ini:
a. Rasio efisiensi penggunaan modal kerja
1) Tingkat Perputaran Modal Kerja
Tingkat Perputaran modal kerja dari tahun 2003 sampai
tahun 2007 tingkat perputarannya secara keseluruhan menurun.
Penurunan terjadi karena Koperasi "SAE" Pujon menahan kas
atau yang dapat dipersamakan denganya dalam jumlah besar
demi menjaga posisi likuiditas sehingga menyebabkan
perusahaan kurang efektif dalam pemanfaatan aktiva lancar
yang dimiliki. Semakin turunnya tingkat perputaran modal
kerja mengakibatkan penurunan pendapatan yang diperoleh
dari aliran pendapatan (current income) pada Koperasi "SAE"
Pujon. Dengan penurunan perputaran modal kerja maka
penggunaaan modal kerja di Koperasi "SAE" Pujon belum
efisien atau tidak efisien itupun dibawah standar yaitu sebesar
8,08 kali.
2) Return on Working Capital
Return on Working Capital dari tahun 2003 sampai tahun
2007 mengalami fluktuasi, rasio tertinggi terjadi pada tahun
2006 dan rasio terendah terjadi di tahun 2007. Ini berarti kalau
dilihat dari Return on Working Capital penggunaaan modal kerja
151
di Koperasi "SAE" Pujon tidak efisien atau belum efisien karena
juga dibawah standar Return on Working Capital pada Koperasi
"SAE" Pujon yaitu sebesar 7,08%. Dengan tidak efisinya Return
on Working Capital berakibat turunnya kemampuan modal kerja
dalam menghasilkan laba usaha. Penyebab tidak efisiensinya
penggunaan modal kerja dilihat dari Return on Working Capital
adalah kurang efektifnya penggunaan modal kerja serta terjadi
penurunan pendapatan operasi akibat semakin meningkatnya
biaya operasi yang dikeluarkan Koperasi "SAE" Pujon.
b. Rasio Profitabilitas
1) Gross Profit Margin (GPM)
Margin laba kotor (Gross Profit Margin) Koperasi "SAE"
Pujon selama empat tahun marginnya mengalami peningkatan.
Yaitu dari tahun 2003 sampai tahun 2006. Peningkatan Gross
Profit Margin diakibatkan oleh peningkatan salesnya relatif lebih
tinggi dibandingkan dengan peningkatan cost of goods soldnya
sedangkan pada tahun 2007 Gross Profit Margin nilainya
mengalami penurunan. Dengan penurunan Gross Profit Margin
pada ahir tahun 2007 maka keadaan operasi Koperasi "SAE"
Pujon tergolong buruk. Ini terjadi akibat peningkatan salesnya
lebih kecil dibanding dengan peningkatan cost of goods sold dari
tahun sebelumnya. Turunnya rasio ini menunjukkan kalau
152
koperasi mengalami penurunan dalam menghasilkan laba bruto
dari setiap rupiah penjulan itupun kemapuannya lebih rendah
dari tahun 2003 dan dibawah standar pada Koperasi "SAE"
Pujon yaitu 11.84%.
2) Operating profit Margin (OPM)
Nilai Operating Profit Margin pada Koperasi "SAE" Pujon
selama lima tahun berfluktuasi. Penurunan OPM terjadi pada
tahun 2003 ke tahun 2004. Kemudian peningkatannya terjadi
dari tahun 2005 ke tahun 2006. Kemudian OPM mengalami
penurunan lagi pada tahun 2007 ke posisi yang sama seperti
pada tahun 2003. Penurunan rasio OPM hal ini menunjukkan
operasi Koperasi "SAE" Pujon buruk. Karena juga rasio OPM
tahun 2007 dibawah standar OPM Koperasi "SAE" Pujon yaitu
0.88%. Penurunannya ini disebabkan kontribusi penjualan
terhadap laba yang dihasilkan semakin kecil atau disebabkan
oleh penurunan laba operasi akibat dari peningkatan biaya
yang dikeluarkan dalam kegiatan operasi pada Koperasi "SAE"
Pujon.
3) Net profit Margin (NPM)
Net Profit Margin pada Koperasi "SAE" Pujon selama lima
tahun terakhir terus mengalami penurunan. Penurunan rasio ini
disebabkan tingginya harga pokok penjualan, dan beban usaha
153
dan terjadinya kerugian di pos lain-lain. Di mana naiknya
penjualan tidak sebanding dengan naiknya harga pokok
penjualan, sehingga peningkatan laba bersih yang dihasilkan
juga turun. Hal tersebut mengindikasikan bahwa kemampuan
koperasi untuk menghasilkan laba bersih tidak efektif atau
dengan kata lain operasi Koperasi "SAE" Pujon dinilia dari Net
Profit Margin (NPM) buruk itupun dibawah standar Net Profit
Margin (NPM) pada Koperasi "SAE" Pujon yaitu sebesar 0,86%.
4) Tingkat
Penelitian,
0 Komentar